高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展探討

陳三忠

重慶三峽學院，重慶　404100

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高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展探討

陳三忠

重慶三峽學院，重慶404100

摘要：首先分析了高校后勤集團改革現(xiàn)狀，主要從高校后勤改革進程和改革所面臨的問題進行探究；然后研究了高校后勤可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式；接著對高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展策略進行深究，提出延伸后勤集團服務產業(yè)鏈、實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略等策略；最后客觀地對全文進行總結，具有一定的參考和研究價值。

關鍵詞：高校；后勤集團；可持續(xù)發(fā)展

高校后勤集團承擔著學校教學、生活、安穩(wěn)等任務的重要保障，直接關系著我國高等院校的協(xié)調發(fā)展。隨著社會主義的深入，加快高校后勤集團可持續(xù)化是每所高校發(fā)展面臨的重要任務，因此，在新的教育形式下，高校后勤集團如何抓住時機、與時俱進、積極改革對高校可持續(xù)化發(fā)展具有重要意義。

一、探討高校后勤集團改革現(xiàn)狀

(一)高校后勤改革進程

我國高校后勤集團是以計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟為背景條件下產生的，對高校后勤集團發(fā)展具有重要意義。建國初期，為培養(yǎng)專業(yè)人才教育部下令進行大規(guī)模擴招，不久，“僧多肉少”問題便出現(xiàn)，為適應社會主義經(jīng)濟市場的需求，我國開始對高校后勤集團制度進行全面改革，經(jīng)過長期的深入探索，高校后勤集團取得了重大成就，但是在社會主義化的今天仍然面臨著很多困難，為此，探究高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展勢在必行。

(二)高校后勤改革面臨的問題

1.資源的浪費

建國初期，我國高校后勤集團適應時代的需求盲目跟從蘇聯(lián)的高等教育模式，在社會上形成了“等、靠、要”的思維模式，后逐漸演變成的“一校一戶板后勤”的教育模式，這種模式使學校盲目追尋社會上還不存在的社會資源，進而忽視了對現(xiàn)有資源的利用，造成資源的浪費。

2.設備的不足

20世紀90年代，以鄧小平為領導的社會化改革使高校后勤集團在形式和實際上取得了較大突破，但是這一階段面臨著另一個重要問題：高校后勤集團的設施不足。這一階段高校對后勤集團投入欠缺，導致后勤集團基礎設施過于陳舊、設備老套等問題的出現(xiàn)，這嚴重限制了高校后勤集團的可持續(xù)化發(fā)展。

二、高校后勤集團可持續(xù)化發(fā)展的對策

(一)高校后勤集團服務產業(yè)鏈的延伸

高校后勤集團是一個自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，延伸后勤集團服務產業(yè)鏈對后勤集團可持續(xù)化發(fā)展具有重要意義，可以從以下兩個方面進行延伸：(1)擴大生產服務鏈：生產服務鏈的有效擴展，一方面可以增加后勤集團的經(jīng)濟收入；另一方面通過生產服務鏈規(guī)模的擴大，可以提升后勤集團的重要地位。如對食堂渠道進行加工包裝，將食堂飯菜以網(wǎng)上訂餐的形勢擴大規(guī)模，但是值得注意的是在生產過程中必須嚴格監(jiān)督食品安全，否則將導致事與愿違的悲慘結局。(2)分配服務鏈的擴展：高校后勤集團擁有得天獨厚的資源條件，在進行資源配置、資源整合和資源利用方面，高校后勤集團可以利用學校的科研成果對后勤產業(yè)進行合理化分配，使后勤管理部門利用優(yōu)秀的資源管理模式摒棄那些耗成本、利潤低的生產經(jīng)營模式，如針對損壞的電器，進行專門維修處理，進而達到對資源的最大化利用程度。在社會主義的今天，先進技術的不斷涌現(xiàn)使每個教育部門都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，作為高校的堅強后盾，后勤集團有責任、有義務進行可持續(xù)發(fā)展的研究。

(二)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實施

隨著社會主義的深入，高校后勤集團應加大對優(yōu)秀人才的引進，以適應時代的要求。后勤集團作為學校生活、師生健康的源泉，應加大對人力資源的投入，首先嚴格控制考核制度和考核過程，在考核過程中不出現(xiàn)作弊現(xiàn)象；其次對資質不夠、能力不足人員采取退出機制，做到后勤的每一位工作人員，擁有豐富的工作經(jīng)驗、靈活的創(chuàng)造力以及先進的思維方式。總之，優(yōu)秀的人力資源是高校后勤集團實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要內容，在教育競爭激烈的今天，后勤集團作為高校發(fā)展的后盾，應積極進行可持續(xù)化發(fā)展的探究。

(三)投資力度的加大

高校后勤集團作為高校財力物力的原生地，加強對后勤集團的投資是促進后勤集團可持續(xù)化發(fā)展的有效措施。加強對后勤集團的投資力度可以從以下兩個方面考慮：(1)加大財力、物力等經(jīng)濟資源的投入，如向后勤經(jīng)濟實體投入注冊資金，幫助后勤集團建立更多服務部門，再者對后勤集團免除長期的稅收政策，以免給后勤集團造成經(jīng)濟負擔。(2)引進優(yōu)秀的人力資源，這是實現(xiàn)后勤集團可持續(xù)發(fā)展的核心措施，通過引進優(yōu)秀的后勤人員，可以幫助高校后勤集團提高整技術水平和人員素質。由此可知，加大后勤的投資力度是實現(xiàn)后勤集團可持續(xù)化發(fā)展的重要手段。

總之，后勤集團能否穩(wěn)定發(fā)展對高校教育的協(xié)調發(fā)展有著不可忽視的作用，加快高校后勤集團的可持續(xù)發(fā)展是當前我國高校發(fā)展的重要前提。本文首先分析了高校后勤集團改革的現(xiàn)狀，針對改革進程和面臨的問題進行了探討，其次詳細的探究了高校后勤集團可持續(xù)化發(fā)展的戰(zhàn)略措施，最后理性的對全文進行總結。

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作者簡介：陳三忠(1968-)，男，漢族，大學本科，重慶三峽學院后勤服務集團公司，研究方向：高校后勤管理。

中圖分類號：G647.4

文獻標識碼：A

文章編號：2095-4379-(2015)35-0320-01