李滿宰
1937年,韓國的同業組合開始?,F在的首爾乳業協會最初是由幾家農戶一起組建的。
1967年,樸正熙總統在韓國實施了新農村運動,同時在訪問德國和新西蘭之后,對振興酪農產業有了強烈的意識,新建了韓德牧場和韓新牧場2個示范農場(發達國家援助項目),給奶農提供基本的教育培訓。牧場的規模較小,為2~4 頭,以耕種農民為主的復合農業農場的模式發展。
1970~1980年,韓國當時也不是發達國家,通過世界銀行和日本的補償金援助,進行了技術引進,開始構建乳業,培養了一些人才。特別是從一些先進國家得到了技術的培訓。當時成立了每日乳業、南洋乳業。這些私有企業成立后,利用世界銀行等一些地方的援助資金引進奶牛再分給農民,然后收集奶源,開始企業化。
1970~1985年是韓國乳業飛速發展時期,類似于中國乳業2008年到目前的乳業發展。這一期間,消費者對乳制品的需求每年增加15%,而且原乳價格每年增長10%左右。1985年,酪農數增長到45728 家,達到頂峰點。
韓國與中國發展的整體模式是接近的,韓國在這個急劇發展階段也出現過一些問題。如在乳制品中發現大腸桿菌,負面的新聞報道導致了乳制品消費量的急劇下降。1979年因為石油危機導致經濟不景氣,也就導致了乳制品消費量的下降。農戶為了增加收入,給牛奶加水,或者為了逃避檢測加鹽。問題出現之后,韓國政府出臺了一些新的政策。如1973年的脂肪率差等制、1979年的衛生差等制。這些政策是韓國提高乳制品質量的第一次性政策性措施,起到了一定的作用。
1975~1985年,韓國努力擴大乳制品需求,采取了以下策略。
(1)給全部學校孩子們的午餐中提供乳制品,增加了全部乳制品消費量的20%。
(2)給65萬名軍人配發乳制品。
(3)包裝單位增加,液態奶從180 毫升增加到了200 毫升,總消費量因此增加了10%。
(4)對原乳制品質量的劃時代革新,從1984年開始,關于原乳的保管和運輸過程中的質量問題,所有的牧場都配給冷卻機,擠出的牛奶在2 小時內極速冷卻之后,再保存到冷罐車中,所有乳制品也都實現了冷藏運輸。這些措施導致整個乳制品的質量大幅度提高,韓國乳制品中98%是一等級的乳制品。韓國的“兩個差等制”政策和生鮮乳的保管運輸政策,保證了韓國乳制品行業的產品質量達到了世界等級,也得到了消費者的認可。
1985~1995年,烏拉圭回合談判、WTO和FTA使韓國的乳業也開始受到全球化的壓力和影響。從1985年開始,小規模的、散的牧場開始轉化為規?;?、標準化的、專業化的牧場。在這個過程中提出了韓國乳業的結構改革、制度引進等問題。韓國乳業開始呈現以下特點:
(1)集乳一元化,即全韓國的乳制品是一個窗口對應的;
(2)檢查公營化,即乳制品的檢查可以做到公開、公平,而且沒有以權謀私的空間;
(3)生產配額制度,保證市場和產品的穩定供應;
(4)成立了中央酪農機構,使制度能夠合法合理的實施。
在對應國際全球化的時代,這些制度讓韓國的乳業能夠更有效的發展,形成一個良性循環的保證體系。但集乳一元化、生產配額制度失敗了,原因在于涉及到了牧場主的利益,涉及到了各種既得利益集團等。但檢查公營化是成功的,檢查設備、人力都投入到了這里,保證了產品的質量。
1994~1997年,韓國酪農業發生了一些慘痛的經歷。
(1)膿牛乳事件(1996年):政府積極地自告奮勇地查明真相,引入了體細胞差等原乳價格制度,目前,韓國體細胞數的水平一等級達到了65%;
(2)牛乳抗生素混入事件(1997年):采取積極的措施,把有問題的牛奶全部拋棄,說服農場主賠款解決?,F在韓國的原乳幾乎沒有使用抗生素的。
(3)Phthalate事件(1997年):全面禁止所有的酪農、乳品加工企業使用含有Phthalte物質的器具。
韓國和其它所有的乳制品強國簽訂了自由經濟貿易協定,進口乳制品增加,導致國產乳制品庫存增加,2014~2015年的乳制品的積壓是25000 噸左右,為歷史上最高,乳品加工企業開始出現赤字問題。
采取的措施:新產品的開發,如咖啡牛奶等;政府采取了價格聯動制,原材料成本上升時,價格上升;原材料價格下降時,價格下降。因為是剛開始實施,目前仍無法評價效果。
2014~2015年出臺了《新農家許可限制》,牧場為了環境改善而努力,如禁止糞尿流出牧場區域,建設美麗牧場、體驗牧場;牧場制定6 次產業經營戰略,即1 次(生產)+2 次(加工)+3 次(服務)=復合產業空間。另外,開發牧場型乳制品,開展牧場參觀學習等;讓孩子們到牧場和奶牛一起玩,自己制作冰淇淋、奶酪、酸奶等。
2015年,為了提高生產性能和乳品質量,開始開發如下相關的尖端技術。
(1)引進IT技術(酪農管理牛群技術),可以理解為開發相關軟件,使農場主可以通過手機隨時監控牧場的信息。
(2)奶牛性控技術商業化,進行奶??寺?、奶牛生產性能測定等,使得年均單產達到10000 千克以上的牧場越來越多。
(3)飼料的整體管理技術,如TMR、TMF等都達到了世界頂尖水平。
(4)引進Helper制度,即奶農互助制度,以提高他們的生活質量。
在生產基礎設施建設早期擴展方面還是比較成功的:是一個從小規模擴大到集約化的規模,提高質量的過程。
乳業產業結構的非效率性。韓國乳業有3個機構,一是初期酪農產業主管——首爾牛乳協同組合;二是酪農正式的產業化過程中成立——乳品加工公司;三是發展過程中政策的引進——中央酪農機構。它們都是民間機構(三方各占30%),大家要一起協作,共同發展,但其中會涉及到利益均衡的問題(這與中國的情況類似),所以導致了一些價格或者是其它的問題。
①集乳業的一元化管理還是很必要,雖然它是失敗的,可以尋找另外一種模式來保護農戶;②原乳交易中的是配額,以保護酪農產業安定的發展;③原乳合理的市場價格調節機制的確立,以確保競爭力和保護消費者。
(1)規模化,以確保競爭力。
(2)為韓國70%乳糖不耐癥消費者開發乳制品。
(3)針對老齡化問題,以及單獨一人居住的年輕人,為他們提供一些方便的、營養的乳制品。
(4)奶牛年均單產由10 噸增加到12 噸。
(5)提高開發新鮮乳制品的競爭力,提高與國際進口食品的競爭力。
(6)采用尖端的生物技術,奶牛的克隆和改良等。
(7)開發特殊成分含量高的乳制品,如Lactoferrin抗癌因子等。
(8)與其它國家分享韓國經驗,同時考慮為朝鮮提供技術和產品,以及向中國市場出口高品質牛奶計劃。
(1)在全球化時代和自由貿易時代,把產品特殊化、特別化,特別是要對黑龍江地區進口至韓國的低價乳制品保證競爭力。
(2)為了生產環境改善而采取的技術開發,如糞尿處理等。
(3)維持產業基礎方面:牧場的特殊化,培養后繼人才,提高生產性能等。
(4)把韓國好的經驗出口到國外,通過新鮮乳制品產品開發維持市場。