管理型公司企業文化建設探析

摘 要：本文從公司企業文化建設的角度出發，分析目前企業所面臨的新形勢。說明新形勢下，企業面臨著何種狀況。通過對企業文化建設發展現狀的深入細致的分析，對企業文化建設如何發展提出自己的一些想法和意見，希望對企業文化建設和發展有所幫助。

關鍵詞：管理；企業文化；建設

在黨的十八大會議當中，提出必須全面落實經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態建設五個方面。其中把文化建設放在了一個非常重要的位置。由此可以看出，文化建設作為國家建設的軟實力，正在越來越受到國家的重視。當然企業要發展，必須要不斷提升企業的文化建設，這也是企業提高自身能力的一個關鍵因素。在這樣的背景下，我從企業文化建設角度出發，探討我國企業目前的基本情況以及發展現狀，探索企業文化發展的路徑。

一、企業文化建設發展現狀

企業文化是企業發展的精神力量，只有企業文化發展好，企業才能更好的沿著正確的方向前進，才能更好的凝聚各方面的力量，這種無形的精神文化往往在企業管理當中起著重要的作用。

1.企業文化建設的手段

首先，企業文化只有與企業制度相適應，才能更好的夯實企業文化發展。只有這樣才能讓企業文化管理朝著規范化的方向發展。企業文化建設的意義才能夠更加顯現出來

其次，企業文化還需要與學習型企業聯系起來，不斷提高企業的核心競爭力，在變化莫測的社會主義市場經濟中不斷發展壯大。學習型企業把提升員工能力素質作為重要內容，也是員工學習的重要途徑。企業要開展各種活動，讓員工學習和實踐，快樂學習和快樂工作。開展這樣的活動，為員工營造更好的工作氛圍。方便大家交流學習。

再次，企業文化還要與企業爭優活動密切結合起來。這樣的手段能夠讓企業文化更加豐富起來，內容更加的充實。通過員工的評比活動，積極宣傳公司中的先進事例。在這樣的典型事例中，更好總結企業發展中的精神內涵，營造良好的團隊合作和競爭意識。

最后，企業文化還要與企業宣傳工作結合起來。在進行宣傳的時候，把企業文化宣傳出去，增加社會的對企業的認同感和責任感。企業把握好宣傳的主線，制定好公司的發展策略，上下級之間更好的溝通，在社會和企業內部之間營造良好的輿論環境。

2.企業文化建設當中取得的成績

企業文化有利于提升企業競爭的軟實力。公司員工發揚公司文化中的鍥而不舍、樂業奉獻的精神，不斷在工作和學習中開拓新的思路、創新工作方法，這些都在企業管理當中不斷得到提高。

二、企業文化建設的新思路

1.準確把握企業文化建設的方向，制定企業切實可行的發展策略

一個方面，就是要明確企業發展的思想內涵和企業戰略目標，要在明確這些內容的基礎上，制定本企業發展的文化建設目標。同時，在制定企業文化發展目標的時候還要結合企業自身行業特點。

另一個方面，就是從企業文化建設的目的上看。企業文化建設歸根結底就是要促進企業發展，提高企業經營效應。從這個角度出發，文化建設不僅要從文化和精神方面來建設，還要與企業在市場經濟環境中所遇到的問題和難點結合起來。企業文化建設只有認真考慮下面的內容，才能更加的充實、完整。同時，企業文化建設還要考慮到國家的大政方針，向著黨和國家的要求的方向邁進，讓企業文化向著制度化和規范化的模式發展下去。

2.企業文化要能夠處理好融合與沖突關系，處理好創新與繼承的關系

企業文化要具有自己的特色，同時企業文化還要具有時代發展的信息。要想建立這樣的企業文化，就要求企業文化建設要不斷的與時俱進。一方面，企業文化要把發展過程中形成的優良作風和艱苦奮斗等精神予以記錄。隨著社會的發展，還要注意能夠揚棄企業文化建設中不可取的因素，避免受到市場經濟和社會環境的不利影響。在發展中要能夠總結企業自身發展的優勢和劣勢，總結企業豐富經驗和優秀事例，企業文化要著眼于企業未來發展趨勢和新形勢，在公司的核心理念指導下，把企業各種有機個性和企業共性結合起來，讓企業文化具有新的時代特征和內涵，更加具有積極的實踐意義，推動企業整體發展。

3.不斷開發員工潛在能力，引導全體員工參與到企業文化建設當中來

企業文化不僅僅是企業的事情，同時也是每一位員工應該積極參與到其中的事情。只有每一位員工都參與到企業文化建設當中來，才能更好的提高每一位員工自身的歸屬感和對企業的認同感。同時，反過來說，員工參與進來的企業文化才更加的具有自己的特色，才能稱得上是真正的“企業文化”。企業要緊緊依靠員工發展企業文化，進一步促進公司的健康發展。要使員工切身感受到企業文化建設與每一位員工密切相關，增強主人翁意識，發揚主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當好企業的主人；讓全體員工增強愛崗敬業精神，提高職業道德素養，把全體員工的思想意識統一到企業精神、企業建設上來，從而真正實現以人為本的管理。

參考文獻：

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作者簡介：王詩瑋（1995- ），女，遼寧遼陽人，金融學專業