高新技術企業成本管理特點分析

田玉+楊守杰

摘 要：世界貿易和經濟的全球化促進高新技術產業和新興產業的改進，起到了巨大的作用。本文主要論述了高新技術企業成本管理的現狀和特點，并提出了相應的解決措施和創新成本管理的理念，開拓新的觀念和新的方法來降低成本，為提高高新技術企業的成本管理提供參考。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；管理模式

一、高新技術企業成本管理現狀

1.現階段，創新是當前高新技術企業進行財務管理的理念，與傳統的工業企業管理思想相比，注重對各種資源的不斷投入，特別是專業技術的大力支持，突破性的專利技術要加大投資力度，增加局部壓力，才能實現突破，形成技術領先優勢，實現高附加值的經濟效益和使用效益，側重于保證實現經濟效益的目標，實現經濟效益。

2.財務管理的重點發生轉移，財務成本管理是企業生存發展最重要的因素之一，它成為企業管理的重中之重。目前，高新技術企業逐漸開始對工藝、設備和技術進行改造，最終目的是將材料消耗、能源消耗和產品成本降低到最低限度，保證經濟效益，高新技術企業注重產品差異化和集中戰略，重點注重研究開發方面的優勢，知識經營是當前全新的管理模式，其中技術將成為新的資本形式，對知識資產的管理越來越重要。

3.高新技術企業成本控制，主要是通過以下相關的方法，如標準指標值的方法，確定整體的成本標準的方法，制定產品的成本降低率，或者監控中心的成本監控等。新階段的高新技術企業經營的高風險導致了其籌資的困難。

二、高新技術企業成本管理特點

1.高新技術企業是科技的前沿，產品具有投資風險較高、成本耗費較高的特點，更有使用壽命短，更新速度快，投入資金高的特點。生產出的技術產品科技含量高，相關成本較高，更加需要資金的投入，導致投資資金的缺乏，成本難以控制、使得籌集資金是當前的關鍵問題，高新技術企業采取的方法是最好建立產品開發投資基金，從利潤中提取，保證產品開發資金，增強企業開發的能力。

其次論證制定詳細的產品可行性方案，做成本效益分析，完成整體的、全面的成本控制。做新產品的前景分析，儲備技術知識，開發新產品的能力，人員配置優化管理，對其成本進行有效的評估，努力使風險減少到最小。例如高科技含量的產品開發，需要與相關研究機構的聯合，縮短開發的周期，減少成本消耗，才能不斷的提高開發投資的成功率。

2.實施人力資源成本控制戰略，加強人力資源成本控制，充分發揮人才方面的優勢，知識和人才是成本控制的核心，將“人本管理”的思想逐漸的運用到成本的控制中，充分的運用好人才和知識，發揮最大的作用。對外引進科研機構的高學歷人才，對內積極培養高素質、高技術水平的人才隊伍，必要時進行出國深造，培養專業知識水平，給予一定的薪資待遇。員工要進行定期的培訓，擴大新員工的招聘途徑，加強人員招聘環節管控。

針對人力成本控制的評價標準要全面。針對財務指標的評價是重點，全面的、充分的考慮顧客的滿意度、員工的成就感、以及員工的智力投入。同時，綜合考核成本控制評價指標，提供各種非貨幣評價表，才能正確和完整的做出成本控制和績效分析。

3.成本控制的方法和手段更加的完善和先進。伴隨著科技的進步，網絡信息技術飛速發展，傳統的庫存模型和Logistic模型，都受到了嚴重的挑戰。現階段，出現了“零存貨”的控制模型，此模式受到越來越多的企業歡迎，充分實現了作業成本管理。高新技術企業的產品開發壽命短、生產批量較小、注重技術的創新，還不斷的開發和引進新的技術。

現階段，高新技術企業的特點是制造成本低、期間費用高。高新技術企業開發能力、營銷能力的提高，導致相應成本費用也高，所以可采取靈活、柔性的制造系統，其制造成本相對較低。高新技術企業的整體競爭能力是由產品的設計決定的，管理的重心就會轉移到研究開發環節和技術服務環節。

4.產業價值鏈生命周期的成本控制是關鍵，缺乏戰略成本管理措施的執行。成本控制的關鍵是產品生命周期成本和材料消耗成本，由于產品更新換代快，生命周期短，具有現實可操作性。一般較大的資本投資，主要體現在研究開發階段、中間試驗階段和小批試制階段，在售后方面同樣投入較大，要求財務管理的技術含量要更加的全面，戰略成本管理措施的執行力度要加強，相關因素的消耗及核算的成本控制要求較高，許多事出于價值評價和價值分配制度要進行創新考慮。

5.風險意識增強即成本控制意識的強化。高新技術企業的特點是高收益、高風險。應進行全面的成本管理預測、決策、計劃、分析、評價、做好風險防范工作，以正確的方法規劃，從而推斷出對企業的影響。加強成本控制意識，對企業的成本控制管理是一項風險管理，突出前瞻性，堅持以戰略的眼光，提高風險防范意識，才能實現企業的成本控制。

高新技術企業面對激烈的競爭，市場需求的快速變化，產品成本較高的風險，所以要求高新技術企業進行柔性管理，如要制定成本方案、預算計劃要較靈活，成本管理上強調快速反應，成本管理上采用價值鏈管理理念下的作業成本法，強調技術的領先和市場承受，這樣才能應對激烈的市場競爭，并保持領先優勢。

三、高新技術企業成本管理優化策略

1.推動高新技術企業成本管理系統深化改革，實行產品開發可行性論證，建立產品開發投資基金解決籌資問題，用戰略發展的眼光看問題，加強成本監督管理，科學優化管理，做到成本管理手段多元化，充分的運用會計知識和管理工程學的知識，減少成本風險。例如改進對無形資產的核算方法，將無形資產具象化，計算相關的費用，將其計價入賬。又如企業的品牌、企業的商譽等，都可以劃分分攤到企業的管理成本費用中去，隨時調整攤銷的期限，保證對無形資產的核算，提高知識產品成本計算的正確率。

2.對人力資源成本控制的實施，建立人員激勵制度，鼓勵創新和積極參與。高質量的人才和專利技術是高新技術企業的主要競爭優勢，高新技術企業的成本管理，歸根到底是由人進行的，因此提高人的素質進行成本管理是關鍵。堅持以人為本，不斷挖掘員工的潛力，充分調動員工的積極性，這是保證成本管理目標實現的根本。為了規范化管理，減少績效評估與每個員工的相關成本，要大力宣傳責任意識，推廣成本管理的思想和方法，對員工要樹立企業文化，激發參與意識，進行廣泛的參與成本管理。

在激勵對象上，應注重骨干員工的會計處理方式，關注核心技術骨干員工的激勵，管理人員和員工分別采用利潤分配觀及費用觀。員工股票期權費用化處理，即員工服務換取股票期權的形式，實現人工成本的有效控制，并鎖定人工成本的變化所帶來的成本風險。

3.采用先進的技術，進行成本控制方法的改進，加強預算管理。對參與預算管理決策的人員進行優化管理，將整個過程即涉及到的決策、管理、基礎作業等，全部操作納入到成本預算管理的網絡平臺。進行一個深入全面的了解，從經營研發項目、所需資源、人員實際需求等方面，進行預算列表編制、預算清單編制，在人員編制上進行新老混搭的人員編制，還要注意的是薪酬福利預算不能局限于在職人員的工資、獎金和其他福利，要用發展的眼光將離退休人員的養老金、福利等，統統納入預算編制管理體系，只有這樣才能使預算計劃更有價值。

4.加強價值鏈分析，制定發展戰略。企業可以明確定位產業價值鏈，透過產業價值鏈的分析，能夠充分了解企業的優點和缺點，有助于充分理解商業環境，樹立戰略成本管理的目標，推動戰略的有效實施。高新技術企業應建立信息渠道，加快信息的采集和傳輸速度，加快價值鏈分析系統的建立，并根據分析結果及時調整發展戰略。通過價值鏈分析，制定明確的發展戰略，可以使企業了解在成本管理中存在的不足，找尋降低成本的方法，可以提高企業在市場中成本管理系統的響應靈敏度。

戰略成本管理措施的執行，有三種方式：一是實現減少日常成本管理方法，提高勞動生產率、降低消耗等措施，是主要的控制方法，例如定額標準制度、責任成本制度。二是以成本為基礎條件，例如價值鏈的重構、驅動因素成本控制等。三是實行三維戰略，它是根據空間戰略內容出發，按空間、時間和業務流進行展開節約，例如建立保障措施、績效評價體系、成本預警分析系統等。

5.強化成本控制意識以及風險防范意識。高新技術企業高技術含量的特點即更新換代技術較快、產品新穎等，都會給高新技術企業帶來巨大的挑戰。因此，高新技術企業必須轉變觀念，選擇合適的成本管理方法，加強價值鏈管理，轉變觀念、創新理念，制定發展的成本戰略管理措施，才能使之更加優化。

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