關于國有企業工資管理的思考

王成慰

[摘要]隨著我國企業體制改革的不斷深入，各方面的管理制度都將進一步完善。企業的工資管理關系到企業職工的切身利益，應該受到格外的關注。只有員工的工資分配體系具有高度的科學性與公平性，才能更好地促進員工提高工作效率，為企業創造出更多的經濟效益，否則，將會是企業中一個潛在的危險。國有企業工資管理是國有企業改革發展中的重要環節，直接影響著國有企業的穩定發展。文章針對目前我國國有企業工資管理中存在的問題進行分析，并提出相應的完善對策。

[關鍵詞]國有企業；工資管理；績效管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537103

1工資管理的概念

所謂工資管理，是指一個企業針對所有員工提供的服務來確定他們應該得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的過程，在這一過程中，企業必須對工資水平、工資體系、工資結構、工資形式以及特殊員工群體的薪酬做出決策，并進行工資調整和工資控制的過程。工資調整是指企業根據內外各種因素變化，對工資水平、工資結構和工資形式進行相應的變動。工資控制是指企業對支付的工資總額進行預算和監控，以維持正常的工資成本開支，避免給企業帶來過重的財務負擔。

2國有企業工資管理存在的問題

21國有企業工資管理對象復雜、工作繁重

自工資制度改革以來，我國國有企業每次進行工資的調整都要求工資管理部門做出相應的變更，工資變化次數的增多，使工資的組成也更加復雜。同時，因為職稱職務的變化、人員的加減、調動、退休以及各類病事假等人員工資的變動等因素的存在，導致在實際操作過程中工資管理難度加大，致使工資管理人員在耗費大量的時間和精力的同時，也增加了他們在實際工作中出錯的概率。

22國有企業工資管理各部門之間的協調配合不足，影響企業工資管理水平

國有企業工資管理工作是國有企業財務部門以及人事部門的日常工作之一，是一項看起來簡便、做起來卻十分煩瑣的工作。它與人事、財務等部門的相互配合具有十分緊密的關系，若任何一個部門配合不好，就會出現差錯。而且，工資管理也具有一定的時限性，若因某些原因拖延幾天，那么就會有員工詢問。所以，應有明確的工作流程的時間規定，人事部門應于每月的幾號前把與發工資有關的個人資料送達財務部門，以確保工資按時準確地發放。由此可見，相關部門的緊密配合是企業工資準時、正確發放的前提。然而，目前國有企業工資管理中存在的一個較大的癥結就是各個部門配合度較差，從而導致企業工資管理水平低下。

23國有企業的工資管理制度缺乏激勵作用

由于我國許多國有企業工資管理制度相對統一，管理過程僵化，企業廣大干部職工在工資待遇上缺乏差異化，一定程度上還存在“吃大鍋飯”的現象，導致國有企業的勞動工資管理制度缺乏激勵作用，沒有很好地調動廣大干部職工的積極性。因此，我們必須對這些問題引起足夠的重視，保證國有企業的工資管理制度發揮出積極作用。

24多數國有企業績效工資考核過程不夠嚴謹

績效考核是一個復雜連貫的過程，在這個過程中，企業領導、經理和人力資源管理部門需要相互配合，共同努力才有可能較好地完成績效考核。而目前多數國有企業員工績效考核過程還存在很多問題，如企業上下沒有建立共識，缺乏統一指導性原則，導致雙方在績效考核過程中配合不緊密，影響考核的準確性；又如：一些國有企業考核評審委員會成員結構單一，往往只由上級領導組成，缺乏對員工的充分了解，不可避免地導致考核結果產生誤差，從而大大影響員工的積極性；再如：一些國有企業沒有科學的考核指標體系，考核方面的選擇以及各方面的權重都會影響到考核結果，也有引導員工的作用，而很多國有企業的績效考核指標體系在這方面存在相當大的缺陷。

3完善我國國有企業工資管理的具體對策

31積極做好工資管理的基礎工作

現階段國有企業工資管理主要根據企業員工的工作年限、工作時間、學歷、任職年限等數據來對企業員工進行工資待遇評定，而且，在這些因素的影響下，每個員工的工作變化情況也有所不同，其中更有很多員工的工資發生多次調整，如果對基礎工作做不好的話，勢必會影響到企業工資管理工作質量，因此，應積極做好企業工資管理的基礎工作。重點注意以下幾點：①要針對不同崗位人員建立相應的工資檔案，要確保檔案信息的全面性、完整性、準確性。②要及時做好企業減少人員以及新增人員工資的調整，尤其是對新增人員的各項基本信息，必須保證核對準確，一旦發現某個環節的信息出現問題，必須及時進行糾正，避免影響到后期員工工資發放。③要對國有企業內存在的身兼多職的員工建立特殊工資檔案，避免對這部分人員發放工資時出現混亂的現象，而且，建立完整有效的工資檔案，也便于后期工資管理時的查證。

32加強國有企業相關部門之間的溝通與合作，提高工作效率

在國有企業工資核算中，工資發放部分包括崗位、薪級、津補貼和其他項目，各項目的調整和變化與有關部門密切聯系，需要及時、完整提供各項信息，因此，加強國有企業各部門之間的通力合作，促使企業工資管理工作順暢化、規范化及科學化，使得發放至每位員工手中的工資均不會出現錯誤，且有理有據。如勞資科在每月工資核算時，應主動與有業務關聯的財務部門、資產管理部門、社保管理部門等相關部門溝通，而各相關部門也需要自覺地相互配合，及時提供變動信息和數據，財務部門再次認真核對紙質和電子版數據，確保工資信息的完整和準確，最終保證工資核算及時有效地完成，按時準確發放。

33國有企業應實行績效工資制，向關鍵人才傾斜

所謂的績效工資就是指，以崗位職責作為基礎，增添對員工的績效考核工作，使得員工的工作積極性得到提高，來調整職工的工資收入，還要將以往的工作崗位、基本工資定薪改為和績效考核相聯系的以崗定薪和薪隨崗變的績效工資分配制度。在實踐應用中，企業要對員工的工作表現和業績進行定期考核，通過對各崗位特點的分析，建立專業的技術崗位和不同的管理崗位等。而對于不同的崗位和等級，采取的是一個崗位一種薪酬，薪酬隨著崗位改變的政策。這樣才能改變傳統的工資制度，使崗位管理和績效管理更加有效，使員工的工作積極性更強，更主動。

34不斷完善國有企業績效工資考核的過程

績效考核是一項綜合性很強的工作，需要國有企業最高領導和直線部門經理、人力資源部門共同配合。對于國有企業績效工資考核過程的完善，筆者認為必須要注意以下幾點：首先，企業上下建立共識，主要是建立國有企業的統一指導性原則，包括對績效考核重要性的認識，考核制度的確定等，在建立共識的基礎上，才會有企業上下的緊密配合；其次，豐富國有企業考核評審委員會的結構層次，成員不僅僅包括領導，也要包括老員工、技術骨干、外界專家等，這樣考核過程才能更加客觀、科學。最后，通過咨詢相關專家，征求企業員工意見和總結經驗教訓等多種途徑，不斷改進現有的考核指標體系，明確考核方面、方法。另外，為了提升人力資源管理的成效，需要將績效考核工作的結果應用在企業的報酬結構中，根據員工的貢獻來確定報酬，防止績效考核工作出現流于形式的問題。強化考核結果的實際性應用不僅可以充分提升工資的保障性作用，也可以起到良好的激勵效果。

4結論

無論是對于企業還是對于勞動者來說，工資問題無疑都是最敏感的問題之一。同時，工資是企業不可或缺的競爭手段和激勵手段。國有企業工資管理運作靈活與否，直接影響到國有企業生產經營等日常活動，進而影響到企業的發展和戰略目標的實現。因此，作為國有企業的領導者，一定要對工資管理工作給予高度重視，認真執行相關管理制度，促進企業與員工共同發展、共同進步，凝聚成企業的精神力量，提高企業的整體工作效率，為企業競爭力的提高增加籌碼。

參考文獻：

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