新背景下企業經濟管理的主要創新策略

孫嘉

[摘 要]目前的經濟發展越來越趨向于國際化，競爭也變得日益激烈，企業要想不斷做大做強，就必須不斷提升自身的經濟管理水平，通過不斷地創新來推動企業的發展。企業創新可以從多個角度進行，包括制度創新、人本創新、內控創新、理念創新、組織創新以及戰略創新等等。企業領導者和管理者還必須認識到，創新不是復制，經濟管理創新更是一門管理藝術。

[關鍵詞]新背景；企業經濟管理；創新策略

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2015）07 — 0119 — 02

企業運營過程中，經濟管理可以說是最為重要的活動！新背景下，雖然對于企業經濟管理有著一定的經驗，但實際管理過程中還是有著諸多不足之處，必須采取行之有效的措施進行管理水平上的提高！正所謂，新背景在給企業帶來機遇的同時，也帶來了挑戰，企業只有在運營過程中深刻認識到創新的重要性，才能在市場環境中處于不敗之地！下面，將從以下幾點進行簡要介紹。

一、企業經濟管理創新的意義

企業運營過程中所開展的各種活動，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經濟效益。在現如今競爭日益激烈的市場環境中，企業要想獲得經濟效益，就必須對經濟管理進行創新。

俗話說，創新是民族生存和發展的靈魂，企業進行經濟管理創新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運營過程中的成本，進而實現經濟效益最大化。因此，新背景下企業經濟管理的創新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業能夠充分認識到創新的重要性，并朝著多元化、市場化的方向發展。只有這樣，才能掌握更多市場資源，以便在未來的市場環境中有著強烈的競爭優勢。

二、企業經濟管理的必要性

企業要實現既定的經營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經營的規章制度，這個過程就是管理。為了能夠推動企業的發展，保證企業通過日常運營取得一定的經濟利益，讓企業朝著一個明確的、有良好前景的方向發展，就必須進行經濟管理。要讓企業員工積極為企業工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業的各項規章制度，更是希望他們能將自己的潛能發揮出來，全心全意為顧客服務，最大程度地提升企業的利潤，這更需要有效的經濟管理。企業有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經濟方法以及制度方法等等。上層建筑是由經濟基礎決定的，所以對于企業的正常經營與發展來說，有效的企業經濟管理制度有著直接的影響，意義重大。企業的血液就是企業的資金，而一旦堵塞了血液，整個系統都無法進行正常運作。資金支持著企業所有的生產與經營過程，但是企業的正常運行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業實現既定的利潤和經營目標，就必須要有有效的經濟管理。除此之外，我國目前實行的是市場經濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業的經濟效益。因此，經濟管理對企業其他管理活動有著非常重要的決定作用。

三、企業經濟管理目前存在的問題

1.管理理念落后。

目前我國很多企業都存在管理理念落后的毛病，大多數企業沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導企業的日常經營和管理活動。很多企業管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后。就算少部分企業有了一定的先進的經濟管理理念，其也沒有從本企業的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出企業經濟管理應有的水平和功能。

2.管理制度欠缺。

缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業面臨的另一個經濟管理問題。很多企業管理制度在企業經濟管理過程中只是一個擺設，沒有引起企業足夠的重視以及得到具體落實。很多企業只重視眼前的經濟效益，并不注重建設企業的經濟管理制度。此外，還有很多企業在落實管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。

3.內部的控制管理缺乏。

企業的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多企業根本無法面對變化萬千的市場環境，很多企業推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。多數企業為了有效控制成本，多是采用財務審計的手段。而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。舉個例子，就拿加盟公司的經濟管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會有相應的加盟公司，但是，大多數是加盟項目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設立專人專崗來進行經濟管理，這并不利于企業的發展。

總之，企業經濟管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對性的措施進行解決，不但會影響到市場地位的獲得，甚至還會導致其存在倒閉現象。

四、 新背景下企業經濟管理創新策略

1.創新企業管理觀念

企業要想對經濟管理進行創新，就必須首先對其管理觀念進行相應的創新。因為，只有掌握了較為先進的管理理念，才能在運營過程中引導員工進行各種創新性活動的開展。這就需要企業領導在內部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創新意識，并充分掌握創新內容。新形勢下的市場競爭比較激烈，因此，企業還應該建立一套現代化管理機制。當然，現代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時從全局出發，進而有效避免嚴重影響企業發展現象的出現。同時，通過對管理觀念的創新，能夠很快在該新型觀念的帶動下，促進企業發展，快速適應現在的新形勢，并在市場環境中占據自己的一席之地。

2.創新管理制度

對于一家企業而言，其日常經營與經濟管理工作順利開展的基礎是制定明確的規章制度。因此，企業的經濟管理進行創新，就必須受到經濟管理制度的約束。要想真正實現創新的經濟管理模式，就要對相關的規章制度進行變革。從這些分析出發，企業應該綜合考慮當前市場的發展形勢，同時考慮到自己企業的真實經營狀況，然后對現有的經濟管理制度進行優化，使其更加完善"更具有操作性。如此一來，就能夠為企業開展的管理活動提供基礎，

從而保證企業的經濟利潤持續增長！在實踐操作上，要做到以下幾點：

第一，企業管理制度要具有人性化的特點，堅持以人為本的理念，能夠為員工的實際著想，為員工的個人發展提供機會和條件。舉例來說，員工在企業工作，最看重的就是薪資酬勞，企業可以對薪水制度進行改革，引入績效考核的概念，并且制定可行的獎懲措施。這樣能夠在最大程度上激發員工的工作積極性，對個人和企業的發展都是有好處的。第二，人力資源部門對企業的用人起到決定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業要重視人力資源部門的工作，在加強監督的基礎上進行不斷完善。第三，為了企業在工作中倡導民主，就要加強監督和決策機制。通過所有員工的共同參與，來增強員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業共進退，全心全力為企業的發展貢獻自己的力量。在這個過程中，員工不僅為企業爭取到更多的利潤，同時也為自己獲得了更多的報酬，所以是個兩全其美的措施。

另外，還應該在過程中格外重視對人力資源的開發利用，重視對各類人員的培養力度，適當地對其進行物質和精神上的獎勵，以便為員工提供更加廣闊的發展空間，進而提高員工的工作積極性。總之，企業經濟管理創新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環境，為企業的經濟管理創新提供保障。

3. 創新組織模式

經濟管理的組織形式，在企業的發展中具有重要的作用。相關實踐表明，凡是那些發展較好的企業，一定有著獨特的經濟管理組織模式，如果經濟管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業的經濟效益和社會效益。相反，如果經濟管理的組織模式不夠科學，就會阻礙企業的正常發展，企業制定的經濟預期就永遠實現不了。

具體來說，對企業的經濟管理組織模式進行創新，要求做到以下幾點： 第一，建立相對柔軟性的管理組織，使企業的管理組織向著多元化的方向發展。第二，經濟管理組織要向扁平化發展，對管理組織的層次進行簡化，確保組織結構的緊縮性，從而不斷提高經濟管理工作的效率，最終的目標是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機制。當今時代是信息時代，信息技術在各行各業延伸、滲透。伴隨著信息技術的發展，企業應該在先進的信息技術之下，對管理組織結構進行科學合理的規劃，保證能夠第一時間對管理數據和信息進行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機制。

4.創新內部控制方式

企業經濟管理的重點就是在競爭激烈的環境中為企業營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對企業內部管理來說，首先就要對其內部進行控制方式上的創新。因為，只有將自身企業內部管理到位，才能為市場環境的競爭提供保障，即企業經濟管理離不開企業內部創新控制方式。

企業運營過程中，不僅僅只是單純地對財務進行管理，隨著市場環境的不斷變化，企業要想更好地發展，就應該在內部控制體系中將財務控制作為出發點。并且，還應該包含其他方面的管理。企業的內部控制可以為企業經濟管理提供強有力的制度保障，在這種全新的經濟背景下，企業只有不斷對其內部控制進行創新，針對各種經濟性的活動實施全面監控，才能建立其全套的經濟管理制度，為經濟管理創新奠定基礎。

總而言之，新背景下企業經濟管理的創新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關人員可以不斷對其進行研究，從而借助更多創新策略促進企業經濟管理，進而實現市場競爭目標。當然，創新策略并不能盲目性的選擇，需要根據自身實際情況，只有這樣才能有針對性地促進自身企業經濟管理創新，贏來更多的經濟效益。

五、 結 論

綜上所述，企業經濟管理對于企業來說非常重要。創新是企業得以快速發展的動力，在新經濟背景下，企業對經濟管理進行創新，是提高競爭力的最有效途徑，企業要想在市場環境中有著自己的一席之地，就必須時刻保持良好的發展狀態，從全局觀的角度出發，對經濟管理進行深入創新。只有這樣，才能提高經濟管理水平，提升經濟利用率，在促進自身企業健康發展的同時，給國家帶來更多的經濟效益。

〔責任編輯：陳玉榮〕