新時期企業文化建設的發展與思考

景颯

摘 要：隨著社會的發展，要穩固企業在市場競爭中的地位，就應將提高企業文化建設放在首位。并根據企業自身的發展狀況，建立一套企業文化體系，從而提高新時期企業文化建設的發展。本文通過新時期發展企業文化建設的意義入手，并對企業文化建設的現狀加以分析，對企業文化建設的發展與思考進行進一步的探討，同時通過總結，闡述自己的思考和建議，為企業的發展提供有利的參考。

關鍵詞：企業文化建設；發展；思考

前言：企業文化是在全體員工的共同努力下營造出的，企業文化標志著企業的產品和服務質量等。近年來，企業文化成了我國企業發展過程中所關注的焦點，優秀的企業營造出一種高尚的文化氛圍，帶動企業積極向上發展。在企業文化構建中，應注意企業自身的發展狀況和發展方向，創造出符合企業發展的文化建設。

一、現階段企業文化建設的現狀及分析

近年來，企業文化建設成了企業發展的關鍵，但是，由于企業文化建設方法的不成熟，企業文化建設內容復雜等原因，導致企業文化建設的實效性一直未得到落實。

（一）企業文化發展規劃與企業發展戰略存在表里不一的現象

目前，企業為了發展文化建設，制定了專門的部分實施這一規劃，但由于企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在著表里不一的現象。導致二者無法相互融合，更無法相互促進發展，因此企業文化的發展始終落不到實處。造成部門與部門之間無法發揮良好的協作能力，最終不能營造良好的文化氣氛，共同為企業的發展貢獻一份力量[1]。

（二）企業文化創建載體缺乏創新性

企業文化創建載體就是實施企業文化建設的途徑，可隨著企業的快速發展，企業并為開展新的途徑實行企業文化的建設，創建的途徑的落后，導致文化建設無法吸引企業員工的注意，致使文化建設始終得不到有效的落實。

（三）以人為本的情感管理有待加強

企業應加強以人為本的情感管理，運用獎勵制度等激勵員工，調動企業員工工作的積極性，并學會站在員工的角度考慮問題，從而引導員工向建設企業文化的正確道路上發展[2]。

從企業文化建設的現狀中我們可以明顯看到企業文化建設目前仍存在的問題，因此結合這些問題我們可以從中思考出新時期企業文化建設的發展。

二、新時期企業文化建設的發展與思考

（一）以企業戰略發展方向為核心

企業文化建設必須在企業戰略發展方向的基礎上實施，企業文化建設是企業在市場競爭中的有利保障。因此，在企業發展過程中，要努力打造企業文化，并堅持企業文化建設與企業戰略發展方向結合，營造企業良好文化的同時，加快企業的發展步伐。在新時期企業文化建設中，只有以企業戰略發展方向為核心，才能制定出更合理的文化建設制度，落實企業文化建設理念。例如，中鐵第五勘察設計院集團有限公司北京鐵研建設監理有限責任公司為了發展企業文化建設，結合了公司的戰略發展方向，制定了相關的“十二五”企業文化建設規劃。

（二）高度重視以人為本理念

為落實企業文化建設，應加強對企業員工的重視，實行人性化的管理，創造和諧的工作氣氛，進而實現企業文化的有效建設。

（1）建立健全企業獎勵制度

企業文化建設，應堅持以人為本的原則，通過完善企業獎勵制度，調動員工工作的積極性，營造愉快的工作環境，進而提高員工的工作效率。企業領導可制定相關的獎勵制度，對表現優異和工作態度認真的員工進行適當的獎勵，從而提高員工對企業的認同感，增強員工的責任感。與此同時，企業應根據不同的員工制定不同的考核制度，以便保證獎勵制度的公平性。

（2）加強人性化管理

加強企業人性化管理的主要措施是適當聽取員工對企業發展的建議，并當員工在生活中遇到困難時，企業有關部門應及時給予適當的幫助，重視員工的心理情感。企業只有如此，才能激勵員工自我探究，促進員工對自身能力的提高。并且減輕員工工作的壓力，從而促進員工對自我潛力的挖掘[3]。例如，鐵道部經濟規劃研究院為了建設企業文化，實行人性化管理制度，開展大量的文化活動，營造和諧的工作氛圍。

（三）協調文化建設與經濟建設

在企業發展過程中，文化建設與經濟建設的重要性是同等的，因此，應改變原有的文化建設可有可無的企業發展理念。為了企業的快速發展，在加快經濟建設的同時，還要同時促進文化建設。并將文化建設的重要性滲透到員工的工作中，從而確保文化建設的可持續性。

（四）協調團隊建設和個人發展

在企業文化建設中，應注重培養員工之間的協作能力，以便通過團隊合作提高集體員工的工作效率，并通過團隊合作提高個人的溝通能力和實踐操作能力。同時企業文化的建設，要協調團隊建設和個人發展，致使二者相互促進，在發展個人能力的同時，建設良好的團隊精神。使員工能更積極主動的發揮個人能力，為團隊爭得榮譽[4]。

結論：隨著企業的不斷發展，企業文化建設要進行不斷創新以迎合企業的發展。在創新中，要注意加強文化建設的引導工作，從而使其落到實處。在文化建設中，企業還應注意加強“以人為本”的基礎發展理念，激發員工對文化建設的認同感，并在企業的文化建設的發展中發揮自我價值，從而為企業創造更大的效益。

參考文獻：

[1]金愛蘭.新時期企業文化建設的思考[J].鐵道部經濟規劃研究院，2010，113（112）：46-48.

[2]李振山.關于新時期企業文化建設的實踐與思考[J].山東萊蕪煤礦機械有限公司，2011，159（107）：105-107.

[3]王艷妮.新時期企業文化建設的思考[J].國網重慶市電力公司，2014，125（75）：123-125.