國有企業人才招聘中的問題與建議

蘇娜

摘 要：國有企業作為我國經濟的重要組成部分，對于我國經濟的發展發揮著不可替代的作用。而對于推動國有企業的發展來說，一支高素質、優秀的人才隊伍是非常重要的，這也是目前國有企業發展中必須正視的問題。進入新世紀企業之間的競爭已經轉化為人才的競爭，這也要求企業必須正視企業的人才招聘工作。對于企業來說，人才的招聘成功已經成為企業重要的競爭因素之一。

關鍵詞：國有企業 人才招聘 問題與建議

進入21世紀人才的競爭已經是國有企業之間最主要的競爭因素，尤其是在國有企業中，只有聚集一批優秀的人才才能讓國有企業繼續發揮國企的優勢，在激勵的市場競爭中占據一定的席位。但是，從我國國有企業的人才招聘實際情況來看還存在很多問題，這對優秀人才的招聘來說產生了嚴重的影響。因此，國有企業必須正視這些問題并切實解決，只有這樣才能更好的展開國有企業的人才招聘工作。

一、企業人才招聘的概述

不管是國有企業還是普通的市場企業，人才招聘已經成為企業必不可少的一個工作程序。而且從當前的大環境出發，人才招聘工作已經是企業人力資源部門工作的重中之重了。從本質上來講，人才招聘就是企業遴選人才的過程，當然這里的人才是符合招聘企業崗位需求、文化符合的人才，只有這樣的人才才能符合企業的需求。對于企業來說，通過人才招聘不斷補充新鮮血液，是保證企業長盛不衰的重要保證。通過國有企業的人才招聘可以推動人才的流動，讓人才在國有企業的招聘過程中找到適合自己的崗位，這樣的人才流動可以避免人才的浪費，最大程度的發揮人才這種資源的作用。另外，國有企業的人才招聘可以起到很好的宣傳作用。國有企業的人才招聘往往是需要非常認真的準備的，在準備階段需要通過電視、報紙等形式向社會公布。在公布的過程中就給企業的文化等做了很好的宣傳，讓更多的人了解國有企業，擴大國有企業的影響力。

二、國有企業人才招聘的問題分析

1.招聘理念的錯誤

現在很多國有企業的人才招聘主要從人才的學歷方面進行考慮，而對于人才的實際操作能力并沒有進行具體的考察。而且在人才招聘完畢后急于人才的上崗，并沒有相應的人才崗位培訓，這造成了嚴重的人才流失。正是這些人才招聘理念的問題，導致國有企業的人才招聘付出的成本過于沉重。

2.招聘計劃的問題

目前我國國有企業的人才招聘主要是因為某個崗位員工的不足而進行的人才招聘，這種招聘計劃并沒有考慮到企業的長久發展，只是進行短期企業員工的補充。在這種情況進行的人才招聘不利于國有企業的長遠發展，沒有將人才優勢發揮出來。

3.國有企業崗位定位的不足

國有企業的人才招聘基本上是每年都要進行的，企業的人力資源部門已經把人才招聘常態化，每次進行招聘的時候只是簡單將需求的崗位列出，對于崗位的具體工作內容、能力、職責等都沒有明確的指出，出現了崗位定位模糊的情況，在這種情況下招上來的人才往往與崗位真正需求的人才能力不對口。

4.招聘評估的問題

國有企業在人才招聘工作完成之后都要進行招聘評估，有效的招聘評估可以清楚地看到在招聘工作中實際存在的問題。但是從我國國有企業目前評估工作的現狀來看卻非常不樂觀，招聘評估往往是人力資源部門的主觀評估，并沒有客觀依據，也就無法將人才招聘工作實際存在的問題反映出來。

5.國有企業人才招聘需求分析不足

全面分析好企業空缺崗位需求，然后展開招聘。如果招聘者單單憑靠自己主觀想象展開人才招聘，且應聘者也無法說清所應聘崗位具體職責，這樣會使應聘者無法全面了解到企業崗位需求，這樣也不利于企業的發展。另外，如果國有企業在招聘中，也沒有對相關人才進行篩選，在面試時僅僅靠著招聘者的經驗或者憑借著對應聘者的主觀印象來確定最終是否錄用應聘者，這不僅是對國有企業發展不負責的表現，這也是對應聘者不負責任的表現，在這樣的情況下，是無法招聘到與崗位需求相符合的人才。

6.國有企業人才招聘準備不足

很多國有企業在招聘過程中，因為受到招聘資源的約束以及沒有全面了解招聘工作，致使招聘準備工作不足。企業通常會發生臨時決定組織人才招聘，臨時性的準備好相關面試題目，這讓很多國有企業都養成了臨時招聘的錯誤觀念，人才招聘準備工作做得不足、不重視招聘過程等等現象，在一定程度上決定了國有企業招不到有質量、有能力的人才。

三、國有企業人才招聘的影響因素

1.宏觀形勢的影響

隨著社會經濟的快速發展，國有企業人力資源需求也得到了發展，所以在社會經濟發展形勢下，對人才招聘影響較大。改革開放作為中國市場經濟改革核心內容。隨著其他國家企業也陸續走進我國市場中，在這樣的形勢下，給我國人才市場帶來一定的沖擊作用，在無形之中加重了宏觀經濟發展形勢。目前，我國社會經濟處于改革時期，在這個時期中，機遇與挑戰相互并存，我國國有企業應該緊緊抓住機遇，這對于促進我國國有企業招聘工作起到很重要的作用。

2.政策法規的影響

對于政府與國有企業的關系，政府作為國有政權的全權代表，在整個社會活動過程中，都處于主導的位置，因此政府具備國有企業的支配權，所以政府所制定的一系列政策方針，都需要根據國有企業人力資源發展狀況，引導和支配國有企業人力資源有序、穩定的展開各項工作。

3.勞動力的影響

從勞動者供求狀況上來講，勢必對企業人才招聘產生一定的影響，同時勞動者主要來源于勞動力市場中，在這樣的形式下，勞動者供求狀況也會在不同程度上受到勞動力市場環境的影響，也可以這樣講，勞動力市場環境對企業人才招聘產生較為重要的影響。通常來講，在勞動力過剩狀況下，企業對外展開人才招聘活動就會順利進行，反之出現勞動力短缺的情況下，這樣就會使人才招聘工作變得繁瑣和復雜。

4.國有企業招聘政策的影響

在企業招聘過程中，無論是采用內部招聘形式，還是采用外部招聘形式，企業高層領導人員有權決定采用哪種形式展開招聘。由于企業性質、企業觀念的差異，所以在選撥人才中所使用的政策也是不同的，在這樣的情況下，企業人才招聘性質、招聘標準也是存在很大差別的。

5.國有企業文化的影響

國有企業文化可能間接或者直接影響到招聘形式。國有企業會依據應聘者的人生觀、價值觀、世界觀、行為方式等等這些客觀條件或者主觀條件是否能夠滿足企業文化發展需求。在我國很多國有企業受到中國傳統思想的影響，在招聘人才過程中，都會選擇相應的“關系戶”，從而忽視其他應聘人員，也有可能對其他應聘者存在著較大的偏見。特別我國國有企業，沒有形成一個完整統一的人力資源管理文化。

6.國有企業的管理水平的影響

從各方面上來講，在人才招聘過程中，企業管理水平也起到一定的影響，主要表現如下：第一，企業領導者自身的管理水平和管理能力，這是很多應聘者首先考慮到主要因素，如果企業領導者管理水平能力有限，求職者可能會放棄應聘；第二，在招聘過程中，所展開的招聘形式或者招聘狀況，也在不同程度上反映出企業管理水平；第三，在招聘過程中，招聘人員形象以及能力也會直接影響著招聘人才的質量。

7.成本因素影響

成本、效益作為國有企業招聘目標的主體內容，且每一種人才招聘方式有效時間不同、范圍不同等等，因此在招聘成本中可體現出人才招聘的效果。比如招聘資金較充足的話，可以加大力度做好宣傳工作，同時也可以選擇其他宣傳方式。

四、國有企業人才招聘的對策分析

1.人才招聘觀的正確樹立

國有企業想要成功招聘，就需要建立起正確的招聘觀。高職稱、高學歷的人才未必是最合適的人才，而是需要根據工作崗位的需求，招聘到與工作崗位需求相符合的專業人才。招聘者一定要充分考慮到人才與企業特點、企業崗位的相符度，考察應聘者的綜合能力，保證應聘者能夠促進企業的發展。另外，如果應聘者應聘成功之后，還需要加強對他們的培訓，充分挖掘他們身上其他潛在能力。

2.招聘計劃的科學制定

國有企業在招聘過程中，需要從考慮到自身發展狀況，全面分析和合理預測對人才需求狀況，制定出完整統一的招聘規劃。人力資源招聘部門需要對國有企業空缺崗位進行充分的了解，明確各個崗位的人才需求狀況，樹立起動態招聘的觀念，在保障現存企業人員充足的狀況下，展開人才儲備。從國有企業目前發展狀況來講，建立起長遠完整的招聘計劃能夠避免工作人員離職而出現人才缺少的現象，這樣既可以保障了企業長遠利益，也可以使工作人員趨于穩定狀態中。

3.明確崗位需求標準

在開始招聘前，招聘者需要全面認識到國有企業人才需求以及崗位標準。首先，招聘者全面掌握好企業當前發展狀況，在招聘過程中，保證所招聘的人才能夠符合企業發展需求。其次，招聘者需從各部門負責人獲取到具體人員需求，進行深入研究和討論，將所需要人才的學歷、專業、年齡、能力水平等等狀況進行整理，最終整理出一個具體的招聘計劃標準，按照這個標準展開招聘工作，這樣才能使所招聘到人員滿足崗位的需求。

4.招聘工作的完善

在招聘之前所準備的一系列工作，是保證招聘工作穩定、有序的進行，對招聘成效和招聘效果也有著直接影響。如果招聘前各項工作做得好，那么也可以出色完成各項招聘工作。招聘前期工作主要是為制定出完整的、科學的招聘計劃，并且為招聘工作順利完成打下堅實的基礎。在招聘人員確定之后，需要充分考慮到員工的綜合素質情況，并且與公司實際發展狀況相結合。國有企業在安排人才招聘工作過程中，根據應聘者各種心理狀況，充分考慮到招聘者的個人特征、知識能力、年齡層次等等，是否與應聘者個人特征等方面相符合，這樣形成合理的搭配，并且形成較理想的分布層次，進一步提高招聘者的工作水平，也可保障好招聘人才的質量。

5.及時評估招聘效果

對招聘效果進行科學評估，這對于展開下一步工作來講是起到很關鍵的作用，如果能夠及時發現在招聘中所存在不足的地方，在展開后面工作中，能夠加以完善這些問題。國有企業在招聘過程中，也需要核算好招聘成本，科學選擇出招聘小組，并且組成評價管理小組，能夠從各個角度上分析和研究招聘效果。建立起人才儲備管理系統，進一步保障招聘工作的質量。隨著國有企業競爭力不斷加強，想要真正促進自身的不斷發展，需要掌握好人才這一主要戰略資源，在招聘過程中，投入足夠的物力和人力，及時解決在招聘過程中所存在各種問題。

五、結語

人才招聘對于企業發展來說至關重要，是企業競爭力的重要保證，對于國有企業同樣如此。但是從我國國有企業的人才招聘情況來看，還存在很多問題，只有解決了這些問題，才能更好的發揮人才招聘工作的作用，為國有企業招聘更加優秀的人才，推動國有企業的發展。

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