新時(shí)期加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理的有效策略分析

李新軍

摘 要：目前在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，單位要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這樣保證資金能夠統(tǒng)籌管理，合理分配，下面本文將詳細(xì)介紹單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，并分析當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的不足，進(jìn)而提出有效的解決對策，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；意義

目前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得單位在內(nèi)外部環(huán)境上也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)管理作為單位的重要管理工作之一，其管理水平的高低對單位的可持續(xù)性發(fā)展具有直接的影響作用，因此目前越來越多的單位將財(cái)務(wù)管理提上了革新的日程，希望能夠以完善的財(cái)務(wù)管理制度及其優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等來推進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、 加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理的意義

1. 是時(shí)代的必然需求。基于目前的時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，因此過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段及其制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)下單位的發(fā)展需求，故而革新和完善財(cái)務(wù)管理，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)，既是單位發(fā)展本身的需求，更是時(shí)代的發(fā)展需求，也只有這樣才能夠?qū)挝坏母偁幜μ嵘?/p>

2. 有助于與國際化接軌。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球一體化的形式，這樣就使得競爭日益激烈，并且在核心競爭力上也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，即由以往的技術(shù)經(jīng)營和資本競爭過度到了管理的層面，因此，加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢，增強(qiáng)自身核心競爭力的關(guān)鍵元素。

3.有助于保護(hù)投資者利益。經(jīng)營權(quán)與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)分離是目前單位制度的主要特征之一，但是基于目標(biāo)追求的差異性，使得部分經(jīng)營者往往以非法的形式獲得和提升自身利益，如公款賭博或者是炒股等，這樣就對單位的持續(xù)性、穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。而導(dǎo)致以上現(xiàn)象發(fā)生原因則是單位財(cái)務(wù)管理松懈所致？由此可見，加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理對投資者的利益能夠起到很好的保護(hù)作用，同時(shí)還能有效預(yù)防違法事件的發(fā)生。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的相關(guān)問題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊，并且管理趨于非專業(yè)化。任何單位的發(fā)展都離不開資金周轉(zhuǎn)，并且資金周轉(zhuǎn)也是促進(jìn)單位整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但是就目前的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作而言，并未將明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展具有混亂性和繁雜性， 導(dǎo)致資金流動(dòng)分散等，很難將理想或者上預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理折自身素質(zhì)偏低。目前在單位從事財(cái)務(wù)管理工作的工作者在整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上偏低，并且多為非專業(yè)性人才，對單位實(shí)際財(cái)務(wù)問題也不能站在專業(yè)的角度進(jìn)行正確？有效？快速的解決，這樣就很難滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的要求及其需求，進(jìn)而也就對單位的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，由此可見，解決單位的財(cái)務(wù)管理問題，提升其水平具有重要性？必要性和迫切性。

3.未重視財(cái)務(wù)管理中的開支預(yù)算管理。對開支預(yù)算的管理能夠使單位明確資金的使用狀態(tài)，同時(shí)了解自身的管理水平，并以階段性管理目標(biāo)為依據(jù)開展財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)金融活動(dòng)，進(jìn)而將相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)建立，然而實(shí)際管理過程中，雖然越來越多的單位意識(shí)到了預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性，但是卻為能得到真增落實(shí)。

三、完善并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策

1.將財(cái)務(wù)管理制度建立健全。為了實(shí)現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，單位必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證相關(guān)責(zé)任人財(cái)務(wù)行為規(guī)范性的同時(shí)，也將資金的使用效率提升，對于社會(huì)效益問題及其經(jīng)濟(jì)效益問題能夠正確的處理。

2.將財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)提升。也就是將專門的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立于單位內(nèi)部，并以高要求高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)性人才的選拔，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)提升，并將財(cái)務(wù)狀況真實(shí)反映，對收入進(jìn)行依法組織，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍自身的問題，并不斷提升綜合實(shí)力；除此之外還要將正確的人生觀和價(jià)值觀樹立，明確自身工作的嚴(yán)重性和重要性，在提升財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)德智體美的綜合發(fā)展。

3.重視和加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資及其收入支出的管理。基于單位的發(fā)展和建設(shè)必須以大量的資金做支撐，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這樣才能保證資金使用方向的明確和資金的有效調(diào)控；而這里所指的資金既包括了固定資產(chǎn)（如專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、房屋及建筑物等），同時(shí)也包括了流動(dòng)資產(chǎn)（如存貨、預(yù)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、貨幣資金等），只有在財(cái)務(wù)管理中將三賬一卡的制度建立健全，這樣才能將固定資產(chǎn)的使用效率不斷提升。

4.將計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建立健全。基于單位的財(cái)務(wù)管理涉及到了流動(dòng)資產(chǎn)及其固定資產(chǎn)多個(gè)方面，并且在價(jià)格、數(shù)量及其品種上具有繁多性和大量性，因此對財(cái)務(wù)管理工作的有效性、準(zhǔn)確性及其及時(shí)性造成了嚴(yán)重的影響，但是隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，可以將兩者不斷整合，以通信技術(shù)和信息技術(shù)來將講財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不斷提升，同時(shí)開可將網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時(shí)能及時(shí)解決單位發(fā)展過程中遇到的相關(guān)財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理有效性不斷的提升。

四、結(jié)語

一方面，對單位而言，財(cái)務(wù)管理水平的高低與其發(fā)展和生存具有密切相關(guān)性；另一方面隨著市場競爭的逐漸加劇，使得單位必須正視自身財(cái)務(wù)管理問題，同時(shí)致力于財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，并從管理制度、人力資源、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用及其先進(jìn)管理理念的引進(jìn)這幾個(gè)方面著手，才能將單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，將單位財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，進(jìn)而推進(jìn)單位體制改革，為單位的持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

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