淺析企業財務管理的現狀及解決對策

張利平

摘 ? 要：財務管理工作作為企業中重要的組成部分，從最近幾年的管理現狀來看，在具體的財務管理工作中仍然存在著一些弊端，極易被忽視。為此，筆者結合自身的工作經驗，對企業財務管理的現狀進行了詳細的分析和探討，并提出了筆者對這方面工作的一些建議，以供參考。

關鍵詞：企業;財務管理;現狀;對策

對于企業來說，企業要想更好的生存和發展，離不開健全完善的財務管理體制與之企業的生產經營水平相適應。低效、粗放的企業財務管理方式，不僅會使財務人員及財務管理人員在工作中喪失工作的自信心，而且還會對企業正常、穩定的經濟秩序造成影響。所以，當前的企業在財務管理工作中應該作出反思，并對出現的問題及時給予解決。

一、分析企業財務管理的現狀

1.對預算管理工作缺乏一定的認識。預算管理工作環節比較薄弱，所開展的預算管理工作有虛無實，沒有確立明確的預算目標，在組織上、在員工的工作獎懲方面沒有建立明確的規章制度。每每在年末開一年以來的工作總結大會， 沒有從具體的工作進行全方位的分析。所以才會出現工作思想薄弱。

2.不能將應收的賬款進行及時清理。在市場競爭環境非常激烈的形勢下，對于市場而言，開始處于“賣方”的位置，由于建設方資金不足，對應收賬款工作缺乏管理的力度，對收入進行確認時所提供的依據不夠充分，這樣就使應收賬款存在著虛假問題，在加上工程竣工結算工作處于比較落后的狀態，久而久之，收賬的成本開始逐漸增大，壞賬也開始變得越來越多。

3.項目成本缺乏強有力的控制力度。在最近幾年，隨著建筑市場招標競爭壓力的增大，有些企業開始盲目地招攬任務，付出很大的代價進行中標，導致企業出現很大的虧損問題，項目管理質量也開始逐步下降，項目成本管理水平的高與低直接關系著企業能夠取得較高的經濟效益。制定科學的項目成本控制措施時將工作做得太過于表面化，致使項目編制成本計劃目標不夠明確，不能按照預定的工期的標準完工，這樣很可能會出現工程變更問題，最終還會引成本核算隱患大，企業經濟受到損失。

4.沒有建立健全合理的激勵機制。沒有建立健全合理的激勵機制，對財務人員的工作沒有給予恰當的評價和進行有效的安排，有的財務人員自身的能力水平低，有的只會從事簡單的記賬、負責財務報表工作。由于財務管理人員自身缺乏科學的、先進的財務管理思想觀念，在工作中始終處于被動的工作狀態，不勇于接受新知識，在工作中缺乏創造性。

二、解決對策

1.進一步完善企業財務管理制度。從當前企業的特點出發，對企業內部各項控制制度進行逐一完善，確保財務管理制度的制定要遵循科學發展規律，要加強企業成本費用的管理、在使用資金時要保證資金使用恰當合理，對于企業的財務報表要有專門人員進行定期的編報，清楚企業資金使用和流通的詳細情況，能夠將企業真實的財務狀況反應出來，并能夠對企業經營成果做出總結。企業中固定的資產以及收發的物資等等都要建立與之相適應的管理制度，企業項目部資金如何運作，取決于財務人員精心的管理。有計劃的做好企業稅收籌劃工作，同時還要和相關的稅務部門保持著密切的聯系，要通過溝通，來了解實際工作情況，充分發揮財務監督工作職能，保障企業各項財務活動能夠健康、穩定的進行。

2.做好預算管理工作，妥善使用好資金。企業要想盈利，就需要編制詳細的預算，并做好預算工作，這項工作不僅需要財務部門來負責，而且還要協調其他的部門來一起完成這項工作。工程預算工作可以成立一個工作小組，對企業內部工程預算進行編制，之后讓相關的技術人員和主管人員對工程預算問題進行集中討論。了解材料的價格、企業人員的工資情況，然后在進行預算編制，核對好工程量清單，項目所消耗的人力、無力、材料機械費用等都應該交給財務人員，并嚴格按照預算工作標準來執行，當確定預算以后，不可以擅自將其進行更改。對于企業來說，在資金運行中所需要的運行時間較長，工期也比較久，資金控制工作中難免會出現一些問題，需要對資金進行控制，加大現金管理的力度，要保證企業現金的流入、流出同時進行。

3.加大資金管理的力度。由于企業需要占用非常大的資產，這樣就會使企業的資產出現周轉不開的問題。對企業資金的流出進行妥善的管理，對于財務部門來說必須把握好資金管理這一關，要經常核查賬面上的數據，要嚴格要求采購人員，在進行資源采購時，必須有明確的采購計劃。對貸款的額度進行有效的控制，要有明確的貸款計劃，并在企業財務人員審核通過的情況下才可以進行貸款，涉及到工程墊款，需要建立健全完善的責任機制。

4.提高企業財務管理人員的綜合素質。提高企業財務管理人員的綜合素質，增強人員財務風險認識，加強財務人員的管理和培訓，讓他們多學習新知識，接觸新的環境。在工作中培養他們的創新意識，在財務管理人員中建立激勵獎懲制度，對于優秀的人員給予獎勵，對于工作表現較差的給予懲罰，只有在工作中人員互相監督，不僅可以調動他們工作的積極性，而且還能逐漸提高他們的綜合能力，這對做好財務管理工作是非常必要的。

三、結束語

綜上所述，對于企業而言，要想獲得最大程度的經濟效益，就要給企業財務管理工作人員創造一個有利的工作環境，發揮財務管理監督職能，不斷提高人員素質，建立有效的財務管理制度，這樣才能更好的約束財務人員做好財務工作，才能保證財務信息的真實可靠，進而使企業更加長遠的發展下去。

參考文獻：

[1]劉宇露.分析我國企業財務管理的現狀及對策[J].現代商業，2010（11）.

[2]徐識.企業財務管理的對策分析與研究[J].現代經濟信息，2010（12）.

[3]竇雅月.企業財務管理[J].現當代商業，2013（11）.

[4]馮四海.淺析企業財務管理的現狀及改進措施[J].三峽大學學報（人文社會科學版），2011（12）.