目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

王琴

摘 要：企業在發展過程中，想要保證持續有效的發展，必須要做好財務管理工作，其中成本管理是主要組成內容。為對降低成本，提高投資預算實施效果，必須要做好此方面工作。目標成本管理在企業經濟管理中的應用，需要針對經濟管理特點，從實際需求出發，采取合理的措施進行管理。因此，對目標成本管理做了概述，并提出相應實際應用措施。

關鍵詞：目標成本管理；企業；經濟管理；應用措施

中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）02-0022-02

目標成本管理與單純的成本估計以及成本控制存在明顯區別，其管理工作的進行，需要以企業成本與利潤為依據，并以提高資金應用效率為目標開展管理工作。目標成本管理包括成本預測、成本決策、測定目標，其中還需要對目標成本進行分解、分析、考核以及評價等，將傳統的事后管理轉變為事前管理，為每個部門提出明確的成本管理目標，形成所有人全過程共同參與的管理體系。

一、目標成本管理概述

1.目標成本管理背景

目標成本管理工作主要以獲取效益為目的，實施過程中以管理為核心、以核算為手段，實現對成本的事前測定、事中控制以及事后考核，并調動整個企業的所有部門共同參與，將傳統的成本管理轉變為核算管理，通過在成本具體落實到發展過程前做好對其的全面控制[1]。成本管理在企業經營發展中具有的地位主要受產業環境影響，企業為在市場發展中獲取更多競爭優勢，需要對傳統的競爭戰略進行轉變，因為現在企業之間產品質量之間的競爭差距在不斷縮小，除了要從質量上獲取優勢，要想獲取更多效益，還需要降低成本。在此背景下，企業在開展成本管理工作時，需要結合內外部所有影響因素進行分析，持續改進經營與管理方式，而目標成本管理可以將企業所有經營環節聯系成一個整體，在事前完成成本的管理工作，爭取不斷提高成本管理的有效性。

2.在企業經濟管理所具備的作用

目標成本管理的開展，是在對企業內部經營條件以及外部環境影響因素的綜合調查分析后進行的，充分調動企業所有資源，爭取所有部門都能夠完成定下的成本目標。目標成本需要以一定的消耗數量來確定定額，然后將多余的生產環節以及因為浪費生產的部分產品去除，最后對單位產品消耗數量進行計算，并以此結果為依據，對企業經濟成本進行管理，爭取提高經濟效益，并不斷降低生產成本。與傳統成本管理方式不同，目標成本管理為事前預測管理，并明確指定各部門成本目標，為提高管理工作開展效果，要求在企業內部樹立起成本意識，不斷加強車間與班組的成本項目核算，加強降低生產成本的宣傳，讓所有員工建立起少投入多產出的思想意識[2]。在行業市場快速發展背景下，目標成本管理已經成為增強企業滿足消費者需求，以及自主經營謀求生存發展所必備的管理活動。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢分析

1.全面滿足市場與消費者需求

企業開展目標成本管理工作時，需要從市場需求出發，以滿足客戶需求作為管理目的，進而能夠設計出更符合市場需求，以及成本更低的產品，在整體上提高企業的競爭力。此種管理模式，需要對市場發展信息以及客戶需求信息進行全面收集與分析，產品的生產全部以需求為出發點，對產品成本的管理，有效性也更高，在降低成本的同時不降低產品質量，幫助企業獲取更大的經濟效益。

2.有效測算企業生產成本

在市場體制的改革下，目標成本管理已經成為現代企業成本管理工作的主要方式，與傳統階段性管理不同，將管理工作貫徹落實到每一個環節，實現所有部門的互動，通過對市場需求的分析，制訂完善成本管理方案，所有部門共同參與，生產出滿足市場需求，并符合客戶消費能力的產品[3]。此種生產模式的應用，在產品設計階段就已經根據市場與客戶需求，提前確定產品市場價，進而將傳統成本管理轉變為事前預測。而在產品設計研發以及材料選購階段，甚至到產品生產制造到市場銷售整個過程中，都可以實現成本的控制，以科學的管理手段，將產品成本降到最低，提高企業產品市場競爭力。

3.全面落實成本管理

目標成本管理的實施，是對產品生產的整個過程進行管理，包括任何一個生產細節，如材料選購、產品設計以及產品銷售等，有助于企業實現持續性消減成本，并在此基礎上提高產品利潤以及客戶價值。通過目標成本管理，可以對企業產品生產過程進行優化，將其作為企業經濟管理的主線，將前期市場調研結果與產品設計研發相結合，然后對潛在客戶進行全面分析，合理確定市場定價，最后對產品物流、市場營銷等環節進行管理，將成本管理工作落實到每一個環節中。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用所存問題

1.管理方式單一

目標成本管理是企業經濟管理的重要部分，要求整個管理工作滲透到產品生產的每一個環節中。在管理工作開展時，需要針對不同部門工作內容制訂相應的管理目標，要求目標設定應切實可行，并落實到每個部門與個人。管理目標的制訂應明確落實管理責任，包括工作責任與成本責任。但是，從企業目標成本管理的實際來看，大部分管理工作方式都相對單一，沒有編制成本預算，部分甚至沒有確定成本目標，產品生產過程中成本管理隨意性比較大，缺乏對產品市場情況的考核，制訂的產品市場價格不合理，影響產品最終的市場競爭力[4]。另外，目標成本管理人員安排不當，造成人員資源浪費。

2.成本控制管理嚴密性低

與傳統成本管理不同，項目成本管理工作需要貫徹到企業經營中每一個環節，這就對管理工作的嚴密性要求比較高，應保證各環節管理工作落實到位。但是就現狀來看，缺乏相應的控制體系，不能準確把握成本管理的落實程度，并且不具備成果檢查與考評體系，忽視了各個部門之間的協調性，最終導致成本管理存在漏洞。企業目標成本管理，需要提前對市場與客戶需求進行調查與分析，系統性要求比較高，制約制度的存在應貫徹到材料選購、產品設計、產品生產以及銷售等環節中。約束控制制度的缺失，管理人員成本意識偏低，容易出現材料浪費、產品設計不合理返工等情況，導致生產成本提升，影響成本管理效果。

3.管理人員成本意識偏低

企業成本管理對管理人員甚至全體員工的成本意識要求比較高，保證目標成本管理工作可以落實到每一個環節中。但是企業員工成本意識比較低，忽視了相互之間的協調性，不但不能相互促進提升管理效果，反而會因為中間部門甚至個人而影響整個管理計劃的實施，導致成本目標不能實現。目標成本管理并不是只有規章制度以及財政部門能夠完成的，需要將管理計劃細化到每個部門內不同崗位上，這就對企業員工的成本意識提出了更高的要求。

四、目標成本管理在企業經濟管理中應用措施分析

1.建立完善控制制度

想要保證企業目標成本管理開展的有效性，必須要建立完善管理制度，爭取能夠對企業生產的各環節進行有效管理。首先，做好數據材料管理。企業產品生產，需要通過對市場與客戶調查的數據信息收集分析，保證下一步管理工作實施的合理性，因此需要制訂完善的管理制度，保證各類信息資料齊全、準確，并可以在要求時間內完成報送，提高成本管理的規范性[5]。其次，應建立分析制度，即對企業產品生產成本管理的現狀以及財務工作等進行分析，及時完成生產經營情況、成本利潤增減變化的通報，保證各部門可以在第一時間獲取到相應數據信息，然后在此基礎上來對成本計劃進行調整，并更合理的組織各項資源，提高成本管理的控制效率。最后，建立約束機制，即針對不同部門成本計劃與崗位特點，制訂相應的約束機制，對管理行為進行約束，并保證工作責任與管理責任能有效落實，及時發現管理工作中存在的問題并改正，進一步提高企業經濟效益。

2.提高成本管理意識

企業想要在日益激烈的市場中獲取更多優勢，必須要轉變傳統成本管理意識，爭取所有人都能夠積極參與到目標成本管理中，以完成成本目標為目的，積極完成各項管理工作。要求所有企業員工應樹立新的采取管理以及成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識與效益觀念，各部門之間相互聯系，真正實現各個層次的細化管理。同時，應明確各級管理、核算原則、目標以及責任，確定各級成本管理計劃，并將所有工作落實到實際位置，以責任制度來對員工行為進行約束，在規范其生產行為的同時，使其感受到成本控制管理的緊迫性，在員工感同身受的同時，最大程度的產生主人翁意識，能夠自覺參與到成本管理工作中，真正建立起全員參與，全過程管理的成本控制體系。

3.加強各項工作之間的聯系

企業目標成本管理工作的開展，是作為企業經濟管理的基礎，主要以提高企業經濟效益為目的，這就需要加強與其他工作環節的聯系，針對不同環節工作特點制訂工作標準與管理標準，按照規章制度保證成本管理工作的順利進行。企業生產經營包括的環節眾多，企業內部不同分廠、車間以及班組，都需要根據經濟核算要求，在產品生產過程中建立原始記錄，如材料消耗、產品產量以及人工出勤等。通過全面詳細的延時記錄，對各項成本控制效果進行考核審查，務必將成本控制在最低情況。另外，還需要制訂適應的內部價格，內部銀行計算時應以統一制訂的內部價格為準。而內部價格的確定需要與市場價格為依據，結合上年度實際平均價格以及勞務價格等方面綜合制訂，在一定核算期間內保持不變，并隨著市場價格的變動而進行調整。

結語

目標成本管理是企業經濟管理工作的重要組成部分，管理工作的開展對系統性要求比較高，需要轉變傳統成本管理意識，建立完善管理制度，并充分調動企業內部各部門與員工參與到成本管理中，選擇有效的措施來不斷提高管理的有效性，促進企業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 華欽.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].現代營銷：學苑版，2010，（7）：12-13.

[2] 魏立寶.淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用[J].中國外資，2012，（4）：16-17.

[3] 吳云英.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013，（9）：40-41.

[4] 羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業家天地：理論版，2010，（11）：55-56.

[5] 葉媛.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].經營管理者，2013，（12）：94-95.

[責任編輯 王 佳]