國有企業用企業文化鍛造執行力的幾點啟示

摘 要：執行力度的缺少是目前多數國有企業在管理中存在的主要問題之一，企業文化是企業實質性表現的主要表達方式和載體，能夠有效提升企業的內在動力。伴隨著國有企業的進一步發展和改革，國有企業管理應該以企業文化構建為出發點，加大企業價值觀的宣傳力度，構建獎金鼓勵與業務績效評價相結合的約束體系，規范企業管理者的行為，建設合理科學的企業管理制度，提高企業的管理執行力度。

關鍵詞：國有企業；企業文化；執行力

一、前言

國有企業是我國國民經濟的主要支柱，國有企業的改革、發展和穩定，將直接影響到國家的繁榮富強、社會的和諧進步、人們的幸福健康。伴隨著我國國有企業改革的深入，國有企業開始從行政管理模式轉變為現代化管理模式，企業內部結構設置不科學，人員管理不嚴格、技術創新能力薄弱等問題日益嚴重化，造成國有企業改革步伐緩慢。引起這些原因的產生是由于企業執行力的缺乏，提升企業執行力構建是保障國有企業發展改革、穩定進步的前提，是促進國有企業不斷發展與進步的迫切需要。

國有企業應該積極促進“一強三優”的發展戰略，加強企業文化構建、隊伍建設，為全面的完成管理方式的轉變提供準確的戰略措施，在企業文化構建中提高企業執行力度，為其執行力的建設指明方向。

二、執行力和企業文化的關系

20世紀出曾掀起過執行力建設的熱潮，受到我國大批學者和企業領域管理者的關注。部分學者提出“貴在行動”、把執行力的總體框架構造為策略性工作等思想。提出將國有企業內部操作步驟作為評定執行力度大小的標準，以商業運作的視角去分析執行力問題。強調管理執行力度時，把流程作為其構建的主要框架，將外部環境和戰略方向相聯合起來對企業管理執行力實施評判，最終將企業管理者行為作為管理執行力度的外部條件和基礎。

執行力是管理戰略措施和目標實現中不可缺少的一大環節，其和多方面因素有關，但是伴隨著對國有企業執行力度分析了解的深入化，企業領導者會發現執行力的本質其實更加接近于企業管理步驟、企業文化以及企業能力。

企業文化是企業的管理制度、價值理念、規章制度以及文化活動的結合體，能夠在國有企業內部起到激勵、指導、凝聚、約束、協調等作用，是執行力的主要要素。優良的企業文化是國有企業增強執行力的內在驅動力，間接影響著企業執行力的組織層面、意識層面、行為層面以及規范制度層面，合理管理所有企業員工行為，為執行力的提高奠定堅實基礎。因此，培養一些可以和企業發展戰略相對應的良好企業文化對于國有企業執行力的提高有著十分重要的意義。

三、國有企業執行力的構建

1.執行力文化

執行力文化指的是將“執行”當作所有行為最終目標和最高標準的文化，這樣可以使得企業員工從最基本的意識上熟悉并支持企業提倡的執行方式和執行理念，通過一種完善的獎懲制度和監督方式，鼓勵企業每位員工全身心的投入到企業建設中，從以下幾個方面增強員工的個人執行能力。

執行力文化可以增強企業員工的工作績效，經過企業文化環境和企業經濟效益的完善，企業員工的行為和思想將得到改善，企業員工的個人目標逐漸實現，其對自我的評價也逐漸提升，進而激勵自己增加個人績效。通過良性循環不斷鼓勵著員工的自我進取精神，努力完成上級所布置的各項任務，為執行力的增加提供保障。

執行力文化可以提高企業員工的責任感，在公平公正的市場競爭環境中，員工績效的高低將直接決定其所處于的職位和薪酬。為了保證能夠得到自身所期望的薪資待遇，實現自我的發展前景，企業員工必須擁有很強的責任意識，重視自我素質的提升，自覺培養熱愛崗位，敬業職守的思想，增強管理執行效果。

企業管理者強大的執行能力充分體現了榜樣激勵作用，國有企業管理者有著推動管理執行力度的職能權限。所以，企業領導層人員應該尋找出適用于員工的執行力的行為方式和價值理念。

企業優化和建設管理執行力度的方式，企業應建設創新的管理模式，設置良好的企業內部結構，擬定管理執行力的規章制度，以達到執行力的民主管理方式。只有這樣，才可以提升國有企業管理執行力的約束能力，調動員工的積極性和參與性，明確各層次間管理執行力的權利和義務。現代企業建設的執行力基本構架應能夠保證各個部門的渠道通暢，方便各個部門間的團結合作，充分發揮自身優勢，體現國有企業管理執行力度的效果。

從整體上看，企業執行力文化主要有兩大部分組成：首先是形態意識，其主要是與企業執行力相關的理念、口號、主要價值觀；其次是物質體現，主要是與企業執行力文化相對應的先進代表、典型表示和激勵制度措施。提高國有企業執行力文化構建，應該從以上兩點入手，構成一套規范合理的體系。如此才可以在國有企業管理中健康合理的發展，構成一項目的明確、主動明確、監督有力、高效的企業文化。

2.建設國有企業執行力文化

經過對國有企業執行力文化的培育以及創造，采取文化引導執行力，成功構建了高效率的執行力。歸納總結國有企業的實際運作過程中的經驗，建設國有企業執行力文化，必須以準確的價值觀為基礎，將獎勵與績效評估聯合，將高效能領導者行為作為指導，以合理規范的管理制度作為前提。

企業價值觀、行為規范以及企業理念和企業的組織構造、薪資待遇設置、鼓勵約束制度分別對應，是國有企業管理的軟件部分和硬件部分，確保國有企業執行力得到持續的增強。價值觀是我國國有企業文化的主要內容，其對于每位員工間的團結協作以及統一規范企業行為有著十分重要的意義。培養準確合理的價值理念，指導員工在日常工作中的行為活動以及企業組織開展的活動作用顯著，例如著名英特爾企業屬于任務技術驅動型的企業，需要不斷的創新技術推動企業的發展。其主要的價值觀念是客戶至上、質量為本、重視結果等，英特爾公司將這些價值理念經過課程培訓、獎懲制度、潛移默化的熏陶等方式落實到企業員工的行動思維上，使得不同文化程度的員工都能夠認識熟悉，逐步建設執行力文化。

四、國有企業執行力文化構建的幾點啟示

1.創造執行力的實際載體

執行力的創造包括有對國有企業的人員、策略、制度、結構、文化層面以及激勵制度等進行改革和完善，不相同的管理模式或商業模式應選擇相適應的創建措施。國有企業在轉型時期必須要創造合理的現代管理體制，教育為首要手段，從精神層面建設執行力文化，在規定時間內進行討論交流會議。改善培訓制度，開展設置有效的獎懲制度。構建全面的流程管理體系和健全制度，將業務步驟、崗位職權明確化；做好防范工作，監控考核和激勵約束，構建良好的考察制度和職權制度。經過詳細的管理載體的開展，改善執行力體系，創造企業文化，落實國有企業執行力的高效運行。

2.注重國有企業執行力的落實工作

國有企業執行力文化的構建之所以不能成功，企業文化并不是主要原因，其是由于文化未得到很好的執行。管理執行力文化不只是一個標語或一句口號，而是在員工心中的真實意識。所以，國有企業應該在日常的管理中經過組織文化活動、培訓工作等增強理念，并實施有效措施規范員工的行為。采取執行力的載體加大宣傳國有企業的理念和精神，使得其作為員工的行動準則和信條。構建執行力度較強的管理層、領導層以及團隊合作互助的員工層，企業管理者的表率將會間接的影響著企業員工對本企業的責任感、榮譽感、歸屬感以及認同感。企業管理中轉變以結果作為指導方向的管理模式，實施以過程管理和目標管理兩者兼顧的模式，把執行力文化融入于工作流程中的每一個過程。

3.構建信息溝通體系

國有企業執行力的難以實施與信息溝通、交流不良都有著一定的聯系，造成上級任務的下達以及下級回饋的信息不及時。開展互動性討論會議可以有效促進信息的及時傳送，有利于企業管理者做出準確無誤的決策。例如，企業領導者可以和員工進行座談會議、例會、咨詢、報告等各種方式增加兩者間的交流，及時發展企業在運行過程中還存在的不足，創造良好的內部環境，以現代化信息化方式，構建一個網絡式的交流渠道，實現信息數據的共享。

4.改進獎懲方法

國有企業的管理方式要達到高效的運行，除了組織、決策、交流等因素以外，還應該需要激發企業領導者的潛能和對執行力管理的積極性。按照不同管理層次的員工的執行力管理需求，合理掌握激勵方向、力度以及時機，爭取做到適度、適時、適量，提升執行力的效果。構建與獎勵制度相對應的約束制度，做到獎懲明確。首先，要做到的是將國有企業經營目標作為指導方向，以各個部門在一定時期內的計劃作為績效的審查載體，把績效評價結果和獎金掛鉤，促進員工績效的提升；其次要建設以勞動價值作為衡量標準，創造個人貢獻和部門績效、經營目標和部門績效的薪資分配機制；最后把上級所分配下來的任務進行分解細化，落實到員工個人，組成員工的個人績效，增強員工工作積極性。

五、結束語

競爭不僅發生在企業間，同時也會發生于企業內部的價值鏈，只有對價值鏈的各個步驟實施有效的管理，才可以真正獲取市場上的競爭優勢，實現所制定的目標。因此，提升國有企業執行力的構建是保證國有企業得以順利運行、穩定發展的基礎，也是目前國有企業創新發展的需。

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作者簡介：房群（1976- ），女，武漢大學，1998年起在武漢供電公司工作，經濟師，注冊造價師，注冊監理師，多年從事企業管理工作