循環經濟視角下企業價值鏈財務管理研究

劉思逸 邵華清

摘 要：隨著公眾環保意識的不斷增強，企業想要得到較多的市場份額，必須將循環經濟理念融入企業財務管理之中。通過分析基于企業價值鏈管理思想下，企業業務活動中財務管理對企業的影響，從而構建適合我國企業的財務管理模式和相關對策。

關鍵詞：循環經濟；企業價值鏈；財務管理

一、循環經濟的概念和特征

1.循環經濟的概念

循環經濟（cyclic economy）是指在人類與自生態資源和科學技術的平衡大系統內，資源的投入、企業的生產、產品的消費及其使用后廢棄消耗的全過程中，將原有基本的資源過度消耗的問題，通過有效決解成為依靠生態平衡循環資源發展的經濟。

2.循環經濟的特征

（1）持續性

循環經濟觀要求將生態系統建設作為基本任務，維護生態系統的科學可持續性建設。循環經濟發展模式是我國經濟主體發展的重要力量，還能實現節能減排目標。

（2）平衡性

科學技術運用到生態系統中時，有利于環境的協調發展；考慮到人的自身發展時，還要注重人與自然和諧相處的能力，促進人與生態的平衡的全面發展。

二、企業價值鏈的內涵

1.企業價值鏈的價值活動

企業是由為顧客制造價值的活動和功能組成的。企業的價值鏈體現了企業從設計、生產、營銷、到運輸等，為消費者一系列運營活動，功能以及業務流程之間的連接情況。各個企業的轉型和發展，和自身價值鏈的轉變和發展是分不開的。企業價值鏈的核心是企業內部價值活動所形成的各部分價值鏈體系。企業的價值鏈中價值活動分為兩類活動，是基本活動和輔助活動，基本活動是涉及到產品的生產，營銷方式和支付給買方，以及產品售后服務等。輔助活動是對企業基本活動必須的基本投資和基礎設施的支撐作用。

2.企業價值鏈與財務管理相融合

企業的價值鏈在企業生產經營中，是與戰略性相關的價值活動共同組合的。企業的價值鏈管理是匯集廣泛的管理理念和方法，注重價值鏈中的和諧有效合作。將企業所擁有的資源和市場具備的要素相結合。主要側重于企業的內部整合所擁有的資源和外部市場的優化組合，是企業本身能起到長期穩定的市場競爭優勢，還要明確企業本身的市場價值鏈中具備的優勢和劣勢來相應制定適當的策略。價值鏈在近幾十年的理論發展之后，已經逐步滲透到企業生產經營中的各個不同環節，為企業策略、市場營銷和財務管理的各種動態環境活動有效提供了有利的理論依據和實踐方法。密切配合的價值鏈管理與企業財務管理相結合，形成新的理念新的企業財務管理。企業價值鏈金融的消費群體和企業建立自己的增值高效率。做好價值鏈和財務管理的有效融合是眼下最被看好的戰略性價值活動。

三、企業財務管理的問題與構建

1.企業財務管理的問題

循環經濟視角下企業價值鏈的財務管理，存在資金管理不足的狀況，而資金管理在企業財務管理活動中具有十分重要的地位，長期以來，由于我國企業內部下設分支機構的分布過于分散，其內部資金管理核算體系不健全，形成了資金分散管理、投資具有隨意性、企業現有資金不能被集中控制與調配的局面。

（1）財務信息傳導失真

當前企業資金大量沉淀在銀行，各分支機構的資金運用存在很大的缺口，迫使企業向銀行大量借款，此時企業的內部銀行存款與大量的借款并存，致使企業內部資金的使用效率低、財務費用居高不下，當前企業各部門的資金管理缺乏交流，資金管理的靜態性，使多數企業不能形成集中的資金管理控制體系，缺少統一調控的信息傳遞平臺，導致信息傳遞不暢，財務信息嚴重失真。不能集中企業財務數據，決策者就不能及時了解經營過程中的相關信息，不能有效實施監督管理與控制。

（2）資金分散，使用效率低

很多企業受地域分布、管理權限等因素的影響，導致決策失靈，下級各單位為了自身的利益，往往會提供虛假信息，導致集團企業決策者得不到真實、有效的財務信息，失去了應有的前瞻性，而這一問題主要表現在，企業價值鏈下集團企業成員賬面上停留大量資金，造成資金沉淀、閑置，而集團公司又會為急需資金采取各種方式，造成集團公司資金需求量不斷上升，其資金使用效率低下。

（3）監控滯后引起預算流于形式

企業資金調配具有很大的隨意性，資金的使用過程有較大的隨意性，造成企業內部資金使用不合理，挪用經營資金進行投資的行為時常發生，導致企業內部現金流量不平衡，日積月累企業的支付能力不足，依靠新借款來償還舊借款以維持經營成為普遍現象；年末企業形成的利潤視乎不少，但應收賬款居高不下，企業內部不良資產的數量不斷攀升，造成企業資產周轉困難，難以足夠支付到期債務，因此，企業對內部資金管理沒有足夠的監控與管理，就會使企業資金運用存在隨意性。

（4）企業權限管理模糊

企業價值鏈下容易出現集權過多，下級部門不要錢也不做事的消極態度，直接影響企業的工作效率；但過大的分權會出現資金調度失靈、滋生濫用權力及挪用資金等現象，造成資金管理失控而影響資金的杠桿作用；資金管理對企業發展具有重要的意義，在進行統一資金管理過程中，發揮企業整體優勢來提高資金使用效率，即可以避免資金使用散亂，又可以合理利用閑散資金；資金統一管理有利于籌集資金，保證企業資金占用成本最低，然而隨著經濟高速發展，企業規模不斷擴大，資金管理在企業管理中的重要作用日漸突顯，當前企業權限管理模糊，勢必會給企業發展帶來障礙。

2.企業財務管理的構建

（1）完善傳統財務管理模式

價值鏈的財務管理將原有基礎傳統的內部管理的企業價值鏈財務管理擴展到各個環節價值鏈管理，重點建設價值鏈群體的共同發展。各個企業之間信息同步、利益雙贏和風險共擔的有效合作，共同發展財務管理這一理念。只要參與的相關價值鏈應納入企業財務管理，基礎設施建設，從簡單的企業內部管理到外部企業創新的整個價值鏈，整體業務從戰略的角度來看可以實現整個價值鏈的增值重。

（2）建立合理化財務管理體系

要想一個企業建立起一種健全的價值鏈財務管理制度并使其在管理本質上突出作用，那些關于價值鏈的資源掌控權的合理安排也是至關重要的，在現代的企業理論當中一再強調該企業的剩余掌控權和剩余索取權應當是盡量匹配的，這種理論在價值鏈的組織當中也同樣適用。任何一種模式的正常運作都應該是擁有合理化的管理體系制度。這個制度是能夠減少其企業成本并且提高其經濟效率的，所以，務必要建立起一個健全的企業價值鏈財務管理體系制度，只有這樣才能夠將經濟價值鏈中的各個企業本身的積極性發揮到極致。

四、循環經濟視角下企業價值鏈財務管理的相關對策

1.循環經濟下企業價值最大化

循環經濟是能夠實現經濟與生態合作共贏的經濟模式，它也是實現可持續發展的關鍵途徑，并且，循環經濟還是關系著整個人類生存與發展空間的經濟模式。所以，從循環經濟的角度上來發展企業價值鏈的財務管理，會發現它不僅能夠保障企業的利潤，推動企業自身的競爭優勢，還使得企業可以以良好的狀態持續發展。

2.集中控制運動資金

企業管理控制是一套完整的系統，建立集中內部控制體系，以價值管理組作為最終目標及信息交換樞紐。企業經營過程中預算的形成、業績的評價、激勵政策的制定，都離不開資金的集中管理，因此，新企業資金管理的探索迫在眉睫。企業繼續實現信息化的財務管理，將資金進行集中控制，統收統支、撥付備用、內部銀行等模式，實現現金優先管理，提高資金利用率，實現目標價值鏈管理和財務管理的目標相一致，最終提高他們的工作效果和市場競爭力。

3.對價值鏈理論進行分析

如果想要使市場價值鏈理論更好的應用并融合進企業之中，那么對于價值鏈理論的具體分析是離不開的。財務管理滲透于企業管理各環節中，起著預測、控制、修正的重要作用。價值鏈理論的分析可以通過企業內部的價值鏈分析以及產業的價值鏈分析者兩個方面進行入手。企業內部的價值鏈分析能夠幫助企業正確的了解到內部當中的那些作業是產生了競爭優勢的，可以由此分析出財務管理的關鍵問題所在；而對產業價值鏈的分析則能夠幫助企業了解自身在整個行業當中的所處地位和擁有的相對優勢。

4.編制資金使用計劃

企業的價值鏈分析目的在于可以優化其核心業務、提高資金使用效率，從而更好的降低經營風險。

首先，以保證企業正常經營為前提，將有限的資金合理分配及使有，采取有效的財務管理制度，對企業內部的資金進行統一安排，定期召開資金平衡調度會，根據企業的經營進度嚴格用款計劃，安排重點項目及資金落實。

其次，業務部門向調試會呈報計劃，并根據輕重緩急進行資金安排，并將資金由調度會統一管理，根據資金使用計劃統一安排，確保資金的有效使用。

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作者簡介：劉思逸（1992- ），女，黑龍江佳木斯人，佳木斯大學經濟管理學院，本科生