工程項目施工階段質量控制探討

摘要：工程項目質量控制是指一系列管理措施、方法和手段，這些措施的主要目的是達到工程合同規定的質量標準。質量控制貫穿于工程施工的全過程，質量控制的好壞決定了工程的成敗。保證工程施工階段的質量控制，是承接工程前期規劃及后期收尾的重要部分，因此要加強工程施工階段的工程質量控制。

關鍵詞：工程項目；工程施工階段；質量控制；全過程管理；工程建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）11-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.092

質量是工程項目的根本，是工程項目是否成功的關鍵，因此要樹立高標準、嚴要求的質量理念，要以質量求信譽，以管理求效益，強化施工過程的質量管理。

1 質量控制

工程建設過程中，為了滿足工程的預期質量要求，滿足每個業主的各類復雜多樣的需求所實施的各類辦法和管理手段就是所謂的工程項目質量控制。工程的系列化合同、各類設計文件、各種規范規定等是具體的工程項目的質量要求。因此，在一定意義上可以說，工程項目的質量控制就是通過采取各類措施作為保障來達到事先設計的目標。

質量控制的意義在于長期和穩定地保證工程項目質量；評估工程質量，保證安全的重要依據；有利于提高企業素質，參與市場競爭；促進全面質量管理工作的快速發展。

工程項目施工是非常繁瑣的過程，覆蓋的范圍廣泛，使得影響質量的因素也多樣化，也易有質量問題，甚至事故。因此，一定要應用培訓、管理、檢測、監督、整改等一系列手段和措施，高水平保證施工的質量；對影響工程質量的人員、工藝、機具、材料和環境等五大因素要嚴加控制。

2 工程質量控制的現狀

長期以來，傳統的質量控制是以質量檢驗為主，通過在施工過程中的各種檢查、檢驗，嚴格把關來實現質量控制的目的，存在著較多的人為因素和偶然性。因此，長期以來，工程施工過程中存在著搶進度、節投資，忽視質量管理的弊病，從而導致質量事故多、質量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶的服務意識差等許多問題。究其原因是多方面的，例如工程建設市場不規范、工程招投標沒有完全走上法制軌道、技術法規不健全、工程勘察設計問題、建筑材料和建筑制品質量問題等。

3 工程質量控制的措施

3.1 制定健全的質量管理制度

在施工過程中，要實行制度化、網絡化的管理，使各項管理形成嚴格的制度，科學管理，建立健全各項管理制度制定質量管理制度。每個工程項目都要有一套嚴格的質量管理體系，要建立質量管理責任制，責任落實到人。施工時，要嚴格控制各分部、分項工程的各個環節，實施全過程的質量管理。實施全過程管理時，首先要依據工程的特點、隊伍情況以及以往工程施工中的經驗來確定質量目標和攻關內容；其次要明確將要實施的內容、方法和預期效果；最后要結合質量目標和攻關內容，制定具體的質量保證計劃和攻關措施。

3.2 重視人的管理，建立質量管理團隊

工程質量同時還受到許多人為因素的影響，其中包括參加工程項目的施工管理技術人員、實際操作人員、服務團隊等。只有合理地組織人力資源、嚴明地執行組織紀律、高水平地實施施工技能，才能做出高質量的工程成果。

管理技術人員應有較強的目標管理、質量規劃、技術指導、施工組織和質量檢查的能力；生產人員應樹立嚴格執行既定的質量標準和操作規程的法制觀念，技術精湛、工作一絲不茍；服務人員應做好技術和生活服務。為了同一個大目標明確分工，分明職責，團結協作，使每個人都有主人翁的責任感。

3.3 提高質量管理意識

提高質量管理意識，首要的問題就是要提高施工人員質量意識。遵循全面質量管理的觀點，樹立質量第一、用戶至上的理念，重視社會效益及企業效益。

另一方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識，因為安全是最大的質量。企業要加大安全管理上的資金及人力投入，在施工現場設立安全警示標語和安全警示牌，以提高施工人員的安全意識。

3.4 嚴格按施工規范要求施工

嚴格按施工規范要求施工就要求工程項目要嚴格按照建筑施工規范開展招投標工作，嚴格履行規范程序，擇優選擇施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。

要保證工程質量，就要嚴格按照國家現行有關標準、規范設計圖紙，管理施工過程，嚴格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。

3.5 重視先進工藝技術及設備的運用

科技是第一生產力，產品質量是技術進步的最終體現。要保證工程的建設質量，就必須采取各類手段，尤其是注重應用一些新技術和新手段。在施工的整個過程里，所有的施工工藝環節、質量建筑目標、操作規程都要按照相關的技術要求和國家標準建立，同時要將考核制度進行完善并加強落實，達到不斷提高建筑施工技術和工藝水平的目的，使工程質量得到保證。

與技術因素密切相關的是工程項目現場施工質量管理水平的高低，推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平，除此之外還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。

施工生產活動的全過程無不體現著科技的重要性，產品質量的水平體現了技術進步的程度。對新工藝、新技術的先進性、適用性的重視就是對工程質量重視的

體現。

3.6 及時進行信息反饋

項目經理要重視信息反饋，加強信息溝通。要經常開展業務分析會，分析會的人員組成應該是各個層次的業務骨干，每次會議之后都要進行總結，將獲得的結果和結論及時以文件的形式發送到相關部門，以便能夠從以往的失誤中取得教訓，使現場施工過程得到全面質量控制。

3.7 加強材料的質量管理

要嚴格控制進入施工現場的設備、建材及建筑構配件的質量，每種材料進場前必須要經過出廠檢驗，取得出廠合格證，特殊材料必須經取樣、復檢合格，取得試驗報告后方能使用。并實行施工全過程的質量監控，這是保證工程質量的物質基礎。

要對采購、檢測、運輸保險和使用進行嚴格把關。加強采保人員的業務培訓和管理，使他們能夠保證材料的質量。當然市場嗅覺也要敏銳，要能夠根據掌握的質量、價格、供貨能力等信息優選送貨廠家。這樣不僅可以加強材料質量的管理，還可以避免采購的不合格產品給企業帶來的損失，提高企業的經濟效益。

4 結語

施工階段的項目管理是一個承上啟下的過程，它是前期規劃階段的成果的體現，也決定著工程后期的質量，特別是使用過程中的質量。施工階段的工程質量管理水平的高低對工程項目的質量有著重要的意義，同時也對項目的經濟效益有所影響。作為項目管理者，一定要重視施工階段的項目管理，明確其相應的職責，確保本階段的質量達標，進而加強工程項目的全過程管理，打造精品工程，造福千秋萬代。

參考文獻

[1] 龔曉海.工程建設企業質量管理[M].北京：中國水

利水電出版社，2002.

[2] 陳鐵華，陳鳳英.建筑施工企業全面質量管理及應用實例[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.

作者簡介：陳震（1965-），男，中石化管道儲運公司工程師，研究方向：工程技術（施工管理）。

（責任編輯：王 波）