淺析中小企業開展國際貿易存在的問題及對策

摘 要：中小企業作為國民經濟的重要組成部分，是我國發展國際貿易的重要力量。當前，世界經濟復蘇舉步維艱，我國也正處于經濟結構轉型和經濟增速換擋的疊加期，中小企業在開展國際貿易的過程中存貿易競爭意識不強、出口產品附加值低、高層次外貿人才缺乏等問題。基于國內外市場的宏微觀經濟發展情況，結合中小企業自身的經營特征，文章提出建立行業出口協會組織、調整優化出口產品結構、注重國際貿易人才培養等應對策略。

關鍵詞：中小企業；國際貿易；動態競爭；對策研究

一、前言

近年來，中小企業憑借改革開放帶來的制度紅利、人口紅利以及開放紅利，實現了跨越式發展，逐步成為國民經濟和社會發展的主力軍。通常，中小企業具有發展規模小、行業分布廣、創新和活力較強等特征，是我國在國際貿易市場中的一支重要力量。自2008年美國金融危機爆發以來，中小企業開展國際貿易業務的內外環境發生變化：從外部市場分析，世界經濟增長一直呈現疲態，國際貿易市場受到一定沖擊，市場競爭日趨激烈，新興經濟體的中小企業的國際貿易業務面臨轉型；從內部市場分析，我國經濟發展已進入“新常態”，面臨著經濟結構的轉型升級和經濟增速的調整換擋，中小企業發展的宏微觀環境將出現變化。在此背景下，研究淺析中小企業開展國際貿易存在的問題，探討中小企業對外貿易可持續發展策略，具有較大的理論價值和較強的現實意義。

二、中小企業開展國際貿易存在的問題

1.貿易競爭意識不強，企業抗風險能力偏弱。近年來，國際市場需求低迷、國內經濟增速下滑、生產要素價格持續攀升，國內外貿易環境的惡化使得國際貿易主體之間的競爭日趨激烈，這對我國中小企業的貿易競爭力是一次重要考驗。事實上，我國中小企業仍擺脫不了粗放式的經營模式，突出的表現是企業貿易競爭意識不強，未科學設置國際貿易只能部門，國際貿易業務職責分工不清晰、不明確、不規范，加之本身貿易信息閉塞落后，且缺乏動態競爭信息反應機制，最終致使企業的抗風險能力不強，難以應對瞬息萬變的國際貿易市場。

2.知識產權意識薄弱，出口產品附加值偏低。不可否認，知識產權意識薄弱是我國所有外貿企業的通病，也是困擾我國國際貿易發展方式轉型的核心原因之一。由于規模、資金、技術等方面的限制，中小企業即使自身有創新動機，也難以付諸實踐，這也直接導致我國中小企業出口產品結構單一，其中居主導地位的仍是低附加值的服裝、鞋類、玩具、家具等勞動力密集型產品。因此，我國中小企業國際貿易具備總額小、利潤低、不穩定、貿易鏈短等特點，不具備在“惡劣”貿易環境下進行高強度競爭的實力，往往受國外市場主導。

3.企業經營管理落后，高層次外貿人才缺乏。由于缺乏強烈的市場競爭意識，通常中小企業沒有明確的企業中長期發展規劃，企業經營管理往往由創始人主導，個人主觀性極強，導致企業的管理水平落后。同時，企業主在人才培養過程中，對生產技術人員和銷售人員的重視程度極高，卻忽略了對那些了解國際貿易程序、規則、法律的高層次、專業性、復合型人才的儲備，這使得中小企業在國際貿易市場中處于被動的弱勢地位，最終導致其在國際貿易糾紛中經常失利，不能有效運用貿易規則和法律武器維護自己的合法權益。

三、中小企業發展對外貿易的對策探討

1.建立行業出口協會組織，增強貿易應變能力。一般而言，在國際貿易交易中，單個中小企業的實力小、地位低、影響弱，對國際貿易中的規則制定、交易談判、糾紛處置缺乏基本的應對機制和能力，因此行業出口協會組織的設立就顯的十分必要。但是目前我國還尚未存在一個系統全面、分工專業、聯系緊密的中小企業行業出口協會組織，個別地區雖出現過區域性行業協會組織，但往往由于管理松散而未發揮實效。因此，中小企業抱團建立行業出口協會組織顯得十分重要，通過提高企業的信息獲取和分析能力，完善中小企業的競爭手段，增強中小企業在國際貿易中的應變能力。

2.調整優化出口產品結構，提高貿易獲利水平。毫無疑義，隨著經濟、社會、科技的不斷發展，國際貿易交易對象高級化趨勢不可逆轉，未來國際貿易的商品結構將更加知識化（由勞動力密集型、資本密集型產品轉為知識密集型產品），國際服務行業、通訊行業等行業的貿易總額高速發展充分佐證這種觀點。中小企業要想在國際舞臺實現有序、高速、可持續發展，就必須立足技術創新，逐步調整優化出口產品的結構，提高出口產品的附加值，增強企業的獲利能力，徹底擺脫由買方完全主導的貿易模式。

3.注重國際貿易人才培養，建立企業核心文化。隨著經濟全球化進程進一步推進，國際貿易的內容、形式、模式日趨全面化、技術化、多元化，這將形成巨大的高層次的復合型人才需求缺口，因此未來的商業競爭的核心在于優質人才的爭奪。要在引進人才、培養人才、善用人才、滿足人才的綜合需求四個方面下功夫，建立完整的國際貿易人才培養機制，為企業實現平穩、有序、可持續發展提供堅實的基礎。特別要指出的是，建立企業的核心文化是企業引進人才、培養人才、留住人才的關鍵所在，管理者要結合企業發展現狀、行業特點、員工特點，建立以和諧、共進、團結、互助為核心的企業文化。

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作者簡介：方寒雪（1993- ）女，漢，河南安陽人，河南大學經濟學院，本科研究方向：國際經濟與貿易