工程施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究

翟長(zhǎng)寶

摘 要：施工企業(yè)的主要產(chǎn)品輸出是建筑安裝工程施工，其成本主要是勞動(dòng)總量所產(chǎn)生的產(chǎn)品價(jià)值。隨著建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，再加上工程項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng)，區(qū)域跨度大等不確定因素的加入，因此如何更好地加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制和外部工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)，就成為了工程施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部控制；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）10-0010-02

引言

施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算。不同的工程施工項(xiàng)目都會(huì)采用不同的方案（導(dǎo)致施工布局，施工工程進(jìn)度都不同），因此，工程與工程之間的有較大的差異性從而影響了經(jīng)濟(jì)管理的可比性，因此可以通過內(nèi)部控制明確各部門責(zé)任，避免出現(xiàn)控制上的盲點(diǎn)。因此要不斷地完善權(quán)力制衡機(jī)制，做到權(quán)責(zé)結(jié)合。注重考核制度的建立，加大內(nèi)控考核的力度，且保證該制度的科學(xué)性、合理規(guī)范性和可操作性。結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的內(nèi)控制度。而外部經(jīng)濟(jì)管理主要表現(xiàn)在工程造價(jià)上，那么影響造價(jià)的又跟市場(chǎng)密不可分，重點(diǎn)在量和價(jià)的地區(qū)差異上面做文章，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和各地發(fā)布的相關(guān)規(guī)范，合理確定價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系，采取有效措施來加強(qiáng)和鞏固企業(yè)對(duì)外造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

（一）成本核算

公司可以實(shí)行責(zé)任成本控制管理制度，明確中心責(zé)任制，劃分各自責(zé)任制。根據(jù)中心責(zé)任形成統(tǒng)一編制來干涉責(zé)任預(yù)算，同時(shí)與各分公司簽訂合同來明確各分公司的各自責(zé)任，將成本控制和部門和個(gè)人結(jié)合起來形成逐級(jí)責(zé)任管理制度。公司的財(cái)務(wù)部和各部人員在目標(biāo)一致且權(quán)責(zé)相互的情況下，根據(jù)實(shí)際的工程量、施工定額和結(jié)算，擬定正確且合理的成本責(zé)任制度，建立嚴(yán)格的臺(tái)賬制度。分別在月度、季度和年度進(jìn)行責(zé)任考核，分析其完成情況，找出好的一面加以鞏固，發(fā)現(xiàn)不足的地方加以彌補(bǔ)。

（二）材料采購(gòu)管理

若一個(gè)工程項(xiàng)目，施工企業(yè)將其拿到的施工項(xiàng)目進(jìn)行分包，又沒有進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，由各分公司自行采購(gòu)。總公司就沒有對(duì)價(jià)格這一塊做到一個(gè)動(dòng)態(tài)跟蹤，也沒有辦法進(jìn)行更為合理和經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方式，那么就會(huì)造成供大于求的浪費(fèi)。而且總公司也沒有辦法對(duì)供貨商進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也會(huì)造成材料的損耗。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致出入庫的材料沒有辦法統(tǒng)一，那么該項(xiàng)目的成本也就得不到真實(shí)的反映。

（三）資金管理（財(cái)務(wù)控制）

無論什么企業(yè)，資金的支出和收入都會(huì)貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中去。因此資金的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是關(guān)鍵的所在。企業(yè)資金是否充足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，都可以通過資金流很好地體現(xiàn)出來，那么資金是否安全，資金管理是否合理就成為一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的重中之重。盡量要避免出現(xiàn)銀行賬戶的單一，分公司若沒有自己的銀行賬戶，容易形成呆賬的同時(shí)，沒法建立臨時(shí)賬戶，因此收不到業(yè)主付款，失去業(yè)主信任。避免“一支筆”的審批方式，若是全由一人來承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響到某些項(xiàng)目的正常運(yùn)行，帶來不必要的損失。

（四）內(nèi)部控制總體框架

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍具有較強(qiáng)的地域性且分布廣，在信息溝通方面有困難，再加上會(huì)同時(shí)進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目，公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，且工期分布不均。施工企業(yè)可以提出建立內(nèi)部控制總體框架，可以考慮使用管理模式——總分包模式。總公司取得施工項(xiàng)目以后，按照任務(wù)的不同劃分出不同標(biāo)的的項(xiàng)目，進(jìn)行公司內(nèi)部發(fā)包，下面的各個(gè)分公司按照總公司的要求和標(biāo)的劃分進(jìn)程承包。那么總公司在這里擔(dān)任的責(zé)任，就變成統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，和統(tǒng)一監(jiān)督。下面的各個(gè)分公司（承包公司）的關(guān)系就變成相互平和且相互制約。總公司了解各公司的實(shí)際情況，平衡考慮的情況下進(jìn)行統(tǒng)一的定價(jià)，再與各分公司簽訂統(tǒng)一的合同，控制個(gè)分公司的預(yù)算，以此更好地控制總公司自身的利益。

二、施工企業(yè)外部工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)

施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制，主要表現(xiàn)在工程施工階段中。每一個(gè)施工階段的造價(jià)控制都是需要注意的，而每一個(gè)階段的主要問題都是不一樣的，因此對(duì)每個(gè)階段的細(xì)節(jié)控制就直接決定了對(duì)造價(jià)的控制。

投標(biāo)階段，在這個(gè)階段施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，有的時(shí)候會(huì)可以壓低價(jià)，導(dǎo)致后期虧損嚴(yán)重。簽訂合同階段，合同中沒有明確的規(guī)定設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證，價(jià)款調(diào)整，或者是其他約定的模糊不清，導(dǎo)致后期糾紛不斷而引起的停工，拖延工期，這些都是會(huì)影響到施工企業(yè)利益的。施工階段中的動(dòng)態(tài)管理問題，沒有及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，沒有及時(shí)了解勞務(wù)人員和材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，直接影響到施工成本。人才管控問題，也是很重要的，相關(guān)的人員要是沒有與時(shí)俱進(jìn)地更新自己的相關(guān)儲(chǔ)備知識(shí)，沒有及時(shí)地引進(jìn)和試用到先進(jìn)的施工技術(shù)等等原因，都會(huì)影響到施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制。

因此，施工單位需全程地做到工程施工動(dòng)態(tài)管理。在施工前，做好可行性研究，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和不足，全方位地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括勞務(wù)人員工資，機(jī)械設(shè)備的租賃或購(gòu)買，原材料價(jià)格的增減幅度。在制訂計(jì)劃的時(shí)候，還要考慮到未實(shí)行的施工實(shí)際情況，公司需要準(zhǔn)備多少預(yù)備資金以備不時(shí)之需，引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)設(shè)備的籌備金，甚至是由于地理天氣狀況導(dǎo)致工程延期的預(yù)備金。在這些都明確以后，再去準(zhǔn)備投標(biāo)書，以保證不會(huì)虧損。項(xiàng)目施工階段，在重視質(zhì)量和工期的同時(shí)，也是需要對(duì)市場(chǎng)不停的關(guān)注，以保證時(shí)刻嚴(yán)控資金支出，協(xié)調(diào)好各部門，明確各部門職責(zé)，做到突然情況找得到明確的負(fù)責(zé)人，只有嚴(yán)格的權(quán)責(zé)機(jī)制才能更好地保證質(zhì)量和成本。工程竣工后各季度報(bào)表，審核單，簽證單都要建立統(tǒng)一的保管制度。認(rèn)真地做好各項(xiàng)結(jié)算工作，認(rèn)真且細(xì)致，保證不少算不漏算，保證“量”和“價(jià)”的統(tǒng)一及準(zhǔn)確，尊重事實(shí)不多算。

結(jié)論

總而言之，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，涉及到方方面面，加上其內(nèi)外部的影響眾多，需要考慮到更全面的觀點(diǎn)且結(jié)合自身的發(fā)展制定適合本企業(yè)的且科學(xué)性內(nèi)控管理系統(tǒng)，還要結(jié)合現(xiàn)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引進(jìn)和利用先進(jìn)的管理模式，合理且有效地明確造價(jià)以提高對(duì)造價(jià)的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張彥群.芻議提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（12）

[2] 王偉.基于全過程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2012.

[責(zé)任編輯 吳高君]