電力工程項目管理中存在的問題分析及對策

李獻

摘 要：從我國改革開放以來，電力作為我國科學經濟和人們生活的基礎要素，其使用量日益加大，致使電力方面的建設也逐漸加快。電力工程是我國市場經濟和社會生活穩定發展的基礎工程，這方面我們不能忽視，我們電力企業中的領導應該重視管理方面的問題，積極開展研討會找到解決辦法，促進我國電力企業持續穩定的發展。在電力監視逐漸加快的環境之下，電力建設管理方面出現了一系列的問題，這些問題往往影響了電力企業的蓬勃發展。因此，該研究者就現階段的電力建設管理問題進行客觀的分析，并提出自己的解決辦法，希望能夠幫助到同行的各位同志，該文中的觀點僅是該研究者一人之見，如有錯誤還請指出。

關鍵詞：電力工程 項目管理 問題分析 解決對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0109-01

1 電力工作項目管理工作中存在的問題

1.1 項目管理制度不全面

我國近幾年的電力領域的發展非?？焖?，每年電力建設的數量都在快速增多。實際上電力施工采用的制度都是施工員責任制，因此，在施工當中的一些制度的擬定都是由施工員一手管理。這么一來，由于個人的能力有限，很難發現其中存在的問題，很難進行修改。對于施工中的圖紙，施工員往往是按照以往的施工經驗進行描畫，不結合實際的施工環境和施工要素。對于施工中隱蔽的電力隱患很難看到。再是最后的驗收環節，其驗收人員不能很好地按照電力指標進行，對最后的把關不嚴，導致電力問題的惡性循環。

1.2 電力施工流程不合理

在對電力項目工程進行管理的時候，由于施工環節眾多，施工時間較長，需要很多部門之間的配合，所以管理工作很難穩定進行，施工流程的不合理給電力施工管理帶來了很多的麻煩。從整個電力管理流程來看，電力技術工程公司是最為關鍵的一點，不僅起到電力帶頭的效果，還可以在管理之間起到穿針引線的作用。電力技術工程公司中的財務部門主要是向電力施工單位收取技術的咨詢費、工程技術費，其實際作用十分明確，公司中的業務部、工程管理部則是在電力施工時起到自己應有的作用。但是從實際現象來看，在整個流程中有不少的問題出現。

1.3 施工安全措施不完善

電力事故的新聞我們也是屢見不鮮了，通常是出現電力工人高空墜落、電擊身亡等電力人員傷亡現象，這些新聞的出現引起了社會的廣大關注。施工管理當中對于電力施工安全很難做到全面管理，其中的漏洞數不勝數。由于這一系列監管的不到位，嚴重威脅了電力施工人員的施工安全和電力安全穩定的使用。造成這一現狀的主要原因有三點：首先，沒有正確規范的安全管理預案；其次，安全責任人不明確，管理不妥當；最后，對層出不窮的電力事故不進行反思，導致電力事故在往后的工作中以同樣的方式接連發生。

1.4 管理人員綜合素質不高

由于市場環境的現狀，競爭是電力企業內部人才挑選的主要手段。電力建設項目管理人員的綜合素質不高，從多角度阻擋著電力建設項目管理的發展，一些電力企業甚至出現電力建設管理是由其他部門臨時充當的，對管理人員沒有太多的專業要求和素質要求。多數的管理人員和工作人員都缺乏經濟效益的理念，對工程造價方面的知識沒有很多的了解，在擬定施工合同時經驗不足。尤其是在采購電力建設設備時，往往考慮不全面，造成不必要的經濟浪費。

1.5 施工成本不能很好的控制

成本管理作為電力建設管理三要素之一，在整個電力建設過程中起到了重要的作用，施工成本控制的好壞，直接影響到電力施工利益的高低，因為我國電力使用量的增加，促使我國電力建設的范圍擴大，但是對電力建設中的成本沒有很好的控制。主要是由兩個方面造成了成本管理效果不佳，第一方面，施工成本管理觀念過于落后，造成施工中的成本不能及時轉移，讓整體施工進度落后；第二方面，電力施工成本管理模式單一，電力施工成本來源多種多樣，具有很多投資方，管理模式的單一很難管理多種經濟來源，使成本管理效果不佳。

1.6項目組織結構不夠良好

電力組織結構是作為電力項目管理載體出現的，但是由于我國電力建設技術的日益復雜，導致項目組織結構不能及時做改進，不能面臨激烈的市場競爭，讓電力企業與市場經濟之間脫節。

2 改善電力工程項目的措施

2.1 創建健全的管理制度

電力企業想看到缺點并且改善缺點，那么就應該制定完善的管理制度，來彌補管理工作上的漏洞，實現電力建設效益的最大化。制定完善的制度應該根據實際的工作情況進行，從多角度多方面看待問題，不要受傳統思想的牽制，實現制度的實際意義。

2.2 完善施工管理流程

施工管理流程直接影響到管理的質量，所以說，這是一個必須完成的任務，否則以后的工作就不能順利的進行。

2.3 電力施工安全要加強

電力施工當中的安全工作一定要做到位，電力企業應該定時定點給電力工作人員普及電力安全知識，讓電力工作人員能夠熟練使用防電擊裝備，并且電力中層領導層應該多關心基層的電力工作人員，了解他們心中的想法。

2.4 管理員的素質要進行提高

管理員的素質要通過培訓的方式進行提高，達到全面提高管理員素質的目的，讓管理員深刻了解到自己這份工作的含義及意義，切忌不能將其他臨時部門當作管理部門使用。

2.5 施工成本規范管理

在電力項目建設過程中，每個施工環節的效益都應該及時把握，從成本的實際意義出發，建立全面的施工成本管理方案，讓電力企業中的每一筆資金都用到建設當中去，杜絕建設資金浪費的現象。

3 結語

電力建設工作偉大而又光榮，背后的管理工作更是功不可沒，電力企業如果想在激烈的市場競爭中存活下來，那么科學合理的管理工作是必不可少的環節，并且這一環節還應該隨時代的進步而改進。

參考文獻

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