如何加強新時期財務精益管理

陳袁

摘 要：經濟全球化的時代背景和社會主義市場經濟的蓬勃發展，為企業財務管理模式的創新化發展提供了重要的契機，面對激烈的市場競爭和嚴峻的市場環境，眾多企業在原有財務管理模式的基礎上進行精益化發展，提高自身企業的核心競爭力，實現資金利用效果最大化的目的。基于此，本文從財務精益管理的概述為主要出發點，論述了新時期下加強財務精益管理的必要性，并探討在新時期下加強財務精益管理的有效途徑，旨在推動企業財務管理的最大化發展，且為相關的財務管理人員提供一定程度上的參考和借鑒。

關鍵詞：新時期；財務精益管理；途徑

財務管理是企業管理模式中的核心和關鍵所在，貫穿于企業生存和發展的始終，是企業可持續發展的重要保證，隨著社會經濟的快速發展，各企業為實現經濟效益最大化的目的，在財務管理方面實行精益管管理，將企業財務管理的各個環節與精益管理理念相融合，對財務資源進行優化合理配置，以此來增加企業財務管理的附加價值。因此，如何在新時期下加強財務精益管理成為企業生存和發展的重要課題。

一、財務精益管理的概述

財務經濟管理以精益管理理念為基礎，將企業的財務管理模式和精益管理模式有機結合，根據企業自身發展的實際情況，將企業財務管理中的資金籌集、運作、分配回收等環節進行進行精益管理，形成一套具有針對性、創新性和實效性的財務管理模式，實現企業財務管理精益化的目的，將企業的經濟效益提升到最大化。財務精益管理秉持著精益化、高效化、人性化的管理原則，制定有利于企業優先發展的戰略目標和任務，充分運用現代科學技術的快捷方便的特點，加大財務基礎設施的投入和建設，對財務管理的各項工作進行合理的規劃和設計，同時，提高財務管理人員的參與熱情，建立有效的溝通交流機制，通過高效率、低成本的投入，對財務管理工作進行全面化、系統化和網絡化的管理，實現企業財務管理的精益化。

二、新時期下加強財務精益管理的必要性

新時期下加強財務精益管理是貫徹和落實以人為本科學發展觀的重要舉措，在精益化管理過程中，企業能夠全面化、高效化和系統化的掌握企業資金的籌集、應用和回收方向，資金是企業生存和發展的基礎，是企業可持續發展的核心所在，面對難以掌控的市場形勢，企業需要全面的掌握財務資金的籌集走向，保證企業資金鏈的連續性，財務精益管理能夠為企業制定合理的資金，保證資金的良性運作。在激烈的市場競爭中，企業加強財務精益管理是企業實現經濟效益最大化的必然選擇，具有鮮明的時代特征，符合我國社會發展和時代發展的潮流，新時期下加強財務精益管理可以對企業成本、支出進行有效的控制，確定合理的使用范圍，減少浪費現象的產生，新時期下加強財務精益管理，是企業進行財務工作改革的必然途徑，有利于優化企業財務管理模式，對內部財務資源進行合理配置，為企業的轉型升級奠定堅實基礎。將精益管理的理念和模式引入現代企業財務管理制度，是企業財務管理制度的創新和發展，具有鮮明的時代特征，符合我國社會發展和時代潮流的發展方向，社會主義市場經濟體制改革進程的不斷深化和市場競爭環境的不斷改變，面對激烈的市場競爭，企業的競爭壓力也隨之增加，加強財務精益管理能夠有效的提高企業的管理水平和綜合競爭實力，完善企業內部管理體系，建立行之有效的管理制度，形成現代化的企業財務管理模式，改善企業現有的經營管理現狀，對財務管理的數據進行定期的分析和處理，將財務管理的目標與企業整體的經營目標進行有效的結合，融會貫通，達到精益管理層面，不斷完善考核評估機制和全面的財務信息控制機制，全面提高企業財務管理工作人員的精益水平。新時期下加強財務精益管理是企業內部管理制度完善化的重要標志，財務精益管理中所涉及的各項指標是企業經濟效益和社會效益最大化的重要指標，根據財務精益管理提供的數據對現階段企業的各項經營活動進行有效的評估和分析，制定有針對性的成本控制方案，將成本核算工作在實際工作中落實到位，實現企業的跨越式發展。

三、新時期下加強財務精益管理的途徑

1.財務資金籌集體系的精益管理

財務精益管理的首要途徑是保證企業資金的籌集方式的多元化，為企業提供穩定的資金來源。財務資金籌集體系的精益管理要從企業自身發展的實際情況出發，構建符合企業實際經營水平的預算管理體系，對企業財務管理的現狀和發展進行專業化、客觀化和公正化的評價，為經營管理者的決策提供準確性的財務預算數據，加強各部門之間的聯動性和協作性，對預算方案進行統一的修改并不斷完善。同時，在資金籌集方式上，從單一化模式向多元化模式轉變，為企業的資金籌集提供更加全面的途徑，將柔性化作為資金籌集方式選擇的重要原則，對企業的資金籌集方式進行有效的風險評估和控制，優化資金籌集結構，為企業提供自身發展所需的資金。

2.財務資金運作體系的精益管理

財務資金運作體系的精益管理要對企業的日常資金運作方向、成本、存貨進行有效的監督和控制。首先，在財務會計成本核算體系方面，要根據企業的實際需求和市場需求制定行之有效的運作計劃，建立精益化的成本管理模式，對生產、銷售等各環節進行有效的控制，以企業的整體價值為主要的成本核算管理對象，為管理者提供直接性、準確性的成本信息。其次，在資金運作方面，要堅持實事求是的原則，具有針對性和柔性化特點，將企業的資金投放到低成本、高回報、小風險的投資活動中，對資金運作的可行性進行分析，制定全面化的資金運作方案和評價體系。最后，對資金的存貨進行實時監控，對財務管理中的流動資產進行精益管理，加強對現金流量的控制和處理，將應收賬款控制在合理范圍內，實現企業流動資產的價值最大化。

3.財務資金回收分配體系的精益管理

在企業的經營管理活動中，要加強對財務資金回收分配體系的精益管理，從銷售和流程兩方面入手，對企業的利潤和資金再利用進行精益化管理。在銷售方面，要將拉動式作為財務精益管理中的重要模式，從市場的實際需求出發，充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，結合消費者的需求進行有效的變革，銷售方式要進行精準化的市場定位，設計合理的銷售方案和有針對性的市場運作方式。同時，在管理流程方面，將節約和高效作為財務部門精益管理的重要指導思想，定期處理財務報告，充分發揮財務報告的管理、預測和警示作用，明確財務管理人員的指責，提高人員的專業化水平和綜合素質，提高財務管理的精益化層次。

4.財務精益管理的信息化建設

加快財務精益管理的信息化建設，建立有效的財務精益管理平臺。首先，企業財務管理人員要樹立正確的管理理念，以精益管理為重要的管理理念，提高對財務精益管理信息化的全面認識，正確理解財務精益管理理念和方式，充分了解并正確發揮財務管理軟件的性能和作用。其次，財務信息的精益管理是企業生存和發展的基礎，充分利用現代科學技術和信息網絡技術的優勢，建立科學化、高效化和規范化的財務信息精益管理系統，在降低財務工作人員工作壓力的同時，對企業財務成本、資產進行有效的控制和分析，保證財務管理系統和其他業務系統的連續性和融合性，為企業精益管理提供重要的信息系統和技術支持。最后，全面提高財務工作人員的綜合素質，為企業財務信息化精益管理平臺提供重要的人才支持，將對人才的培養放在財務精益管理系統建立的首要位置，對工作人員定期進行財務技能再培訓，強化財務管理人員的工作責任意識，建設一批專業化、精益化的財務管理人才，為財務精益管理的信息化建設打下夯實基礎。

四、結論

財務精益管理是新時期下企業實現經濟效益最大化的重要途徑，因此，加強財務精益管理要從資金籌集、運作、回收分配和信息化建設四方面進行管理，轉變企業的經濟增長方式，降低企業成本投入，為企業創造更大的經濟價值，促進企業的良性發展，實現財務管理的精益化。

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