普通高校游泳場館運營模式及管理策略研究

柳磊

(攀枝花學院體育部 四川攀枝花 617000)

高校的游泳場館作為高校體育教育的重要硬件設施,其不但是學校的公共體育設施,承擔著開展教學訓練工作,具有明確的社會公益性質。而且由于場館的日常維護和運用費用較大,在當今高校經(jīng)費普遍都比較緊張的情況下,通過合理化的經(jīng)營管理活動,創(chuàng)造必要的經(jīng)濟效益,讓場館的運營管理工作走上“以館養(yǎng)館”的良性發(fā)展道路也是非常必要的。鑒于此,該文就針對普通高校游泳場館的運營模式以及管理問題進行了簡要的探索與分析。

1 高校游泳場館常見的運營模式分析

目前,我國普通高校游泳場館現(xiàn)行的運營模式,常見的主要有如下幾種。

一是,由學校的體育部門全面負責高校游泳場館的管理、使用以及經(jīng)營,并在保證高校正常的管理和訓練工作的前提下,利用其它時間來進行有償經(jīng)營管理的方式。目前來說,這種模式是高校游泳場館運營管理中最為常見的一種。這種模式的經(jīng)營目的主要是在服務學校工作的同時,實現(xiàn)保值增值。

二是,成立體育場館中心管理委員會,并通過管理中心委員會來全面負責高校游泳場館的教學、訓練以及經(jīng)營和管理工作,并由學校專門的部門來負責監(jiān)督的方式。這種方式,往往是以盤活國有資產作為主要的經(jīng)營目的的。

三是,通過借用外力,與私人或是私企進行聯(lián)合經(jīng)營,并在高校的宏觀調控之下,由聯(lián)合經(jīng)營的單位或是個人進行自主經(jīng)營,并由其負責出資修繕、改建、維護以及管理的方式,這種方式需要繳納一定數(shù)量的承包費用,其經(jīng)營工作也更重視贏利。

四是,承包租賃運營的模式。由承包租賃人獨資負責經(jīng)營,并進行游泳場館的運作和人員的管理等工作。這種方式,同樣需要繳納一定的承包租賃費用,但是游泳場館的維護、改建以及修繕等工作則是由高校來負責的。

2 高校游泳場館運營過程中現(xiàn)存的問題分析

2.1 功能單一,場館資源沒有得到充分的利用

目前很多高校的游泳場館均存在功能單一,場館資源沒有得到充分利用的問題。由于高校的游泳場館屬于國家體育教育資源投入的一部分,其初衷是為了滿足高校在校學生的體育學習和鍛煉需求以及運動訓練的需求,因此,很多高校受目的定位的限制,往往將學校的游泳場館作為教學和訓練的場所,而卻忽略了在教學訓練之余,游泳場館的經(jīng)濟效益等眾多功能的開發(fā),即使有些高校的游泳場館已經(jīng)對外開放,但卻沒有意識到根據(jù)市場需求合理開展運營管理工作的重要性,以至于高校游泳場館的資源并沒有得到有效的開發(fā)和充分的利用。

2.2 成本高,可支配的資金不足

由于游泳館自身的特點,不但需要確保常年及時的更換池水,而且在一年中的三個季度,都需要進行供暖和給池水加溫,而這就導致了高校游泳場館的運營成本過高的問題,再加上,目前高校普遍都面臨著經(jīng)費緊張的問題,可支配的資金不足,從而給管理者帶來了很大的壓力。甚至因此影響到了場館的建設和日常維護工作,使得高校的游泳場館設施水平和設備配備率均較低,無法發(fā)揮場館應有的價值和功能。

2.3 管理和監(jiān)督機制不夠完善

雖然說,目前很多高校的游泳場館都已經(jīng)實行了市場化運營的方式,但是多數(shù)都缺乏完善的管理和監(jiān)督機制,以至于在進行高校游泳場館的管理工作時,往往會由于缺乏必要的規(guī)范和約束,出現(xiàn)管理模式與經(jīng)營權責不明晰,經(jīng)營管理工作的隨意性較大等問題,進而影響了高校游泳場館的運營管理成效。

2.4 管理人才缺乏,管理水平不高

目前,高校游泳場館經(jīng)營管理人員缺乏的情況非常常見,尤其是體育經(jīng)營管理專業(yè)人才的缺乏尤為普遍。我國普通高校游泳場館的管理人員大多數(shù)都是體育教育行業(yè)的從業(yè)人員,這其中懂經(jīng)營而同時又懂體育的人才寥寥無幾。以至于管理團隊的整體素質不高,所使用的管理方法也比較落后,從而限制了高校游泳場館經(jīng)營管理工作水平的提升。

3 科學開展高校游泳場館運營管理的策略

針對高校游泳場館的特點和上文所分析的目前高校游泳場館運營管理過程中所常見的幾個問題,特提出了如下幾點科學開展高校游泳場館運營管理工作的策略。

3.1 確保安全第一,以人為本

安全第一,以人為本是在開展普通高校游泳運營管理時所應遵循的兩個重要的基本原則。

首先是“安全第一”。“安全是游泳館的生命”,對于任何游泳場所來說,安全問題均是管理工作中的重中之重,這一點在高校游泳場館的管理中也不例外。而對于游泳場館的安全管理工作來說,又以水質的管理尤為關鍵,因此,在開展高校游泳場館的管理工作時,一定要注意制定嚴格的水質管理、檢測和自查制度。通過勤檢測、勤記錄等方式來不斷提高水質處理的業(yè)務水平,確保場館水質的安全性。

其次是“以人為本”。高校游泳場館作為學校的公共體育設施,“以人為本”指的主要就是要以學生為本,以學生的全面發(fā)展作為運營管理工作的根本。對于高校來說,其首要的任務就是要培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的綜合性人才,因此,高校游泳場館的管理工作,同樣也應從“以人為本”的高度上來認識和把握,切忌為了經(jīng)濟效益,而影響學生的教學訓練工作。

3.2 制定科學的場館管理監(jiān)督制度

在開展高校游泳場館的運營管理工作時,為了提升管理的成效,確保場館的正常運行,必須要制定嚴格的規(guī)章制度來對相關的工作進行制約,同時更要有嚴密的監(jiān)督機制來監(jiān)管。例如:利潤分配制度、團體活動制度、安全管理制度等等均應進行科學的制定和完善,只有這樣才能夠使得高校游泳場館的管理工作有章可循,才能夠使得管理的責任與權力得到明確,并最大限度的激發(fā)管理人員的工作積極性,確保各項工作落到實處。

3.3 注意開源節(jié)流,提高效益

首先是開源。通過“開源”的方式來提高效益的方式非常多樣,而在簡單的對外開放之外,要實現(xiàn)高效率的“開源”其中非常關鍵的一點是要注意高校游泳場館所特有的優(yōu)勢積極進行運營項目的拓展。例如:高校擁有一支學歷高、業(yè)務能力強,而且又懂體育技術理論、熟悉訓練競賽業(yè)務的專業(yè)的師資隊伍。在開展高校游泳場館的運營管理工作時,就可以充分利用這一優(yōu)勢,積極開展和舉辦各種類型的游泳培訓或是有償訓練,以此來向市場要效益。

其次是節(jié)流。除了要通過“開源”的方式來提高效益之外,在開展普通高校游泳場館的運營管理工作時,還應注意通過“節(jié)流”的方式來加大對運營成本的控制。特別是隨著社會的發(fā)展,水資源和能源越來越緊張,而其又與高校游泳場館的日常運作息息相關,所以,通過“節(jié)流”的方式來控制成本的就更加凸顯了其重要性。因此,在開展普通高校游泳場館管理工作時,一定要注意“節(jié)流”措施的探索和應用,例如:加蓋保溫蓋膜、安裝踏板式節(jié)水裝置等措施均可以根據(jù)本校游泳館的實際情況來合理的選擇和應用。

3.4 注意構建高水平的管理團隊

管理人員是普通高校游泳場館管理工作中的第一要素,其對于場館管理工作的成效有著直接性的影響。因此,在針對高校游泳場館進行管理時,要想不斷提高管理工作成效,就必須要注意構建高水平的管理團隊。

具體來說,普通高校在針對游泳場館進行管理時,要構建高水平的管理團隊,可從如下幾個方面入手:一是,要注意改革和完善傳統(tǒng)的人事制度和用人機制。在選拔管理人員時,應采用內部選拔與外部引進相結合的方式來“不拘一格”的進行人才選用;二是,要注意構建完善的考核評價制度。科學完善的考核評價機制能夠有效的調動管理人員的積極性和能動性,增強其事業(yè)心和責任心,從而對高校游泳場館管理水平的提升產生積極的促進作用;三是,要注意積極的開展管理培訓工作。為了提高普通高校游泳場館管理人員的管理能力和管理水平,應積極的組織管理人員參加專業(yè)業(yè)務培訓,從管理理念、管理知識、管理技能等多個方面入手,來提高管理人員的素質。

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