事業(yè)部制下工藝管理評(píng)價(jià)體系的建立及應(yīng)用

李宏樓　王路平　梁聰聰　陳麗芳

摘要：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)化管控成為發(fā)展的必需，其中事業(yè)部制可以為企業(yè)的發(fā)展起到助推器的作用。但在事業(yè)部制下，會(huì)存在部門重復(fù)建設(shè)、資源重復(fù)分布、各事業(yè)部協(xié)調(diào)成本大幅增加的問題。文章所述研究以高壓開關(guān)制造企業(yè)為模型，探討對(duì)應(yīng)的工藝管理及評(píng)價(jià)問題，以建立統(tǒng)一有效的工藝管理評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)健康、高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部制；工藝管理；評(píng)價(jià)體系；集團(tuán)化管控；高壓開關(guān)制造企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.099

1 概述

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)也稱“斯隆模型”，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代的美國通用汽車公司，隨后被歐美和日本各大企業(yè)普遍采用，對(duì)其研究也非常廣泛。但對(duì)于制造企業(yè)事業(yè)部制下的工藝管理評(píng)價(jià)，國內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)一部系統(tǒng)而又通透的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或著作供企業(yè)管理者參考。

2 事業(yè)部制下工藝評(píng)價(jià)體系建立的必要性

2.1 事業(yè)部制簡(jiǎn)介

事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制，是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式。它是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按區(qū)域、按業(yè)務(wù)類型等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。按照“集中決策，分散經(jīng)營”的原則，實(shí)行分權(quán)管理。事業(yè)部既是公司的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和管理的職能，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位。

2.2 事業(yè)部制下工藝管理體系建立的必要性

工藝管理是保證工藝方法和工藝技術(shù)在生產(chǎn)過程中得以正確貫徹，并使之在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高和發(fā)展，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的一門管理科學(xué)。……