試論供電企業(yè)安全工作兩級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)踐

吳志剛

摘 要：本文主要表達(dá)了供電企業(yè)在安全工作兩級(jí)對(duì)表評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)踐，借此完善安全供電體系。同時(shí)，在員工中加大力度宣傳安全供電的重要性，切實(shí)保證將安全供電的理論與實(shí)際相結(jié)合，做到在確保安全的前提下高效地完成供電工作。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；良機(jī)對(duì)標(biāo)；評(píng)價(jià)體系；構(gòu)建與實(shí)踐

為了讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全供電理念。可以在基層展開專項(xiàng)指導(dǎo)或有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)，在潛移默化中宣傳安全供電的重要性，讓員工切實(shí)的感受到自己的職責(zé)。同時(shí)建立兩級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，更好的掌握各部門之間的安全供電的落實(shí)情況，是否將大安全理念貫徹到位。

1.預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)

要讓本企業(yè)的員工有較強(qiáng)的安全意識(shí)，就必須將宣傳工作做到實(shí)處，員工要在工作中時(shí)時(shí)想到安全第一的理念，服從安全管理。要通過安全工作兩級(jí)對(duì)表評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，在員工中形成良好的工作環(huán)境，思想先進(jìn)的員工帶動(dòng)其他員工，將安全工作的思想傳遍到每個(gè)人的心中，確保企業(yè)由表及里真真正正的貫徹安全工作思想，也要讓員工切實(shí)感受到安全工作帶來的好處，就是在工作中多了一份安心，工作效率也會(huì)有了一定的提高。企業(yè)在宣傳安全工作重要性的同時(shí)，還可以建立優(yōu)秀部門評(píng)選活動(dòng)，在各部門開展優(yōu)秀部門評(píng)選，可激勵(lì)員工們的在工作中提高安全意識(shí)的心理，同時(shí)將責(zé)任下放，每個(gè)人都有一定的責(zé)任要為自己的安全負(fù)責(zé)，做到軟硬兼施，切實(shí)可行的將安全工作的理念扎根于每一位員工心中。還要萬善管理，讓員工不僅僅有為自己負(fù)責(zé)的心理，還要有為他人負(fù)責(zé)的責(zé)任感，這就需要建立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加各部門之間的協(xié)調(diào)性。做到企業(yè)全體員工有共同的安全意識(shí)。

2.構(gòu)建體系措施

安全工作對(duì)表評(píng)價(jià)體系較為全面，其中涉及了管理階層的領(lǐng)導(dǎo)，員工日常工作行為規(guī)范，還有定期或不定期的安全考核等。在安全考核方面可以在領(lǐng)導(dǎo)人中成立一個(gè)評(píng)價(jià)小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的安全供電情況做一個(gè)公平公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要對(duì)優(yōu)秀的部門給予流動(dòng)紅旗以示獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這不是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但這是精神上的鼓舞，就如同安全理念，盡管員工即使不按安全規(guī)范進(jìn)行工作也不會(huì)一定出現(xiàn)危險(xiǎn)，但若長期下去將是及其危險(xiǎn)的安全隱患，正所謂無形勝有形。此次建立的安全工作評(píng)價(jià)體系，主要分為一二兩級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的層次也是從管理階層和企業(yè)基層兩方面進(jìn)行考核的。

有關(guān)一、二級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立。一級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是參展之前制定的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，其標(biāo)準(zhǔn)也要按照安全工作的對(duì)標(biāo)兩級(jí)體系制定的標(biāo)準(zhǔn)來判定，可設(shè)立流動(dòng)紅旗面，作為安全工作落實(shí)做好的兩個(gè)單位的證明。評(píng)價(jià)的主要方式是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣考核，通過企業(yè)各項(xiàng)安全措施落實(shí)的情況來進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)最高的兩組獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅旗。二級(jí)評(píng)價(jià)是在一級(jí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分，由縣市級(jí)單位進(jìn)行評(píng)定，主要評(píng)定對(duì)象是各個(gè)供電部門，供電所等，同時(shí)建立兩個(gè)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，分別是企業(yè)評(píng)價(jià)各部門，部分總管評(píng)價(jià)班組，這樣層層進(jìn)行監(jiān)督考核，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)。每級(jí)考核都要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，激勵(lì)員工的榮譽(yù)心理，做到時(shí)時(shí)刻刻勿忘安全第一。

3.建立健全的指標(biāo)體系

3.1業(yè)績(jī)指標(biāo)

該項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定依據(jù)主要是依據(jù)國家有關(guān)部門頒布的《安全事故調(diào)查規(guī)程》，還有省級(jí)有關(guān)部門所指定的《安全工作評(píng)價(jià)辦法》，還有企業(yè)管理階層所規(guī)定的《安全生產(chǎn)違章管理辦法》等一系列的相關(guān)規(guī)定對(duì)所要評(píng)定部門在一季度的工作時(shí)間中是否出現(xiàn)違規(guī)事例進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要的評(píng)價(jià)內(nèi)容有人身傷害性事故，電網(wǎng)出現(xiàn)故障的次數(shù)，供電設(shè)備出現(xiàn)問題的次數(shù)，信息管理部門出現(xiàn)問題的次數(shù)，違章行為發(fā)生次數(shù)，還有交通問題[1]，以及其他的有違安全工作相關(guān)章程的事件等等。考核小組通過各項(xiàng)評(píng)定細(xì)則來對(duì)各部門進(jìn)行安全評(píng)價(jià)給分或扣分。

3.2管理效果性指標(biāo)

對(duì)于此項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行，主要的方式是通過對(duì)基層人員在日常工作的監(jiān)督調(diào)查，還有隨機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，還有檢查理性的工作日志等形式。其中在調(diào)查中重點(diǎn)要關(guān)注以下幾個(gè)方面，安全工作體系是否健全，安全體系在執(zhí)行方面是否到位，安全事件報(bào)告是否屬實(shí)，安全思想宣傳是否全面，安全隱患的排查工作是否落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度，員工是否按照安全規(guī)章制度到崗工作，工作現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的管理是否落實(shí)，安全信息在送達(dá)各個(gè)崗位方面是否及時(shí)等等，按上述評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)企業(yè)各個(gè)部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，評(píng)選出優(yōu)秀部門[2]。

4.評(píng)價(jià)過程及方法

4.1一、二級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)

一級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)一個(gè)季度為一個(gè)周期，考核小組要按照每個(gè)單位上報(bào)的對(duì)自己安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定進(jìn)行考察[3]，每個(gè)季度首月要按上季度的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行再次審核，對(duì)對(duì)于審核結(jié)果通過的單位，要根據(jù)其安全成績(jī)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)定，對(duì)于其中優(yōu)秀的單位，要在最短時(shí)間想起頒發(fā)安全流動(dòng)紅旗，并向同級(jí)企業(yè)發(fā)放通報(bào)，以示獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)工作季度尾期，各個(gè)單位建立的評(píng)價(jià)小組要開始對(duì)本單位的安全工作進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)于各個(gè)部門的在工作中的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行打分評(píng)定[3]，評(píng)定完成后要公布通過二級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)定優(yōu)秀名單，在單位要予以通告，以示表揚(yáng)，同時(shí)還要對(duì)優(yōu)勝部門頒發(fā)安全流動(dòng)紅旗，并且對(duì)于表現(xiàn)突出的班組給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2對(duì)表綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

基層單位要向有關(guān)部門呈遞相關(guān)資料，通過對(duì)比分析找到自己的安全尺度，同時(shí)還要先進(jìn)單位看齊，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，積極進(jìn)行改正，做到長處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)短處積極查補(bǔ)，在不斷趕超中全面提升企業(yè)的整體實(shí)力，通過考核評(píng)定，在各企業(yè)之間形成互相學(xué)習(xí)，互相指點(diǎn)的良好環(huán)境。企業(yè)的檢查部門還應(yīng)該將本單位安全工作落實(shí)的情況公式在本企業(yè)的網(wǎng)站上，同時(shí)向各部門通告工作的進(jìn)行情況。企業(yè)應(yīng)到把兩級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)作為年終考核的標(biāo)準(zhǔn)與

依據(jù)[4]。

4.3有關(guān)供電安全管理的主要評(píng)估方式

有關(guān)安全工作的主要評(píng)級(jí)管理主要采用的是以下幾種方式，進(jìn)一步實(shí)施安全管理工作的評(píng)級(jí)并逐漸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制安全，同時(shí)也要進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織和維護(hù)，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的進(jìn)行組織和整改，進(jìn)一步消除人身事故的發(fā)生。

4.4有關(guān)供電管理的具體方向和措施

其一：針對(duì)每個(gè)月的定期分析和評(píng)價(jià)，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的修改以及標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步達(dá)到更加合理性的操作目的。

其二：逐漸加大現(xiàn)場(chǎng)稽查人員的技能培訓(xùn)以及安全知識(shí)的培訓(xùn)，從而逐漸減少安全知識(shí)的打分偏差。

5.有關(guān)供電企業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的效果分析

縣市級(jí)的供電企業(yè)建立安全工作二級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，有效的加強(qiáng)了各個(gè)部門，下屬企業(yè)的安全工作建設(shè)，各級(jí)單位，部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)，均有不同程度的提升，各單位與部門之間也能做到積極的將安全工作進(jìn)行到底，并找到自己本部門的特色，優(yōu)點(diǎn)。通過各個(gè)考核的展開，基層人員班組等均能在一定程度上提高自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作防范，最終明白安全的重要性[5]流動(dòng)紅旗的評(píng)定在一定程度起到了激勵(lì)的作用，在較長時(shí)間形成了互相趕超的良好氛圍，這對(duì)安全工作的落實(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。有關(guān)供電企業(yè)管理上的安全來說其主要的功效就是能夠充分的進(jìn)行發(fā)揮是離不開管理的對(duì)象魚主體，其主要原因?qū)⒅苯記Q定了其重要因素是人，也就是一些管理人員和一些被管理的人員，其相應(yīng)的環(huán)境安全和安全因素管理的方式與機(jī)制都是相應(yīng)企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]方剛.供電企業(yè)安全工作兩級(jí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)踐[J].管理觀察，2013，22：45-46.

[2]夏濱.供電企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)估模型[D].華北電力大學(xué)（北京），2007.

[3]余喜軍.我國煤礦企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)，2007.

[4]蔡元珍.供電企業(yè)兩級(jí)績(jī)效管理體系構(gòu)建及研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[5]由文香.縣供電企業(yè)信息化建設(shè)評(píng)價(jià)體系及規(guī)范化管理的研究[D].華北電力大學(xué)，2012.