高新企業經營管理中企業文化的作用探討

沈莉莉

【摘要】高新企業的誕生是順應時代發展的步伐，高新企業的發展能夠進一步推動社會經濟建設及各項進步。而作為現代企業來說，企業管理工作質量高低已經無法僅僅依靠各種規章制度和嚴格把關來控制，文化作為一種更為廣博，更有滲透力的管理手段正在逐漸被越來越多的企業所重視及應用，對于高新企業來說，企業文化在企業管理工作中的作用更為突出，因此作為企業經營者、管理者及決策者，應該將企業文化這部分內容真正的重視起來。本文重點談談企業文化在高新企業經營管理中的重要作用。

【關鍵詞】高新企業 企業管理 企業文化

一、前言

文化，是對社會經濟、政治的集中表現，文化這個詞所包含的意味非常豐富，可以說，文化是人類歷史發展及演變過程中一切物質文明成果和精神文明成果的最終總和，然后文化并不只是一個結果的呈現，更加成為推動物質文明和精神文明不斷進步的新助力，因此我們人類社會才在新舊文化的不斷交疊、推進中邁向更高的高度、走上更寬的道路。文化不僅是國家所專屬，任何團體、組織、集群都可能在長期的運作過程中產生自己的專屬文化，比如亞洲文化、歐洲文化、性別文化、階層文化等。企業，作為聚集了大量勞動者的大集群，文化也必然蘊含其中，只是過去我們并沒有過多的重視和研究。企業文化作為重要一環出現于現代企業管理活動當中的歷史還不算太久，但其遠超普通管理手段給企業帶來的卓越管理效果已經令世人所驚嘆，究其原因，企業文化不僅是一種軟性的觀念與態度，更加可以通過有效把握，將其與企業制度進行充分融合，進而提升企業員工對制度的認同感和制度執行的主動性，同時文化氛圍的營造還能夠讓企業內部各種關系變得更為和諧有序，能夠不斷消除一些小矛盾與小沖突，能夠真正幫助企業員工樹立起企業主人翁意識，從而肩負起推動企業發展的重任，讓員工從被動接受管理到主動配合管理甚至幫助管理者更好的實現對他人的監督與約束，從而讓企業這部大機器發揮出真正的整體效益。高新企業雖然重在科學技術的研發及使用，重在更為前沿的科技創造，但由于其企業發展的目標、方向及企業內部人員結構的特殊性等方面問題，就注定了高新企業更加需要加強屬于自己的企業文化建設，從而幫助企業管理者穩定管理、穩定隊伍，推動企業不斷發展與進步。

二、企業文化在高新企業經營管理中的作用

高新企業不同于一般生產經營性企業，它在發展方向、發展側重、管理模式及經營理念等各個方面都有很強的自身特點，因此更應該重視企業文化在期間所發揮的重要作用。

（一）讓制度融入習俗

制度是企業生存發展之道，但擁有科學合理的制度并不代表這項制度就能夠發揮出自己應有的作用，因為不論是在制度的管理方面還是執行方面，最終都要落實在具體的企業員工身上。對于高新企業來說，起員工特點具有價值觀多樣性、個人意識較強、不喜歡受到過多機械化約束等特點，在此種情況下，如果仍然堅持簡單粗暴的管理模式，不進行更為有效的溝通，必然會在職工群體當中產生消極影響，甚至讓企業管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業文化建設，將各種管理制度融入其中，讓企業員工能夠在潛移默化中了解制度、領會制度精神、認識到制度執行與自身發展之間的密切關系，那么制度就會逐漸變成大家所公認的習俗，這樣不論是制度執行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。

（二）加強人員意識融合

高新企業工作人員，往往都是活躍于各行各業的頂尖技術人才，且具有較強的獨立性與自我意識。當前我國高新企業數量逐漸增多，但企業內部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態差等問題也屢見不鮮，這不僅是因為企業承受的競爭壓力所致，人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業文化是一種相對輕松的意識形態，文化的內涵就是求同存異，人們可以在總體大環境中各抒起見、充分交流，能夠在相對平等的狀態下取長補短、教學相長，從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標，從而有效增強企業內部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。

（三）提升職工對企業的認同感

不僅是高新企業，對于所有生產經營性企業來說，職工對企業是否認同，是否愿意主動付出勞動和努力，對于企業的發展來說都至關重要。而對于高新企業來說，企業職工對企業的認同感、責任感與歸屬感就顯得更為重要，因為高新企業職工往往都具備相當的研究實力與實踐能力，她們是推動企業健康發展的最重要主力軍，如果無法獲得職工的認同，那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動，這樣企業不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進方面，在項目研發、技術研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業文化能夠讓員工從意識上將工作與事業進行融合，能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位，能夠通過文化學習及領會對公司產生更為濃厚的感情，從而穩定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業主人翁意識，從而讓企業的內部凝聚力及人員群體穩定性得到鞏固。

（四）幫助企業更好的調整方向與目標

企業文化不僅僅是幫助企業更好的融合各項管理，幫助企業更好的進行人員管理的重要手段，同時企業文化也能夠從自身的存在及發展過程中有效評測企業的發展方向、發展目標是否具有科學性、規范性與合理性，因此企業文化不僅僅是企業經營管理的助手，更是企業經營管理的舵手。

三、加強高新企業文化建設的措施

前文提到了對于我國高新企業來說，企業文化在其經營管理工作中所具有的重要作用，那么想要發揮這種作用就必須從現在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業文化。

（一）加強意識樹立

高新企業雖然從事的是科技研發、技術創新及手段革命，但還是有許多企業管理者長期受到傳統管理意識影響，不夠重視自身的內部管理，不甚關心、甚至不以為然。所以作為企業管理層、決策者以及經營者，必須加強企業文化建設方面的系統知識學習，必須樹立企業文化建設重要性意識，并根據自身情況將文化建設理論與實際需要進行有機結合，這樣才能夠運籌帷幄，真正讓企業文化建設融入日常管理及各項工作當中，為建設企業文化營造良好氛圍。

（二）加強組織型企業文化打造

高新企業雖然是高素質技術型人才的聚集地，但是現代企業對于人才使用的意識不應該還是停留在使用及管理層面，我們應該為人才的后續學習及個人素質再提升提供更為有效的平臺與機會，這樣才能夠一方面不斷提升企業人才隊伍總體素質，另一方面降低人才流動頻率，加強企業職工對企業的依賴感與歸屬感。學習型企業文化建設應該與相關制度進行有機結合，應包括技能學習、職業道德學習、法律法規學習等方面，學習組織形式應該包括授課、交流、網絡信息傳播以及滲透于文體娛樂活動等，從而不僅讓員工學習了新知識，也掌握了學習新知識的方法及手段。

（三）創新績效考核模式

績效考核是評估管理工作具體質量的重要手段，要提升企業文化建設工作質量，績效考評也必不可少，但是傳統的績效考核往往重視年終考核及具體工作成績考核，對于文化建設及文化貫徹這種軟性內容還無法準確判斷，所以為了加強這方面的考評科學性與有效性，應該加重意見反饋及與被考核人員溝通交流的力度，同時也要將考核從一年一次側重年尾向不定期跟蹤記錄側重日常的方向轉變，進而發揮出績效考核的真正作用。

參考文獻

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