議國企企業(yè)文化中的團隊精神建設

呂一琦

摘 要：當前，國有企業(yè)企業(yè)文化中的團隊精神占有重要地位，如何才能有效發(fā)揮它們應有的作用，是我們每個國企人需要認真考慮的問題。基于此，本文對相關內(nèi)容進行探討。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；團隊精神；建設

隨著我國國有企業(yè)體制的深入改革，一些較新的理念也隨之被吸收了進來。“團隊精神”這一概念就已經(jīng)被國企企業(yè)文化所收納。這一概念的現(xiàn)代理念從國外傳入，結(jié)合我國傳統(tǒng)文化的影響，又具有了新的內(nèi)涵。對國企來說，市場競爭歸根到底是人才的競爭。人才之間如何協(xié)作才能有效發(fā)揮出團隊智慧，為國企的發(fā)展貢獻力量，是我們每個管理人員都需要認真考慮的問題。因此，本文結(jié)合筆者相關工作經(jīng)驗，在分析了當前國企企業(yè)文化中團隊精神建設存在的問題的基礎上，提出了如何有效加強團隊精神建設的有效措施，希望可以為相關的理論和實踐研究提供借鑒意義。

一、當前國企企業(yè)文化中團隊精神建設的現(xiàn)狀

當前我國有些國有企業(yè)企業(yè)文化中的團隊精神發(fā)展較為緩慢，筆者認為，主要是存在著以下幾個方面的問題：

1. 對團隊精神的認識不足。團隊精神的現(xiàn)代理念并不是在我國一直都有的，而是從國外傳播進入我國的，若要國企全面接受這一理念，是需要時間的。當前，在我國，接受最快的反而是一些從事研究的學者、專家等。甚至在我國有些國企的管理人員，也對這一概念顯得較為模糊。久而久之，就造成了國企中對團隊精神的認識度比較低，影響團隊精神的建設。

2. 傳統(tǒng)文化對團隊精神的影響。中國土生土長的團隊精神文化，可以追溯到中國傳統(tǒng)的儒家文化。儒家文化作為中國經(jīng)典的傳統(tǒng)文化，對國人的思想產(chǎn)生了深刻的影響。在儒家思想為代表的傳統(tǒng)文化中，講究和諧，對人際交往、家庭都講究和諧，偏向于中庸的思想。雖然這些在一定程度上有利于團隊的發(fā)展，但是僅有這些也是遠遠不夠的。這是因為，傳統(tǒng)上傾向于專制體制，與團隊成員的民主意識的要求有很大差距；過于強調(diào)中庸則忽視了個體的發(fā)展，個體的積極性、主動性得不到有效發(fā)揮。

3. 受國有企業(yè)管理體制的影響。隨著我國國有企業(yè)體制改革的深入，當前也處于一個轉(zhuǎn)型的重要時期，在這個時期中，有很多管理體制在重建，有很多運行方式在優(yōu)化。且我國很多國企的組織結(jié)構(gòu)大多都呈現(xiàn)出直線職能、多層級的特點，采用行政命令的方式。雖然這種特點適合于在較短的時間內(nèi)調(diào)集優(yōu)勢資源對某個任務進行快速完成，但對于團隊建設的長期愿景則略顯不足?？梢悦黠@的看出，這種方式在上下級的溝通上存在著不順暢的問題，下級的意愿不容易得到滿足。雖然目前我國的國企都在進行轉(zhuǎn)型和改革，但是這個原因還將對團隊的建設產(chǎn)生一段時間的影響。

二、加強國企企業(yè)文化中的團隊精神建設思路

1. 明確團隊精神建設的愿景。筆者對發(fā)展較好的一些國企分析后發(fā)現(xiàn)，它們大多都有一些鼓舞人心的愿景。這種愿景的設置不僅要考慮團隊和企業(yè)的發(fā)展，還要兼顧個人的發(fā)展。個人的愿景是團隊愿景的基礎當個人愿景和團隊愿景方向一致時，成員的積極性會得到極大的激發(fā)，感到自己得價值得到了應有的體現(xiàn)，會更加努力為團隊服務。但當團隊的愿景沒有納入個人愿景的時候，成員的主體性得不到夠的尊重，會打擊成員的熱情，成員的力量就不會跟團隊形成合力，反而會成為團隊的累贅，那么團隊的效能必然木打折扣。因此，團隊在確立愿景目標的時候要將成員個體的合理愿景納入以內(nèi)，例如成員職業(yè)生涯規(guī)劃、成員預期收入、成員繼續(xù)教育等的要求。

國企團隊既要解決自身發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)發(fā)展提供支撐，也要為所在行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。團隊整體發(fā)展是一個長期過程，在制定目標的時候，既要有短期目標任務，也要有長遠愿景規(guī)劃。這樣才能更明確的團隊階段發(fā)展任務，長遠目標結(jié)合，方向明確，增加團隊凝聚力。

2. 暢通團隊溝通渠道。團隊建設一個重要的指標便是高效的溝通，它是團隊運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎。因此，對于國企來說，良好團隊精神的構(gòu)建，就需要達到團隊目標的具體落實，每個成員的愿景規(guī)劃、成員間的協(xié)作，這些都需要通過溝通的機制來實現(xiàn)。那么對于國企來說，可以從以下方法來暢通溝通渠道。溝通可以分為垂直溝通與水平溝通。垂直溝通主要是領導和成員間的自上而下或自下而上的溝通。而水平溝通則主要是成員間的溝通。可以針對不同的溝通方式建立有效的溝通機制。比如可以設置領導信箱，意見收集或不同形式的通知發(fā)布等。

3. 完善激勵考核體系。在當前國企的企業(yè)管理活動中，激勵和考核體系的重要性日益顯著。在國有企業(yè)團隊的建設中，這種重要性同樣不可輕視。利用該體系，可以對團隊的建設進行高效執(zhí)行。建立和完善激勵考核體系，要全面，對成員的個人工作考評可以通過外部客戶的評價、成員間的相互監(jiān)督來組成。這樣可以全面進行了解，而且可以使得團隊成員間取得相互尊重，充分了解，利于團隊精神的培養(yǎng)。同時對于不同成員的表現(xiàn)實施各種方式的激勵，在實施激勵的同時要深入地了解他們的實際需求。

4. 強化團隊精神的傳承。國有企業(yè)中一般會有較多的項目，這也是團隊建設的一個優(yōu)勢所在，筆者認為，可以依托這些項目強化團隊精神的傳承。在項目的實施中，當某個人具有的某種態(tài)度或精神，被其他成員認可或經(jīng)實踐檢驗證明后，其他成員也會向他學習，這種積極的態(tài)度會逐漸融入到成員的理念、行為中去，成為大家共同奉行的準則。國企應充分利用項目的優(yōu)勢，積極培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神等觀念。

三、結(jié)語

綜上所述，對國有企業(yè)企業(yè)文化中的團隊精神建設，并不是一句空泛的口號，是需要我們每個國企人去仔細思考和實踐的。因此，只有積極探索出有效的建設措施，才可以為國企的發(fā)展貢獻應有的力量。

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