今后何種企業是贏家？

楊沛霆

1.信息化技術使人性新生和發展

2.平民主義：未來屬于小企業與平民

3.壟斷主義：未來仍屬于大企業與寡頭

4.未來是信息與學習的競爭

如何構建現代化企業組織？

要實現以專業化管理為前提的企業組織，需要做如下安排與轉換：

首先，也是最重要的一招，是讓所有干部都成為某一方面的專家，即實現專業化管理。

按照專業化管理的原則：“專職經營者”中的最高負責人，稱之為CEO;公司內的董事，即是專業執行董事，是最高運營負責人，稱之為COO;專門負責財務策劃的領導人，就簡稱CFO;最高信息負責人，稱之為CIO;最高管理負責人，稱之為CAO;最高戰略負責人，稱之為CSO。這樣由多位高層領導組成最高領導層（團隊），各就其位，各司其職，實行專業化管理。

第二，實現專業化管理的結果就是每個人用不著經常接受指令就可自動開展工作。

如何實現專業化管理？

為了達到每位員工都是某專業專家的目的，我們需做如下幾件事：

1.在公司總部設“專業化委員會”，其職

能是制定實現專業化的方案，并及時

反映大家對專業化管理的意見。

2.建立教學型組織，定期舉辦講習會、

研討會，為了成為專家，每人學習必要

知識，并結合實踐談體會。

3.獎勵員工短期脫產學習，學有成效的

及時給予鼓勵和晉升。

4.盡可能確立目標管理制度、年薪制度、

聘任制度等全方位業績考核制度。

5.大張旗鼓地獎勵學有專長、工作業績

良好的員工。

以上是歐、美、日諸國企業改革的最新變化。

（原載《中外管理》2001年第3期）

為什么董事會非改革不可？

是什么使董事會不能很好發揮決策作用的呢？

1.董事會已不能代表股東利益。

2.董事會成為變相的企業領導班子。

3.董事會中舊有成員比例很大。

4.董事會主要領導不愿聽取反對意見。

5.董事會有開會前先做“工作”的習慣。

6.董事會成員中缺乏來自工作第一線

的人。

董事會一定得改革，絕不應該讓毫無生氣的董事會進入21世紀。美國企業董事會從認識上、思想上提出了“長期時價總額主義經營”新觀念。美國人從而提出了如下改革：

第一、增加獨立董事。

第二、建立執行董事制度。

1.獨立董事要占董事席位三分之一;

2.要與獨立董事一起與股東舉行定期

會議，交換意見與信息;

3.對顧客是否滿意進行半年或一季度

的輿論調查或與顧客會面;

4.每半年舉行一次員工會議，聽取意見

和信息，研究需要解決的問題;

5.每季度與交易對象交換意見，研究改

善措施;

6.利用電子郵件等一切手段，征詢顧客、

股東、員工和交易對象的意見，這是

縮小企業管理與現場距離的最好辦法。

（原載《中外管理》2001年第3期）

關注流動資金

在漢語里“錢”就是“錢”，但英語卻在“money”（錢）之外，另造了“cash”（現金）這一概念。是的，資金不能流通便沒有了意義。如何管理好流動資金便成為企業能否靈活運轉的關鍵。

流動資金至關重要

誰都知道，巨人集團等國內許多企業的倒閉，都是因為缺少現金一時還不了債，發不了工資，致使逼債者蜂擁而至，使經營者無法應對，只好宣布關門倒閉了事。正像巨人集團老總史玉柱所說：只要給我一個月時間，解決幾千萬流動資金問題，我就完全可以經營下去。

“一分錢難倒英雄漢”，一語道破了流動資金管理對企業生存發展的重要。

關注流動資金是世界新趨勢

為了防止流動資金不足造成企業危機或倒閉，首先要對過去只依靠預算決算來管理企業的觀念進行調整。只有建立一種能看到實際經營狀況的現金流量制度才能使老總及時掌握公司經營狀況，適時對資源進行不斷優化組合，才能提高經營實效。這是目前世界各國企業經營的新趨勢。

讓員工切身感受流動資金

要做到這點，方法途徑很多，問題是要做到深入人心并不容易。

例如：日本電線圈生產制度商——佳田電機為了教育干部員工重視現金管理，提出“模擬金塊制度”。其作法很簡單：公司先制造一批模擬金塊作為“通貨”。在生產車間進料時，要付出“模擬金塊”，這等于付錢購進材料，產品運出車間后，必須回收“金塊”，這等于交貨。

如果生產車間生產產品多，手里金塊就多。如果有材料浪費，或不合格產品多了，手里金塊就減少。企業領導定期來扣手里“金塊”多的部門，以此刺激各部門競爭，提高工效。

這種作法對員工的好處是，讓每位員工增強現金意識，及時看到自己努力工作的成果。

這種作法對企業的好處是，隨時可以知道每個部門（或生產線）的金塊（即效益）量，部門金塊加起來就是企業總收入，從而切實掌握了企業經營情況。

（原載《中外管理》2000年第2期）

生物經濟何時取代信息經濟？

對時代進步的估計不可太保守。現在人們堅持20年內生物經濟將超過當前最大熱門的信息產業，而獨占鰲頭。

到20世紀50年代，美國二次產業的工業經濟的主導地位讓給了三次產業——服務經濟和信息經濟。現在，我們正處在這個服務經濟、信息經濟、網絡時代的中期。科學家預測，它的壽命大致是75-80歲，到21世紀20年代行將結束，而取代這個服務經濟、信息經濟而占據主導地位的，就是生物經濟。

信息經濟與生物經濟重疊的時代。生物經濟的形成階段也就是信息經濟的成熟階段。

生物經濟的三大未來趨勢

1.從疾病治療向預防轉換，從而使人的

壽命超過100歲;

2.農業生產將不再需要田地等現有農業手

段，而是一個制造超級生物的工業區;

3.生物技術在20年后將擴及到與生物無關

的企業，20年后生物經濟時代將成成熟。

（原載《中外管理》2000年第8期）

所謂生態，即生物與環境的互動現象。生態學則是闡明這一事實和規律的學問。

——摘自《業競天擇──高科技企業生態》

在現實生活中，有不好的四種人際關系模式：保護式、自以為是式、獨裁式和操縱式。用這四種模式辦事就會陷入惡性循環，永遠沒有出路，見不到光明。

——潘石屹

夫天下之事，其不如人意者固十常八九，總在能堅忍耐煩、勞怨不避，乃能期于有成。

——孫文

真正美的東西必須一方面跟自然一致，另一方面跟理想一致。

——席勒

老年人相信一切，中年人懷疑一切，青年人好像什么都懂。

——英·王爾德管理