淺析提高基層執行力

馬木提江·買合木提

摘 要：企業成功與否，戰略與執行力缺一不可，戰略是方向，而執行力是推動企業前進的動力，執行力的高低直接關系到績效與競爭力。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地完成、處理及解決問題的能力，是實現企業持續、穩定發展的保證。在電力建設中，施工任務通過層層傳遞由基層員工最終來完成，最終執行力的高低也通過員工來反映，因此切實提高員工的執行力及綜合素質，是適應企業發展的迫切需要。

關鍵詞：執行力 企業文化 績效與薪酬管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0127-02

執行力就是短時間內高效、優質地完成下達的或應盡的工作任務，為什么目前施工企業中存在以下問題呢？方案、決策在執行過程中，標準層層降低、甚至完全走樣，越到后面離標準越遠；執行過程中，實施力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效，有些工作甚至不了了之；計劃落實不到具體行動上，執行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事、草率應付、人浮于事、不負責任、效率低下等。而為什么只要狼王發出號令，剛剛受傷在舔舐傷口的老狼，長途跋涉在河邊喝水的饑狼，正在哺育兒女的母狼，都會在第一時間放下正在做的事情，去執行狼王的命令呢。我們自然不必像狼一樣去執行，但狼為什么會不折不扣的去執行狼王的命令卻是我們該思考的。正是由于員工對工作的不滿意及沒有興趣感，員工對領導的不滿意度及不信任度增加，員工與領導親和力較差等造成執行不力，企業決策不能順暢貫徹、施工任務計劃滯后、效率低下，降低了競爭力，直接影響到企業的生存與發展。……