整合理論下的移動終端盈利模式

張愛虎

[摘要]手機已成長為移動多媒體，是當代當之無愧的大眾媒體。它不僅具有媒體的各種特性，是新一代媒體，而且屬平臺性媒體，在這個平臺上集納了多種功能與服務。這使得手機媒體具有快速、便捷、可移動、海量信息等多種優點。本文旨在分析手機媒體的各種盈利模式、模型及其利弊，堅持以用戶為中心，以利益流為核心，著力構建新的手機媒體盈利模型，并結合產業發展趨勢，從信息流量、廣告主導、內容整合、平臺整合等方面構建了模式，以探求手機新媒體高速成長的動力、效益規模化、效益可持續化的途徑。

[關鍵詞]手機媒體 盈利模式 整合

以互聯網、手機為主的新媒介，開啟了一個新的傳媒時代。數字媒介，尤其是以手機為主的移動終端，憑借信息產業新技術，對傳統媒體產生了革命性的沖擊。

首先是移動終端持有人的海量，遠遠超出傳統媒體的受眾，且持續呈現出高速增長態勢。2014年1月23日消息，艾瑞咨詢集團發布《2013年中國智能終端規模數據》：2013年中國智能手機的保有量為5.8億臺，同比增長60.3%。全球手機用戶注冊數達到50億。目前，新媒體擁有的受眾數量，以絕對優勢壓倒傳統媒體，且廣告量增長迅速，而傳統媒體廣告特別是紙媒廣告日益下滑，受眾流失，前途堪憂。

但同時也應該看到，移動終端盈利模式不清，大部分沒有清晰的盈利模式，主要收入還是依靠廣告。如蘋果APP STORE 中，有近40萬個APP被稱為僵尸應用，6成開發者無收益。艾媒數據顯示，APP開發者經濟持平的占30%，實現盈利的僅占15%，入不敷出的占55%。……