企業財務管理存在問題與改進措施

高嵐

摘 要：隨著21世紀經濟的不斷發展，我國中小企業自改革開放以來迅速崛起，實力不斷壯大，為我國的經濟增長以及緩解就業壓力等方面做出了不可估計的貢獻，對于如今的經濟市場來說，中小企業的發展與地位越來越受到人們的重視，它們成為了我國國民經濟增長不可忽視的一部分。因此，對于如今的社會來講，中小企業正面臨著前所未有的發展機遇，但是由于我國的內、外部環境的缺陷也使中小型企業受到了一定的限制，尤其在財務管理方面的忽視造成企業抗風險的能力大大減弱，從而最終走向企業倒閉。因此，如今的中小型企業同樣面臨著十分嚴峻的挑戰，本文簡要分析了目前中小型企業財務管理的現狀以及應對措施。

關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；應對措施

中小型企業與一些事業單位或大型企業有所不同，大部分都是由個體經營戶開辦，規模較小，正是由于我國中小型企業的不斷崛起，才使得市場能夠抓住各個商機，從而帶動經濟的發展，除此之外，還可有效地形成市場競爭，使一些先進的、完善的企業存活下來，一些落后的企業被淘汰，從而提高了整體市場的水平，盡管中小型企業的發展為市場經濟帶來了不可估計的貢獻，但是中小型企業也存在著一些潛伏的危險。因為中小型企業大多是由個體經營戶開辦，因此不會擁有十分強大的后備資金，一旦由于某些原因使企業資金周轉不開就會使企業面臨破產的風險，因此如何才能讓企業在充滿著競爭的市場上長期立足呢？首先就應該加強企業財務的管理。

一、中小企業財務管理的現狀

對于如今中小企業的財務管理來講，雖然都存在與各個企業中，并且起到了一定財務管理的作用，但是由于企業對財務管理的重視度不夠高，因此存在著一定的缺陷，具體問題主要由下：

1.存貨管理混亂，從而造成資金占用過大。在中小企業中，為了保證企業在運營過程中的連續性，企業會有計劃地購進一些存貨，它是企業在經營過程中不可缺少的，也是保證企業正常運營的必要條件。由于中小型企業的資金實力不是很雄厚，因此必須要對存貨進行嚴格的管理和控制，否則企業就會因為資金周轉出現問題而面臨破產的風險。

然而對于如今的中小企業，其內部管理制度處于一個很薄弱、尚需完善的狀態，沒有認識到企業存貨的有效控制對企業的重要作用。而對于貨物的采購方面，由于中小企業的員工較少，一人兼多個職位的現象比較常見，對于采購的數量、付款收款等任務都是由一個人來完成，因此對于小型企業存貨丟失、損耗嚴重、采購無人加以控制、銷售無人加以監督等現象的發生十分常見，進而造成存貨占流動資產比率過高的現象。

2.應收賬款過大，從而降低企業經濟效益和資金使用效率。由于目前的市場競爭是十分激烈的，因此企業會想出各種方法來吸引顧客，從而擴大企業的銷售，而在各種方法中賒賬無疑是吸引客戶最佳的條件。但是這種方法會因為對客戶的背景調查不夠詳細，從而造成企業盲目賒賬的現象，一旦貨款回收不及時，就會使賬款變成死帳，從而導致企業的資金周轉出現困難。這時企業為了解決困境，就會向銀行借款，這時就會向銀行支付大量的利息，一旦這時候貨款還不能及時的回收就會使企業出現資金危機，從而降低企業經濟效益和資金使用效率，長此以往就會使企業面臨倒閉的風險。

二、企業財務管理的應對措施

1.確立財務管理是企業管理核心的理念。對于目前競爭十分激烈的經濟市場，企業經營的環境也是十分復雜、變化多端的，因此在經營過程中不免會大大加大企業經營的風險，為了讓企業在經濟市場上長久立足，就必須要對企業的財務管理引起高度的重視，樹立財務管理是企業管理核心的理念，從而發揮財務的計劃、預測、核算、控制以及監督的能力，進而使企業有計劃的運營，合理地對企業業務進行預測與控制，從而最大化減少企業的風險。

2.對企業的財務管理層次進行全面的提高。就目前企業的財務管理狀況來看，還處于一個相對較低的管理水準，沒有一個先進的管理手段以及管理方法，主要對日常的應付、應收的貨款、庫存現金、運營貨物的資金等進行管理，沒有對提高資金效率做出貢獻，因此要對企業的財務管理層次進行全面的提高，主要措施如下：首先，要增加財務管理的內容，除了一些基本的資金管理外，還應該對金融的風險、納稅的管理、投資的管理等進行深度的拓展；其次，要對財務管理方法進行完善，如拓展滾動預算、風險決策等；最后要對財務管理手段進行改良，以提高企業的效率和競爭力。

3.對資本流動和資本增值觀念引起高度的重視。在企業中，要明白資金的有效流動會使其價值升高，資金流動隨著時間的推移而實現價值的增長，資金合理流動的時間越長，所帶來的收益就會越大。因此，要對資金的流動引起高度的重視，使其為企業帶來價值，因此可以將資金流向高效益的經濟領域以及經濟產品等，通過合理的運營使企業獲得較高的收益。

4.樹立投資風險觀念。中小企業要明白資金的有效周轉關乎于企業的生存，企業的每一次投資都是有著一定的風險的，因此，在進行投資之前一定要對可投資的項目進行充分的調查以及研究，以確定其投資的可行性，不要對項目進行的盲目的投資，在確定項目可行后再進行實際的投資，從而將風險降低到最小。

三、結語

總之，對于目前的企業來講，其財務的有效管理對企業的運營來講是十分重要的，它可以將資金的利用率達到最大化、能夠對資金流動的方向進行合理的抉擇、能夠確保資金的正常流轉，能夠將企業資金短缺的風險達到最小化等，從而保證企業長期立足于如今的經濟市場中。但是就目前的實際財務管理狀況而言，還存在著許多缺陷，這些尚待完善的問題應該引起企業足夠的危機意識，也是值得每一位學者以及企業相關者對財務管理的完善進行深入研究的問題。

參考文獻：

[1]楊圣娟.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].財經界，2014，（17）：196.

[2]黃琳瑋.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].商，2013，（27）：29.

[3]阿不力米提·尕衣提.我國中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].商業經濟，2012，（3）：54-55.

[4]劉怡.關于新體制下勘察設計企業財務管理問題的探討[J].現代商業，2011，（27）：237-238.