淺析中小型企業物流成本管理的不足及建議措施

鄧竹

【摘要】在市場日益競爭激烈的今天，降低物流成本成為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源”，這是企業得以持續發展且在競爭中獲勝的根本所在。對于在技術、資金和人才等方面都處于劣勢的為數眾多的中小型企業來說，更是如此。鑒于此，文章通過對中小型企業自身物流成本管理發展現狀進行分析，并提出相應對策，希望能夠對中小型企業物流成本管理起到促進作用。

【關鍵詞】中小型企業;物流成本;物流成本管理;對策

引言 現代企業競爭的結果使生產企業和流通企業都進入了一個微利時代，產品的成本和利潤也變得非常透明，因而降低物流成本，已成為多數企業提高競爭能力的重要選擇。加強物流成本管理，對于在技術、資金和人才等方面都處于劣勢的絕大多數中小型企業來說，更是如此。

1 中小型企業物流成本管理現狀分析

根據我國物流成本管理的發展狀況，結合中小型企業自身物流成本管理發展現狀來看，其存在以下主要問題：

（1）自營物流，浪費嚴重，物流成本居高難下。一方面由于長期受計劃經濟時期“大而全，小而全”經營思想的影響;另一方面，也由于中國現有的物流企業多數只能提供基礎物流服務，能夠集成、整合幾個階段物流服務的企業相當少，能實現全過程服務的第三方物流就更少等方面的原因，目前我國大多數中小型企業多采取自營物流模式，這種方式所帶來的直接后果就是占用企業大量寶貴的資金，設施利用率低，物流成本高，物流速度慢，達不到一定的經濟規模，形不成一體化的綜合物流，造成嚴重浪費。

（2）物流成本管理實際上是理論重于運作。由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，生產企業習慣將物流費用計入產品成本，流通企業則習慣把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是生產企業還是流通企業，都難以按照物流成本的內涵完整的計算出物流成本，而且連已經從生產領域與流通領域分開來的物流成本，也不能單獨真實的反映出來[1]。對于中小型企業來說，物流成本管理還僅僅是一種管理的理念，而沒有完全轉化成實際的管理行為。

（3）忽視物流總成本的控制。雖然不少中小型企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域，但是，在實踐中發現，他們把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，進而忽視了對物流活動的整合和物流總成本的控制。其結果就是某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現增加。

2 解決中小型企業物流成本管理問題的具體對策措施

根據上述中小型企業物流成本管理存在的相關問題分析，提出以下具體對策措施。

（1）實施物流外包

物流外包是指生產或銷售企業為集中精力增強核心競爭能力，以合同的方式將其物流業務部分或完全委托于專業的物流公司運作[2]。我們知道所有的企業，無論生產什么，流通什么，無論在什么地方，都必然或多或少地需要有物資進、儲、運、銷，因而都會有物流活動。只要進行物流活動，就必須要有車輛、倉庫、管理人員并占用大量流動資金。如果中小型企業自己從事物流業務，不但要投資進行物流基礎設施建設，而且還要花大量精力去運作。同時，對于中小型企業來說，自身的物流業務量是有限的，車輛、倉庫等設施的利用率低，從而運作成本特別高。如果中小型企業充分利用現有市場上的物流公司，借助外部力量，將其物流業務外包出去，不僅能減少投資壓力集中精力增強核心競爭能力，而且還能大大降低物流成本。

（2）建立科學合理的物流成本核算體系，把物流成本管理落到實處。

實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內容和核算方法，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來。吸收先進的物流成本管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流成本管理，降低物流成本的具體途徑。

（3）優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點

對企業的物流系統進行優化，結合企業的經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。不能片面的追求某一個功能子系統的最優，要考慮到各個子系統之間效益背反的規律，找到他們之間的平衡點。同時，優化物流系統不僅物流管理部門要成為主導者，還涉及到生產、銷售等部門，從改善物流作業效率入手，將企業的物流活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、銷售和物流一體化，進而實現物流總成本的最優化。

（4）完善人才激勵機制，強化物流成本意識

在責權利一致的原則下，完善人才激勵機制，將個人利益與物流成本管理績效掛鉤，對貢獻突出的員工予以精神和物質獎勵。鼓勵物流人才進入企業，在職稱評定、職務晉升、工資福利和住房等方面予以一定政策傾斜，盡可能的留住人才。同時，在公司加大物流成本管理的宣傳力度，強化員工的物流成本意識。

參考文獻：

[1]李艷.現代物流管理[M].北京：北京交通大學出版社，2013：1

[2]馬俊生.物流基礎[M].北京：中國傳媒大學出版社，2011：7

[3]何開倫.物流成本管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2009：4