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財務管理在企業中的重要性以及對企業發展的影響

2014-12-08 02:30:42趙思萌
企業導報 2014年20期
關鍵詞:重要性財務管理

趙思萌

摘 要:隨著社會主義市場經濟體制的建立,企業成為自主經營、自負盈虧,自我約束、自我發展的獨立經濟實體,提高經濟效益、實現企業價值最大化是企業管理的基本目標。而企業經營管理的效益性全部體現在財務管理上,財務管理已經滲透到企業管理的全過程,這就決定了現代企業管理應該以財務管理為重點。

關鍵詞:財務管理;重要性;企業發展;影響分析

一、財務管理在企業中的重要性及對企業發展的影響

財務管理就是要使企業達到利潤最大化,所有者權益最大化。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展,企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高,財務活動越來越復雜,財務管理也由單一到復雜,由低級到高級,在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金,提高資金利用效果;有利于企業精打細算,努力降低成本費用;有利于企業發現生產經營中存在的問題,減少財務損失;有利于提高企業生產經營水平;有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙,這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力,資金運籌能力,直接決定了企業經營效果的好壞。

二、完善企業財務管理的幾點建議

(一)加強會計隊伍建設,全面提高財會人員的素質。加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質,應從以下三方面入手:第一,完善會計人員從業資格制度,嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作,具備哪些條件才能擔任總會計師;第二,健全專業資格確認制度,在堅持目前專業資格(考評)制度的基礎上,應該相應提高資格考試的入門條件,重視學歷因素的作用;第三,加強會計人員的繼續教育制度,提倡會計人員的終身教育觀念,切實幫助他們提高素質,積累經驗,在市場經濟環境中不斷更新業務知識。

(二)當好參謀,把好企業投資決策關。決策是企業管理中一項最為重要的工作,而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破產。

(三)充分發揮財務會計監督作用,確保國有資產保值增

值。會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續,系統、全面的監控和經常性的檢查,便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤,依法查處可能存在的舞弊造假,確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。

(四)嚴格執行并強化實施內部管理制度。加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措,它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性,確保會計管理制度的有效性,是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。

(五)管好資金,確保企業資金流通與安全。目前,財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在三個問題:一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題,是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流,增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

(六)以防為主,強化信用管理及結算管理。對信用管理,要建立信用檔案,根據現狀清理應收賬款,建立信用風險管理制度與程序。客戶信用包括信譽、遵紀守法睛況、償債能力、經營狀況等各方面;對結算管理,要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式,在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上,嚴格財務審批程序,對不正常的付款,實行總經理、業務部門、財務部門聯合簽審,多方把關,這樣考慮問題比較全面,可以避免風險,減少損失。

(七)嚴格控制成本費用,增加效益。控制成本,要以每筆訂單為—個責任中心,以合同為依據,以成本為重心,以發票為對象,跟蹤業務流程的全過程,進行事前審核、事中控制,事后分析。對每單成本進行全面控制,以降低成本,提高經濟效益。

(八)加強信息化理財觀念。在現代市場經濟中,—切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來,以數字化技術為主要內容的新信息技術革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,從而使交易決策可在瞬間完成,出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”,這就決定了在經濟知識時代里,企業財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念,從全面、準確、迅速、有效的搜集,分析和利用信息入手,進行財務決策和資金運籌。

(九)對利潤分配的管理。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用,它對正確處理企業與各方面的經濟關系。調動各方面的積極性,促進企業發展有著極其重要的意義。

結束語:綜上所述,財務管理在國有企業中的地位和作用正在日益提高。當前,國有企業普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的不利局面。加強企業財務管理,充分發揮財務管理的功能和作用,對于企業擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經濟的客觀要求,是改善企業財務狀況、加速國有企業向現代企業轉制和提高企業經濟效益的必由之路。endprint

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