談高職院校體育場館的財務運營與對策

袁少鋒

[摘要]體育在高職院校發展中具有重要意義。目前，體育場館在財務管理上存在一定的問題，其主要原因在于財務管理人員的意識不強。文章針對其存在的問題提出了具體的策略，以促進我國高職體育場館的運營效率提高。

[關鍵詞]高職院校；體育場館；財務運營

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536139

1前言

體育場館建設對于高職院校的發展具有重要意義。從運營管理角度講，高職院校應實現體育場館的企業化運營模式。很多院校重視場館建設但卻忽視了財務運營。事實上，財務運營的合理性對于其資源的獲得和未來的發展都具有直接影響。因此，文章從幾個方面分析了高職院校的體育場館運營方案。

2高職院校體育場館的財務運營現狀

體育場館存在明顯的重建設、輕管理問題。具體來講，體育場館在財務運營上存在以下問題。

首先，由于工期長，管理不善等問題導致投資大，但受歡迎程度不高，因此成本很難收回，影響其運營。財務管理存在大量不確定因素，經營管理模式混亂。目前，我國高職院校體育場館的財務運營和管理模式主要體現為差額預算、全額預算以及自收自支管理模式，但對于多數院校來說采取的是差額管理模式。

其次，體育場館的財務運營目的不明確，財務管理執行力度不強。管理人員缺乏必要的管理意識和管理經驗，不能針對院校的特點進行管理，財務管理意識創新意識不強。這一系列的問題導致高職體育場館的財務運營效率低下。要解決這一問題，就要從根本上改變傳統的管理觀念和管理模式。

3高職體育場館財務運營策略分析

31提高政策支持力度，提高大型體育場館償債能力

高職院校自主進行體育場館的建設和維護，很難維持運營。為此，院系應與企業合作，采取多渠道的融資模式，政府和相關部門應給予高職院校更多的支持，使其能夠通過股票、資產重組以及債券發行等多種方式獲得運營資金，提高其償債能力。總之，鼓勵多元化的投資方式在高職體育場館建設中實施。對于一些體育場館來說，面向社會開放，并加大宣傳力度是維持其運營的重要手段。國家應給予高職體育場館運營適當的福利優惠政策，降低企業的經濟壓力，如延長貸款期限、降低利率優惠。

32降低運營成本，增強大型體育場館獲利能力

首先，從高職院校自身狀況出發，應完善稅收優惠政策，以降低其場館稅收負擔。我國體育場館多采取自主運營的方式，增加了自身的壓力。而目前世界上很多國家采取了可調控的體育競技制度，對于高校以及民間團體建設給予必要的減稅支持，降低了其運營壓力。我國也應借鑒這一方式，使體育館面向社會開放，獲取一定的經濟利潤，并取消門票部分的營業稅，同時給予過渡時期的場館大力的優惠策略促進其發展，逐漸實現我國體育場館由事業單位向企業單位的轉換。

設備消耗是體育場館運營中的主要成本之一，要維持運營，相關部門還應給予其相關優惠政策，通過場館資產整合提高設備的運用效率。在高職院校內部打造自主運營平臺，并借鑒企業的先進經驗以及聯盟的規模經濟優勢，設立場館運營管理公司，對于資源進行統一的管理以降低運營成本，打造全新的管理模式。總之，只有降低其場館稅收負擔、減少體育場館的能源以及成本支出，才能降低其經濟負擔，促進其發展。

33增加經營收入，維持高職體育場館可持續發展

高職體育場館要獲得長遠的發展，必須通過開放運用增加其收入。加大無形資產的開發力度，使體育場館獲得額外收入。針對體育場館的運營規模，組織適當的體育比賽，面向社會開放收取一定數額的入場費，維持體育場運營。為提高場館的運營效率，場館應在內部建立開發系統，對體育場館進行大力的宣傳，使用其專有名稱、標識等無形資產面向市場開發，將高職體育場館無形資產開發同實體開發進行合理結合，使高職體育場館不僅作為一種體育場館，而是成為一種商業運作模式，逐漸實現其品牌化。實施以商養體，開展多渠道的創收方式，如開發旅游觀光模式。當然，這種模式主要適用于大型體育相關建設，而針對小型體育場館建設則應從自身的順利運營和降低運營成本為目標。立足本土，培養適合體育館模式的體育賽事。綜合發展高職院校的體育場館建設功能，除了競技比賽外，還需要進行一定的休閑、建設以及旅游等體育商務區建設。對于大中型城市，院校較多，體育場館也相對集中，應結合當地景觀特色，實施資源整合與資源開發利用，從而為高校發展獲得廣闊的空間和豐富的資源。

34加大財政扶持力度，提高體育場館運營能力

體育在國家發展與高職院校教育中都具有重要作用，是國家物質文明和精神文明建設的重要反映。因此，國家應加大財政扶持力度，以促進體育場館運營能力的提高。受限于政策和發展思路問題，我國的體育場館獲得的政策投資不多，尤其在不發達地區，體育場館的規模不大，項目不多且專業性較低，因此無法面向社會開放。

在相關財政支出上，明顯低于發達國家，雖然近些年得到了改善，但還需進一步發展。加大政府運營的扶持力度，將高職體育場館運營作為政府職能的一部分，使場館獲得風險投資，促進其發展。

4結論

總之，財務管理對于高職體育場館的運營來說具有重要意義。針對目前高職體育場館運營中存在的問題，國家應采取必要的調整策略。應加大國家的扶持力度，使體育場館獲得運營和發展資金。當然，體育場館的管理人員也應致力于實現場館的商業化，面向社會開放，并且逐步完善體育場館建設，以實現場館的可持續發展。

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