韓慶鳳
如果問班主任:“您能叫出您的學生姓名嗎?”幾乎所有的班主任都會覺得這個問題太小兒科,班主任叫出學生的姓名是太正常不過的事情了。如果問班主任:“您發現過學生姓名里的教育價值嗎?”幾乎所有的班主任又會覺得這個問題太離譜,姓名就是個代號而已,哪來的教育價值?其實,姓名也是一種教育資源,班主任在班級管理中應該重視這一教育資源。
一、建班之初,盡快記住學生姓名
班級剛剛組建時,由于學生進入了一個新的環境,面對的是陌生的面孔,彼此之間都會有一種渴望被人認識、了解和尊重的心理需求。這一心理需求在師生關系中顯得尤其突出。在這個時候,班主任如果能夠盡快記住班級學生的姓名,會讓學生增加歸屬感和安全感,有利于班集體的快速形成,更有利于班級管理的順利進行。
在平時的班級管理中,班主任往往會選擇在晨讀課、自習課等時間,拿著座次表依次對照學生來認識。這種認識是一種單向的、靜態的“記姓名”,雖然也可以讓班主任憑借記憶力記住學生的姓名,但它卻有兩個方面的缺陷:一方面,它忽略了師生之間的互動交流,學生姓名成了老師的備課內容之一,老師記住的只是學生的姓名;另一方面,它忽略了生生之間的交流,導致學生間的“相識”處于一種自然狀態,學生需要很長一段時間才能“認齊同學”。這種記學生姓名的辦法亟待改進,為此筆者在班級管理中就這一問題進行了實踐和探索,找到了一條記住學生姓名的路徑。
第一個環節,說說我是誰。每接一個新班級時,筆者都會在學生入班報到之前給他們寫一封信,把自己介紹給學生。同時,也會要求學生準備一個介紹自己的小材料,可以是幻燈片、小視頻,也可以是平面海報、演講稿。開學第一天上午,召開一個“加長版”的班會課,主題就是“說說我是誰”,讓每一個學生在兩分鐘之內借助前期準備的材料把自己介紹清楚,不僅包括自己姓名的由來,還包括個人興趣愛好、特點特長等。第二個環節,看看我是誰?!凹娱L版”班會課結束后,當天下午筆者會組織一個手工課,學生在自由組合成小組后,合作完成“座位牌”的制作?!白慌啤钡臉邮接尚〗M內學生獨創,但是必須保證別人能夠從多個角度看到自己的姓名,醒目且大方。這樣一來,每個學生面前就有了自己的“名牌”,老師和同學都可以隨時隨地“看看我是誰”。第三個環節,找找我是誰。前兩個環節都是在開學第一天之內完成,第三個環節的時間就不再固定。筆者會在開學一周之內,開展一系列與姓名有關的主題活動,比如姓名接龍大賽、猜猜我是誰等班級活動。這些活動的開展,不僅讓學生、師生之間迅速記住了彼此的姓名,更有力地促進了班級精神的快速形成。
二、常規管理,藝術使用學生姓名
在一節主題班會示范課上,年輕的班主任激情滿滿,滔滔不絕,各種環節設計恰到好處,得到了不少聽課教師的好評。但是,筆者發現這個老師很少喊學生的姓名,而是用“你來說”“你來回答”這樣的語句進行提問。這位老師是在自己的班級里講課,并且已經教這些學生一年多,學生的姓名他肯定是熟悉的,那么他為什么會省略學生的姓名?這應該就是我們的認識問題,很多老師認為跟學生之間熟悉了,姓名也就不再重要了,在與學生交往中就會無意識地省掉學生的姓名。其實,這個時候省掉的不僅是姓名,更是姓名的教育價值。
《美國優秀教師行為守則》第一條是“記住學生姓名”,《守則》之所以把“記住學生姓名”作為第一條,原因可能有兩個:一是因為重要,記住學生姓名對于教師和教育來說處于首要的地位;二是因為順序,記住學生姓名只是教育工作的第一步,僅僅是開始而已。事實上,在平時的班級管理中,合理、創新地開發學生姓名資源價值,讓學生的姓名始終成為最重要、最優質的教育資源,是考量一個班主任是否成熟的一個重要指標。
在班級管理中,筆者借助姓名這一資源做過一些創新性的實踐,大致可以歸納在以下兩個方面:一是“行政”命名,強化責任意識。我們班實行班務認領制度,班級里的每一件物品都有專門的同學保管,為了更加明確學生對物品的保管責任,我們會以學生的姓名命名該物品。比如,王濤牌黑板擦,張帥型拖把……以此類推,我們的學習小組、勞動小組不是用數字命名,而是用組長的姓名命名,讓組長時時刻刻記住自己的責任和意識。二是“獎勵”命名,鼓勵創新意識。我們的第二類命名屬于獎勵類型的,就是把學生的一些創新做法等以他的姓名來命名。比如,一次班級活動,誰的策劃案獲得了通過,這次活動便以他的姓名命名;一項班級管理制度,誰的方案可行,就以他的姓名命名這些規章制度;誰在重大比賽中獲得了巨大成功,班級會專設“某某某周”,用一周的時間來獎勵學生的努力。
其實,無論怎樣“命名”,說到底都是對學生希望被人關注這一心理需求的尊重。作為班主任,只有記住了學生的姓名,學生才能感受到你對他的了解;只有時時把學生的姓名掛在心間,學生才能感受到你對他的關注。了解了、關注了、交流通暢了,教育也就自然而然地發生了。因此,記住并關注學生的姓名,不僅僅是師德的問題,更是班級管理的藝術、教育的藝術。
【責任編輯 鄭雪凌】