中小企業財務戰略決策及發展方向

張嶸

摘要：隨著我國現代企業制度的建立和完善，企業在發展過程中需要做好相應的財務管理工作，這樣才能夠增強企業的市場競爭力，保證企業的發展水平，而要保證財務管理的質量，首先需要財務管理人員制定科學的財務管理戰略，從企業的實際狀況出發，從而滿足企業今后的發展。但是在實際的企業財務戰略實施中，我們發現其財務戰略決策不夠科學，本文通過對當前企業戰略決策的選擇以及未來的發展方向進行探討，找到更加適合企業生存與發展的戰略模式，提高財務管理人員對財務戰略的認識，在今后的工作中可以按照戰略要求進行工作，最終實現企業利潤的最大化。

關鍵詞：企業發展 財務戰略 決策選擇 發展方向

現代企業作為市場的主體，其財務戰略選擇有著非常重要的作用，它的決策質量將會直接影響到企業的發展質量，因此需要財務管理人員做好相關工作，這樣才能夠增強企業的市場競爭力。但是企業財務戰略決策的制定不是一蹴而就的，它需要財務管理部門從企業長遠角度出發，結合企業實際財務數據來制定出科學的財務管理戰略決策方案。同時管理人員也要從不同戰略目標出發，提高企業財務戰略決策質量和決策水平。如何提高企業財務管理戰略決策水平，成為當前企業財務管理人員的重要工作之一，尤其是對于中小企業來說，它們自身資金不足，應對市場的風險能力相對較差，如果沒有科學的戰略支撐，將會嚴重影響到企業的未來發展，因此需要中小企業做好決策工作。

一、中小企業財務戰略決策選擇

（一）提升企業競爭力的財務戰略選擇

提升企業的競爭力就要從企業的實際入手，制定出更加科學完善的財務戰略，這樣才能夠達到財務管理的目標，實現企業的良好發展。現就增強企業市場競爭力的財務戰略選擇方面入手進行以下四個方面的分析。

1、個性化、差異化戰略

個性化、差異化戰略主要是指企業在發展過程中需要形成自身獨特的產品風格，與其他企業的產品有較強的區別性和差異性，這樣才能夠幫助企業在市場競爭中獲得更加有利地位，滿足消費者的個性化需求。因此財務管理人員在制定財務戰略時，也要從個性化和差異化的角度出發，提高財務管理戰略的指導性，為產品贏得更廣闊的發展空間提供保障。財務管理人員在制定該項財務戰略時，做好充分的籌資準備，利用合理渠道和方式增加企業資金，同時還要優化企業資金結構，提高資金的使用效率，更好的為企業生產的個性化和差異化服務。除此之外，財務人員還可以通過融資方式來增加企業資金來源，擴大企業生產，從而更好的實現企業財務戰略目標。

2、成本最優化戰略

中小企業財務管理戰略的制定需要從成本出發，在降低企業成本的同時還要能夠保障企業產品的質量，從而樹立企業良好的信譽形象，為企業今后的發展奠定良好基礎。實現成本最優化戰略，首先需要財務人員企業價值鏈進行重構，尤其是要加強對企業現有價值鏈的管理研究，結合企業的實際發展狀況使其價值鏈更具領先優勢，從而達到企業發展目標。其次要加強對成本的控制，對于一些影響企業發展的活動成本要進行科學控制，實現企業成本管理的最優化，使成本變為促進企業發展的重要驅動力。第三，要加強財務并購與重組，實現資產在企業的良好流動。在并購中可以結合企業自身的狀況來選擇收購兼并、資產剝離、股權出售、股權轉讓以及資產置換等不同形式，最大限度降低企業成本，真正實現成本最優化戰略。

3、準確定位目標戰略

企業在市場競爭過程中需要制定準確的戰略目標，這樣才能夠更準確的把握市場發展方向，為企業贏得更好的發展市場。準確定位目標戰略，要管理人員對企業內部以及外部的信息進行準確分析，通過這些資料找到自身企業發展中存在的問題，從而制定出更符合企業實際發展的目標戰略。財務人員通過已定的目標，做好利潤分配工作，可以運用企業的期權制、員工持股制來調動員工的工作積極性，同時還要做好保護股東利益、穩定企業股票價格的措施，除此之外，還可以利用一些利潤作為企業資金，從而擴大企業生產效益，更好的實現財務戰略目標。

（二）增強資金需求的財務戰略選擇

資金對于企業發展來說有著至關重要的作用，因此財務管理人員在制定財務戰略時也要充分考慮企業資金需求狀況，在保證企業正常發展的狀況下，實現企業資金供應的最優化選擇，提高企業資金的使用效率。企業戰略在制定中可以表現為多種形式，但是從財務管理戰略制定角度來看，其主要還是對資金的分配與籌集，如果財務管理人員在管理過程中不能夠嚴格按照相關規定來進行，將會嚴重影響到企業的發展水平。財務管理人員只有制定出準確的資金需求戰略方案，才可以推進企業更好的發展。

中小企業在增強資金需求財務戰略選擇上首先可以選擇擴張型財務戰略。該種戰略可以迅速擴大企業的資金規模，企業在實施的過程中需要將大多數的利潤留存，同時還要加大企業資金的籌集，充分利用企業自身的負債在短期內實現資金的擴張，為企業擴大生產和投資規模提供良好保障。但是在這樣的戰略中，企業的收益率會降低，使得收益產生一定的滯后性。因此在選擇該種財務戰略時，財務管理人員要充分結合企業發展的實際狀況來進行，最大限度降低企業的發展風險。其次可以選擇穩健型的財務戰略，該種戰略可以保障企業的穩健發展，在現有基礎上進行有計劃、有目標的增長，實現企業的平穩發展。在實施該戰略時，相關人員需要合理的配置企業內部資源，提高各項資源的利用率。還可以將企業利潤作為資金擴張的來源，逐步提高企業的經濟收益率，最終實現企業利潤最大化的發展目標。最后是緊縮型的財務戰略。該種戰略主要應用于企業市場風險較大的情況下，通過該種戰略可以有效規避企業發展風險，盡量減少企業現金流出，增加現金的流入。除此之外，在實施該戰略時企業內部也要盡量精簡機構，節約生產成本，通過一系列的緊縮戰略措施保證企業的正常發展。

財務管理人員在選擇財務戰略時，應該要結合企業發展的實際狀況來進行，科學分析企業各項內部數據，全面了解企業各個部門的狀況，從企業的利益出發，制定出更適合本企業發展的財務戰略。這樣不僅能夠降低企業的發展風險，同時也可以提高企業財務資金的使用效率，擴大企業的生產規模，為企業的發展進步奠定良好基礎。endprint

二、中小企財務戰略未來發展方向

（一）中小企業財務戰略決策制定理念

中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在發展過程中應該要逐漸適應市場經濟的規則，積極引進現代化的企業管理理念，這樣才能夠在市場競爭中獲得更好的地位，提高企業經濟利潤，為企業未來戰略發展策略的制定奠定良好基礎。

1、企業市場優勢理念

隨著我國市場經濟的完善和發展，企業市場競爭激烈性在逐漸上升，中小企業要想獲得更好的發展機遇，就要樹立市場優勢理念，從自身企業出發，加強科學創新，降低企業生產成本，贏得更多市場發展空間。但是在實際的戰略制定中，由于管理人員過于重視企業內部管理，從而忽視了外部競爭數據的重要性，在財務信息處理過程中只重視經營的結果，卻不重視經營的過程，最終影響到企業的發展。通過樹立企業市場優勢理念，可以讓財務處理人員將企業競爭力分析放在重要地位，利用企業籌資、投資、資金規模、企業成本、利潤狀況、收益分配等數據來對自身競爭力優勢進行準確分析，然后再有效借助外部競爭數據來制定財務管理方案和未來企業發展戰略，處理好企業與競爭對手之間關系，為企業贏得更好的市場發展前景。

2、企業經營管理效率理念

在以往企業財務管理中，管理人員主要是圍繞其生產經營活動進行的，這樣就容易忽視企業效率數據。比如在進行財務處理時，通常是以費用、目標成本、利潤等來作為衡量企業發展狀況的標準，但是對于企業在生產過程中企業經營運行狀況分析不足，即使企業利潤較多，有可能會存在生產效率低下的問題。比如一些大型國有企業，由于管理惰性，他們的生產設備和生產技術相對比較落后，生產效率低下，但是他們卻憑借自身的規模優勢和資金優勢能夠獲得更多的利潤。所以企業在今后的發展中，需要提高管理人員的效率理念，提高財務人力資源、技術資源、財務資源的使用效率，充分發揮各項資源的作用，實現其效率最大化。

（二）財務戰略決策制定理念指導下的戰略制定

1、合理配置企業內部財務資源

中小企業財務戰略的實施需要良好的財務環境作為支撐，提高財務資源配置的合理性和有效性。通過這樣的財務戰略可以為企業創造出更多的價值，提高財務資源的利用率，最終降低企業的發展風險，提高企業的市場競爭力。財務資源作為財務管理的重要部分，它主要是對企業資本的管理，這樣的管理能夠將投融資行為充分融合，并且實現對企業內部資本的調整和優化組合，充分發揮企業資本的作用。

2、完善企業內部財務結構

財務管理人員在制定財務戰略時要完善其內部財務結構，這樣可以提高財務管理質量和管理效率，減少戰略實施問題的出現，保證企業更好的發展。首先需要完善財務部門的管理制度，嚴格要求工作人員的行為，最大限度降低企業財務管理風險。其次要結合企業內部利益結構來調整其生產方式，這樣可以激勵員工提高其工作積極性，在工作崗位上充分發揮自身優勢。第三，要增強財務決策質量水平。比如對于企業財務管理人員進行專業培訓，增強他們對自身工作的認識和水平，從而提高財務戰略決策質量，為企業未來發展目標的制定提供人才保障。

3、建立良好內部財務環境

企業內部財務環境質量將會直接影響到財務戰略制定的科學性，財務戰略作為一個長期性的發展方案，管理人員在制定過程中需要從企業自身財務環境入手，將企業財務內部環境建設放在戰略高度，從而優化企業內部環境，實現企業科學發展。提高企業內部財務環境，首先需要提高財務管理人員的專業素質，增強他們對財務信息的分析能力，結合企業實際狀況制定出更加科學的財務應對措施。其次要不斷完善企業內部財務管理體系，嚴格要求相關人員的工作行為，提高他們的責任意識，最終達到財務戰略目標。第三，要建立有效的監督機制，加強對財務部門的監督，這樣可以為財務戰略的實施提供更好的環境。

4、加強企業外部財務環境建設

企業財務戰略的制定不僅需要對其內部環境進行分析，同時還要加強對外部環境的研究。在進行外部財務環境建設時，管理人員可以結合行業平均成本、平均收益、資金流以及行業投融數據，深入分析外部市場變化對企業發展的影響，結合企業自身特點來制定出更符合實際的財務發展戰略，降低企業的外部市場風險。對同行業的競爭對手，財務人員要有較為敏銳的洞察力，及時分析出其他企業財務戰略，并有針對性的對本企業的財務戰略進行調整，提高企業外部財務環境水平。

三、結束語

綜上所述，企業財務戰略作為企業發展的重要因素，它的制定質量將會直接影響到中小企業今后的發展水平，因此財務管理人員需要結合自身企業的實際狀況，制定出更加科學有效的財務管理戰略。財務管理人員堅持一切事物圍繞企業的未來發展的原則來進行，及時找到自身工作中的不足，這樣才能夠保證企業財務管理的水平。除此之外，通過制定科學的財務戰略，并對其戰略進行科學的分析，能夠降低企業的財務管理風險，提高企業財務管理效率，保證企業各項管理工作的順利展開 ，從而為企業市場競爭力的提升和市場份額的擴大奠定良好基礎。

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