強化會計內控管理防范業務操作風險

申麗

摘要：內控管理是現代企業管理的重要內容，對于企業的穩定發展起到保障作用。而其中會計內控管理是重中之重，強化會計內控管理對于企業來說十分重要，其中最重要的就是能夠防范業務操作風險，使得企業避免陷入風險危機，而且會計內部管理對策的實施，能夠確保會計信息真實有效，這對企業決策有著積極的作用。文章首先對強化會計內控管理的必要性進行了介紹，其次對企業強化會計內控管理現狀進行了概述，最后探討了會計內控管理對策，僅供參考。

關鍵詞：會計內控管理;業務操作;風險

因為市場經濟環境發生了很大的變化，這種變化使得企業面臨著很多的風險挑戰，基于此，企業必須要加強內控管理，以便能夠在危機時刻，做出緊急補救。內控管理是指由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。然而目前因為企業風險意識不高以及企業風險防范的手段比較落后，這使得我國企業內部管理現狀令人擔憂，尤其是企業會計內控管理，更是存在較多的缺陷，急需盡快完善解決。本文就主要對強化會計內控管理的相關內容進行了探究。

一、會計內控管理在整個企業內控管理中的重要性

企業之所以要實施內控管理，主要的目的是為了實現企業戰略，提升企業經營效率，增強財務會計報告和管理信息的真實性，保證企業資產的安全完整。尤其是在當前的社會發展形勢下，現代企業結構已經發生了變化，內控管理也需要隨之發生改變，一旦兩者出現了脫節，企業難以在現代市場中繼續生存與發展。而強化會計內控管理，可以使得企業組織結構與內控管理相結合，避免出現業務操作上的失誤，因此，會計內控管理在整個企業內控管理中占有非常重要的作用。

首先，強化會計內部管理有助于提高會計信息的質量，企業在進行各項業務處理時，如果利用會計內部控制，可以使會計信息受到各方的監督，這對避免會計行為偏差有著積極的作用，會計行為沒有出現偏差，會計資料的質量就能夠保證，企業在進行決策時，會計信息就會發揮出參考價值，有助于企業整體內控管理效果的提升;其次，有利于企業財產資金更加的安全，企業財產管理以及資金使用期間，通過運用內部控制方法，可以避免財產損失，尤其避免出現私自挪用公款、貪贓枉法行為的出現;再次，可以適應企業生產經營一直處于有序化的狀態中，優良的會計內部控制方法，可以使企業的各個部門進行優良的協作，在彼此的協作中又能夠相互的制約，這使得各個部門人員都能夠履行自己的職責，同時明確自己的目標，進而使得企業的每一項生產經營活動都能夠安然有序的進行，獲得規模效益;最后，有利于企業的各項制度能夠在基層員工中徹底執行，企業制定的各項制度，要想完全的執行，需要有內部推動力，會計內部管理控制就是一項十分有效的推動力，企業通過強化會計內部控制，能夠達到讓員工自我約束、遵紀守法的目的。

二、會計內部控制現狀

首先，企業風險意識薄弱，財務部門中，幾乎所有的會計人員都可以直接接觸錢，管錢，這正是業務操作存在風險的源頭，這些會計人員認為自己對業務已經十分熟悉，只要按照經驗、習慣進行現金管理即可，這種薄弱的風險意識，使得企業會計行為存在著很多的風險隱患，只是這些隱患還未顯現，領導以及員工都沒有意識到而已;還有些會計人員直接忽視了風險防控，思想認識不足，完全不能達到企業發展標準，在日常工作中，這些人員并沒有預先制定風險預案，這使得風險出現時，不能及時消除影響，給企業發展造成了嚴重損失。

其次，有些制度只是一種形式，并沒有貫徹執行，企業針對會計內控管理雖然制定了很多的制度，甚至執行的流程都已經出臺，但是這些制度條文去沒有得到進一步的實施，某些企業為了應付上級檢查，所制定的制度更是毫無意義。雖然監管部門經常檢查，但是企業中存在的不良現象卻遲遲沒有得到解決，逐漸形成了隱患。還有企業缺乏制衡機制，員工的很多權限都沒有得到制約，最為重要的是及時出現了問題，責任追究力度不強，使得很多違法人員都逍遙法外，成為企業發展的蛀蟲。

再次，缺乏有力的防控手段，現代很多企業的會計業務都已經進入到了電子化時代，但是還有一些企業還十分的落后，依然使用手工方式，而防控手段也就是最原始的人管人、人盯人等，這種管理方式弊端過多，主要還是依靠員工自覺。一部分企業雖然已經實現了電算化模式，但是因為使用的時間并不長，還未形成系統的管理體系，通常都是哪里出現了問題就治理哪里，經常是事后整段，事前沒有做預防，而事中又缺少相應的監督控制機制。

最后，員工的業務水平達不到要求，有很多企業正處于更新換代階段，都是一些年輕的人員，這些員工經驗不夠豐富，并沒有處理緊急事務的能力，還有一些員工在其位不謀其職，只是一味的進行享受，并沒有將時間放在提升自身能力的方面，還有些員工以權謀私，進行違規操作，這使得企業業務操作風險隱患巨大。

三、強化會計內部控制管理防范業務操作風險的對策

第一，企業應該樹立風險意識，創造合理操作環境，企業決策者應該具備風險意識，只有如此，才能從上到下創造出合理操作環境。企業應該對員工，尤其是會計員工進行風險意識培訓，使其真正的了解到錯誤的操作會給企業帶來的后果，這樣每個部門，每個員工都應該站在企業發展的角度來看待會計內控管理工作，只有如此，才能真正的做到防范業務操作風險。

第二，企業應該建立完善的獎懲制度，任何一個員工如果發現違規操作，都有權利進行舉報，企業也應該對舉報者給予獎勵，同時其身份信息應該進行保密，而對于被舉報的人，經過調查證實確有其事，要立即進行懲罰，有獎有罰，公正合理才能真正的防范業務操作風險。

第三，重視會計隊伍建設，加強會計人員管理。企業要完善組織架構，強化一體化管理，通過定期考核，提高業務素質和風險意識，提升會計管理人員的履職能力，使會計管理人員真正成為風險防控的閘門。與此同時，還要加強各類會計人員后備力量建設，要重視對骨干人員的培養，形成會計隊伍新陳代謝、層次交替的良性循環局面，確保管理體系的不斷完善，增強管理效率，保障各項制度要求的及時傳導和有效執行。

第四，加強對會計人員日常行為的管理。開展會計人員行為排查，不但要了解其在工作中的表現，還要掌握其工作之外的生活情況;不但要了解其本人的思想狀況，還要熟知其家庭情況，發現異常要及時做好崗位調整，將各種隱患消滅在萌芽狀態，切實防范內部人員道德風險在會計內部控制中至關重要。

第五，著力強化精細管理，嚴格風險易發環節控制。會計工作具體而精細，來不得半點的差錯和虛假。要做好會計工作，需要每一個會計人員，特別會計管理人員要樹立精益求精、一絲不茍、務實進取的工作作風。

第六，發揮系統功能，實施高效管理，實現系統的安全性、穩定性和高效性。首先會計人員要充分了解系統功能，并熟練應用于業務處理;其次對系統運行中存在的一些影響工作效率、質量和風險控制的環節進行改進，不斷完善系統功能，優化業務需求，解決系統中存在的問題;再次對重要業務和重點環節實施技術防范，提高會計操作風險控制能力的科技含量。

四、結語

綜上所述，可知現代企業要想做好經營管理工作，務必要做好會計內部控制管理工作，因為會計管理是企業管理的基礎，其直接掌握著企業的流動資金，企業進行每一項決策時，都需要會計部門提供準確的數據，以此來了解企業目前的經營狀況，為此企業必須從各個方面做好會計內控管理工作，以便能夠真正的防范業務操作風險，為企業發展保駕護航。

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（作者單位：黑龍江第三測繪工程院）