基于價值取向的企業人力資源管理研究

林柯桑梓

摘 ? 要：隨著時代的進步以及社會的發展，當前的企業的戰略目標、價值取向不斷發生著變革，為了適應企業的建設發展，需要以企業的發展為基礎，構建適應企業價值取向的企業人力資源管理，提升企業的凝聚力，增強組織管理，促進企業的不斷發展。本文對于當前企業的價值取向進行分析，并且對基于價值取向的企業人力資源管理進行探討，期望為相關研究提供依據。

關鍵詞：價值取向;人力資源管理;企業價值取向

隨著社會的進步與科技發展，人力資源在企業中的作用越來越重要，對于企業的人力資源管理而言，需要結合當前社會基本特點以及企業的發展確定其價值取向，從而使企業的建設與發展與社會的發展相適應，促進企業的可持續建設。企業人力資源建設的目的很大程度上要著眼于提高企業的核心競爭力，適應先進的生產力發展要求;著眼于提高勞動者的素質，實現人的全面發展，體現先進價值取向的發展方向;著眼于滿足人們日益增長的物質和精神價值取向的需要，代表最廣大人民的根本利益，這些都與"社會主義價值觀"重要思想要求相一致。先進價值取向作為"社會主義價值觀"重要思想的內容，反映著時代發展的潮流，體現著人類的哲學思想，是推動生產力發展與人類社會全面進步的思想保證、精神動力和智力支持。培育和建設先進的企業價值取向，是企業可持續發展的重大戰略任務。

一、人力資源價值取向概述

1.企業價值取向內涵

企業價值取向是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。在具體的企業運營中，企業價值取向對員工的思想、信念、意識的和諧統一，并且自覺對于企業發展有利，久而久之便形成企業的習慣。這種會逐漸形成約束企業員工牢固的觀念，并且逐漸以道德公允、規章制度的形式成為行為規范。企業價值取向具有社會性特征、民族性特征、特異性特征、自覺性特征、系統性特征、融合性特征、創新性特征以及人本性特征，是企業成員共有的價值和信念體系，對于企業的發展具有重要的凝聚作用，是提升企業核心競爭力的重要平臺。

2.企業人力資源管理價值取向構建意義

（1）建設企業價值取向是企業管理的內在要求

首先，企業在國民經濟中占有極其重要的地位，要實現大發展，必須走集約式、內涵式發展道路，這就需要通過人的能動作用來實現;其次，從企業現狀來看，隨著國民經濟的發展，企業也在發生變化，技術性、知識性程度越來越高。

（2）建設企業價值取向是踐行"三個代表"的具體體現

在黨的十六大之后，我們黨把"三個代表"重要思想作為新世紀新階段全黨全國各族人民建設中國特色社會主義現代化事業的根本指針，寫進了《黨章》和《憲法》，成為了我們黨和國家在新形勢下必須堅持的根本指導思想。貫徹落實"三個代表"重要思想，就其本質和內涵來講，與加強企業價值取向建設要解決的課題是一致的。

（3）建設企業價值取向是構建和諧社會的需要

黨的十六屆六中全會在《關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出，"目前，我國社會總體上是和諧的，但是安全生產等問題還比較突出"，把安全問題放在了構建和諧社會的高度。從企業現狀來看，隨著國民經濟的發展，企業也在發生變化，從粗放型管理向集約型管理發展，需要具有高素質的綜合型人才。

二、企業人力資源建設現狀

1.開發管理理念落后，開發管理定位偏低

人力資源開發管理是現代企業的重要概念，核心是將人力作為企業的資源來對待。隨著知識經濟的到來，人力資源已經變得比土地資源、資金資源更加重要，因此需要改善人力資源開發管理觀念，以人為本，構建現代化的人力資源開發管理觀念，促進企業員工的主觀能動性，創造員工能夠人盡其用的文化氛圍，從而實現企業戰略目標的實現。但是在目前我國的大部分企業中，并未將人力資源開發管理看作是企業發展的戰略方向，而是將員工看作是被開發管理和控制的工具，抑制了員工主觀能動性的發展。

2.缺乏全面的人力成本分析職能

人力資源是企業的很重要資源，而且在企業的發展過程中起著重要的作用?，F階段已經有很多企業意識到人力資源的價值，但是對于人力資源的投入不足，沒有創造一個能夠讓員工不斷成長的環境，使員工得不到良好的培訓。而且有些我國企業內部存在著重使用輕培訓的現象，期望人才短期內就能夠創造效益，缺乏長遠的打算，使企業員工不能夠將自身的發展與企業的戰略聯系到一起，阻礙員工主管能動性的發揮。

3.缺乏崗位任職資格標準設計和職業生涯發展設計

現代企業人力資源開發管理中，采用結構化開發管理，能夠使員工發揮出最大的才能。但是由于缺乏現代化企業開發管理的意識，導致現階段我國企業的人力資源結構不合理，開發管理崗位設置過多，而一線操作人員技能單一化，對企業創造的價值不足。而且在企業人力資源開發管理中，缺乏具有現代化開發管理意識、創新能力、從事科研技術研究的人才，使企業的發展與創新受阻。在企業崗位的配置中，對于企業的崗位認識不足，導致資源適應性差，崗位的效益不能最大程度的發揮。

4.缺乏先進的開發管理方法

企業管理方法是企業核心競爭力的重要方面，打造優良的企業文化，能夠使企業員工將個人目標與企業的戰略目標緊密的聯系起來，從而產生出強大的向心力與凝聚力，不斷促進企業的發展。但是在在現階段的發揮中，不少企業對于企業文化的重視程度不夠，對于企業文化的導向功能意識不足，導致人力資源開發管理阻礙重重，阻礙了企業的發展。

三、基于價值取向的企業人力資源管理對策

1.采用現代化的開發管理觀念，實現開發管理現代化與科學化

在進行企業人力資源開發管理中，需要引進現代的人力開發管理理念，在以人為本的思想理念下，引入市場化和法制化的概念，并且以國外先進的人力資源管理為基礎，促進企業的人力資源的建設與發展。隨著知識經濟化時代的來臨以及全球一體化建設不斷深入，當前的企業需要面臨全球的競爭，為了提升企業的核心競爭力，確保企業的可持續發展，需要強化人力資源管理的概念，始終將人力資源管理當做是企業的重要管理，以科學的手段構建人力資源管理方式，并且采用市場化方式進行人力資源的管理開發，節約企業資源，提升人力資源管理效率，優化企業的認識組織結構，創建相對公平的人才晉升渠道，為企業的建設與發展提供人才支撐。endprint

2.開展培訓開發工作，提升開發管理者素質

企業管理者的管理能力是企業管理者所具備的特征和能力，人力資源管理的質量與管理者的素質息息相關，為了提升人力資源管理質量，需要開發領導者素質，并且有效的開展培訓開發工作，提升領導者對人力資源管理的重視程度，采用各種方式提升人力資源管理力度，將人力資源管理與企業的經營目標相結合，促進企業的不斷發展。

3.采用公平的績效考核，實現有效的激勵

績效考核是企業激勵制度的重要形式，良好的薪酬制度能夠吸引人才，激勵員工，為了確保員工具備較高的主動性與積極性，提升員工的主觀能動性，需要改善當前的績效制度，監理公平的績效考核方式，實現有效的激勵。在企業的績效考核過程中，應該以適度原則、目標原則、精神激勵與物質激勵相結合原則、正激勵與負激勵相結合的原則實現激勵，在工作中樹立榜樣，讓員工能夠發揮自身的創造能力，不斷激勵自身發展，從而促進企業的發展。

4.開展員工職業規劃設計

為了實現國企人力資源的創新，首先必須改變人力資源開發管理觀念，從戰略的高度重視企業的人力資源，將人力資源開發管理與企業的發展聯系，全方位的樹立以人為本的人力資源開發管理理念，創造一個企業員工能夠充分成長、人員資本能夠優化流通的開發管理模式。培訓開發就是指為了滿足企業不斷發展的需要，提高員工的知識技能，改善員工的工作態度，使其勝任本職工作并有所創新。創建個人職業表現發展檔案，該檔案為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，能夠將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯系在一起。培訓工作是企業人員素質得到提升的主要途徑，因此需要就培訓開發體系進行完善，主要包括（1）制定員工職業生涯規劃，使員工能夠認識自我并且對產生培訓的動機;（2）針對性的進行培訓，為了提高培訓的效果已經節省培訓的成本，需要對培訓進行分析，并且在對成員進行認識的基礎上，采用合理的方法展開培訓工作;（3）完善培訓效果，對培訓的效果進行評估，能夠對下階段的培訓進行指導;（4）實行彈性人力資源管理制度。

5.實行人力資源成本分析，實現人盡其職的局面

人力資源配置的概念是將企業的人力資源合理的投入到崗位中，并且與物資資源相結合，是現代化企業人力資源開發管理必須解決的問題之一。人力資源配置合理，能夠調動企業員工的積極性，提升企業效率。同時能夠實現人盡其用的原則，大大節約了企業人力資源開發管理的成本。企業的組織結構對企業的發展具有重要的意義，在優化企業的組織結構的基礎上，應該對于組織結構中的崗位設計、人才分配進行科學合理的設置，避免人浮于事的現象出現。同時需要做好職責分工，將合適的人才投入到合適的工作崗位中去。對于不合適本崗位的員工，基層單位需要以轉崗培訓為要求，做好企業培訓、崗位培訓，從而使員工對崗位具有清晰的定位與認識。通過將培訓與考核相結合，能夠提升員工認識，促進企業組織效率化。對于國企的人力資源優化配置，需要順應產業升級的要求，關鍵是重塑流程與工作。通過對國企的人力資源進行分析，并且在考核的基礎上，選擇適合企業流程的工作人員。

6.采用先進的人力資源開發管理方法

網絡化是人力資源開發的重要趨勢，隨著信息技術的利用，構建網絡化的人力資源開發管理，能夠節約成本，提升效率。在信貸人力資源開發管理理念的基礎上，將信息技術與企業的人力資源管理相結合，能夠達到以下的效果：（1）簡化招聘工作，并且能夠使招聘工作適應于開放型原則;（2）網絡化教育平臺，能夠讓公共部門職工隨時隨地接觸到新知識和最新的政策方向;（3）采用信息化技術，對公共部門的薪酬、考核等方面進行管理，簡化了管理方式;（4）網絡化平臺為公共部門的職工交流提供方便，促進溝通，有利于形成一個具有凝聚體的團隊。除了采用網絡化的人力資源開發管理之外，需要采用多種方式完善人力資源開發管理制度，包括采用績效開發管理、戰略開發管理以及信息化開發管理的方式對企業人力資源進行開發管理，從而完善競爭力及機制、培訓管理機制，促進企業人力資源管理優化建設。

四、結語

基于當代社會特征的人力資源管理價值，對于企業的發展具有重要的意義。隨著全球化的發展，當前社會更加重視人力資源的建設與開發，而我國企業的改革程度不斷加深，企業的環境發生了重大變化，為了促進企業的可持續化發展，需要構建基于價值取向的人力資源管理，從而促進企業的建設發展。

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