分析新形勢(shì)下醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

分析新形勢(shì)下醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

張美艷

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，帶動(dòng)了各領(lǐng)域的改革與更新，隨著新醫(yī)改政策實(shí)施以來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理受到了很大影響，同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，是醫(yī)院發(fā)展的前提條件。在這種形式之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門必須積極主動(dòng)參與到醫(yī)改活動(dòng)中去，同時(shí)，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，讓其逐漸適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，充分保障醫(yī)院的正常運(yùn)行，此外，醫(yī)院必須采取一定措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，對(duì)其不足之處進(jìn)行完善。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)改；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

作者單位：264500山東省乳山市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，醫(yī)改成果需要由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，新醫(yī)改的實(shí)施要求醫(yī)院對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，加大財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化力度，利用各種財(cái)務(wù)手段，加強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。本文將從：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的問題、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施四個(gè)部分來(lái)進(jìn)行闡述。

1　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占據(jù)著核心地位，醫(yī)院必須給予重視，從而促進(jìn)醫(yī)院整體工作效率的提高。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析評(píng)價(jià)、預(yù)算指標(biāo)的控制，可以為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。然而在新醫(yī)改政策實(shí)施過程中，很多問題也逐漸凸顯出來(lái)。

2　新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

2.1對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的影響

根據(jù)醫(yī)改精神，傳統(tǒng)的“以藥補(bǔ)醫(yī)”的模式［1］將被改變，藥品加成收入將被取消。減少的藥品差價(jià)收入需要醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，通過“增收節(jié)支”的途徑來(lái)補(bǔ)充，才能為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供經(jīng)濟(jì)保障。

2.2對(duì)醫(yī)院籌資和預(yù)算管理的影響

新醫(yī)改的施行使醫(yī)院資金來(lái)源結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，醫(yī)院必須拓寬籌資渠道，對(duì)資金缺乏現(xiàn)象得到合理的解決才能真正推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理［2］的主要內(nèi)容，通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定、核算及控制，使醫(yī)院收入支出控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，保障醫(yī)院預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效率提高。

2.3對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的影響

新醫(yī)改的推行使醫(yī)院工作人員逐漸認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)的完善，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能順利開展。

3　新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的問題

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較低

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位，沒有完全履行監(jiān)督職能，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊

預(yù)算管理及全成本核算管理［3］是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要部分，現(xiàn)有基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)只停留在財(cái)務(wù)核算的層面，對(duì)這兩種財(cái)務(wù)管理方法沒有全面認(rèn)識(shí)，容易造成財(cái)務(wù)管理理念的落后，管理發(fā)放的不完善。

3.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)較薄弱

醫(yī)院管理者缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理形式化，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)工作的開展。

4　新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，提高資金使用的效率，降低資金浪費(fèi)，對(duì)醫(yī)院成本核算制度大力完善，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

4.2對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)［4］的科學(xué)合理性對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展有重要作用，讓醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理制度設(shè)計(jì)更加嚴(yán)謹(jǐn)、有序，一目了然，能夠提高醫(yī)院工作效率。

4.3提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平

醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的熟練掌握程度，其次醫(yī)院必須對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范管理，做好醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)自身行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。

4.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

醫(yī)院應(yīng)該在新醫(yī)改實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)［5］，應(yīng)考慮各種行政干預(yù)對(duì)醫(yī)院的影響，如：醫(yī)保政策及支付辦法的改變，物價(jià)部門對(duì)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)準(zhǔn)等，避免管理方式滯后性的出現(xiàn)。

4.5加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支管理

在新醫(yī)改的實(shí)施中，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須樹立成本觀念，將提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效率作為重點(diǎn)，降低各種消耗，規(guī)范收費(fèi)行為，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)醫(yī)療收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對(duì)往來(lái)賬目及時(shí)進(jìn)行清理，促進(jìn)資金有效使用，對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行全方位核算，優(yōu)化醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)［6］，杜絕浪費(fèi)。

5　討論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，是醫(yī)院管理重要組成部分，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，在新形勢(shì)下，醫(yī)院必須對(duì)財(cái)務(wù)管理重視起來(lái)，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，從多方面重新定位，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制醫(yī)院管理費(fèi)用的收支，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)及技術(shù)的培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］劉麗.醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（35）：96.

［2］梁麗芬.新醫(yī)改下如何做好基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算與管理［J］.東方企業(yè)文化，2015（1）：232，234.

［3］朱麗霞.關(guān)于醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理影響的分析［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（9）：180.

［4］林倩.淺議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（24）：155-156.

［5］馬淑梅.新醫(yī)改下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（20）：104.

［6］吳寧娜.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)公立醫(yī)院改革［J］.財(cái)會(huì)研究，2013（7）：61-62.

Analysis of the Influence of Medical Reform on Hospital Financial Management in the New Situation

ZHANG MeiyanFinace section，Rushan City People's Hospital in Shandong，Rushan 264500，China.

【Abstract】

The level of China's economic development， driven by reform and innovation in various fields， since the new medical reform policy implementation，financial management of our hospital has been greatly affected， but also a great challenge， the financial management is an important part of hospital management， is a prerequisite for the development of the hospital， therefore， in this form， the hospital finance departments must actively participate in health activities， at the same time， the hospital must strengthen the financial management， to gradually adapt to the development of the times， fully guarantee the normal operation of the hospital， the hospital， some measures should be taken to strengthen the hospital financial management， to improve its shortcomings.

【Key words】The new situation，Health care reform，Hospital financial management

doi：10.3969/j.issn.1674-9316.2015.23.012

【中圖分類號(hào)】R197.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1674-9316（2015）23-0019-03