“互聯網+“與制造業將發生五個化學反應

“互聯網+“與制造業將發生五個化學反應

“互聯網+“與制造業的融合和變革已經從價值傳遞環節延伸到了價值創造環節，貫穿了從營銷、研發設計、生產制造到服務等全生命周期。并且，在開放程度越高的環節融合越深，在距消費者越近的環節融合越多。歸納起來主要表現在五個方面：產品個性化，生產智能化、制造服務化、組織分散化、制造資源云化。

產品個性化，也就是個性化定制。通過與消費者直接建立連接，消除中間冗余環節，對稱消費者需求與工廠的信息，在此基礎上進行產品與服務的個性化定制，C2B或C2M已經成為趨勢。

服裝生產企業青島紅領，完全根據消費者的身形尺寸定制西服，消費者可以自己選擇布料、顏色，甚至是縫衣服的線。家具生產企業尚品宅配，不僅消費者可以根據喜好選擇板材、顏色，完全根據自己家的房間尺寸進行家具的訂制，而且訂制與設計過程中，消費者全程參與。目前，這種趨勢正快速蔓延到更多的制造企業。

生產智能化。通過將智能機器設備與人、平臺等全部連接到網絡，構建工廠車間的物聯網，大量采用機器人代替人工，在大數據平臺驅動下進行柔性化與敏捷化的生產。

青島紅領的生產線上有3000名工人，每個工人臺前都有電腦或者數字設備連接到網絡上，每一個物料、每一個半成品、成品都通過RFID跟互聯網連接。生產線根據訂單，自動配料、自動排單、自動裁剪、自動計算、整合版型，能在一天內完成2000件規模西服的個性化定制，被稱為“3D打印機”模式的智能工廠。

造服務化。通過從賣產品到賣服務的模式轉變，不斷為用戶創造價值而持續盈利，即將產品賣給消費者不再是結束，而是為用戶提供服務的開始。

工程機械制造企業三一重工生產的產品大量分布在建筑工程行業，通過互聯網將每個設備都連接到總部的服務平臺，維護、保養、預先零件更換等都是通過互聯網服務平臺實現，據介紹降低了設備維護成本60%。

目前，不僅有了向服務轉型，而且已經有了按效果付費的模式。生產鼓風機的企業，陜西鼓風機集團(以下簡稱陜鼓)的設備非常昂貴，最初按互聯網模式，把賣設備變成租設備服務，按使用時間等收費，現在更進一步，已經按設備服務產生的效益來分成，實現按效果付費。

組織分散化。通過互聯網將制造業企業的各業務單元進行分解，調動整個社會資源進行組織協同，這使得制造業可以分散在不同組織與物理空間，出現了很多全新的工業理念或者制造服務。

比如，尚品宅配在家居定制過程中，通過構建面向設計人員的眾包設計平臺，設計師可以在平臺上接不同的設計訂單，然后根據房屋布局和消費者需求完成個性化的家居設計。

制造資源云化。組織及制造資源的分散化，必然導致只有將相應的制造資源構建在互聯網的云計算平臺上，才能使得全世界都是企業的設計與研發中心，甚至是企業的制造工廠，才能使得從設計、研發到生產制造協同等成為可能。

中國提供CAD軟件服務的企業數碼大方，提供眾包設計服務云平臺，將設計師與客戶連接在一起。在此平臺上，有客戶提出自行車的設計要求，24小時內全世界設計師就完成了11款方案，客戶最終選擇滿意的一種方案持續優化，最后按照此方案設計組織生產。

此制造服務的云平臺不僅是一種軟件服務，也是資源的對接與協作。未來還將有更多制造服務云化,并且與制造的不同流程融合，然后通過互聯網平臺提供服務。

相信在企業互聯網化不斷深化的過程中，越來越多的制造企業成功轉型，實現中國從智能制造到智能創造。