企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)措施

高嵐

摘 要：隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)自改革開放以來迅速崛起，實(shí)力不斷壯大，為我國的經(jīng)濟(jì)增長以及緩解就業(yè)壓力等方面做出了不可估計(jì)的貢獻(xiàn)，對于如今的經(jīng)濟(jì)市場來說，中小企業(yè)的發(fā)展與地位越來越受到人們的重視，它們成為了我國國民經(jīng)濟(jì)增長不可忽視的一部分。因此，對于如今的社會(huì)來講，中小企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是由于我國的內(nèi)、外部環(huán)境的缺陷也使中小型企業(yè)受到了一定的限制，尤其在財(cái)務(wù)管理方面的忽視造成企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大減弱，從而最終走向企業(yè)倒閉。因此，如今的中小型企業(yè)同樣面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本文簡要分析了目前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

中小型企業(yè)與一些事業(yè)單位或大型企業(yè)有所不同，大部分都是由個(gè)體經(jīng)營戶開辦，規(guī)模較小，正是由于我國中小型企業(yè)的不斷崛起，才使得市場能夠抓住各個(gè)商機(jī)，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除此之外，還可有效地形成市場競爭，使一些先進(jìn)的、完善的企業(yè)存活下來，一些落后的企業(yè)被淘汰，從而提高了整體市場的水平，盡管中小型企業(yè)的發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)帶來了不可估計(jì)的貢獻(xiàn)，但是中小型企業(yè)也存在著一些潛伏的危險(xiǎn)。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)大多是由個(gè)體經(jīng)營戶開辦，因此不會(huì)擁有十分強(qiáng)大的后備資金，一旦由于某些原因使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開就會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此如何才能讓企業(yè)在充滿著競爭的市場上長期立足呢？首先就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

對于如今中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來講，雖然都存在與各個(gè)企業(yè)中，并且起到了一定財(cái)務(wù)管理的作用，但是由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視度不夠高，因此存在著一定的缺陷，具體問題主要由下：

1.存貨管理混亂，從而造成資金占用過大。在中小企業(yè)中，為了保證企業(yè)在運(yùn)營過程中的連續(xù)性，企業(yè)會(huì)有計(jì)劃地購進(jìn)一些存貨，它是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可缺少的，也是保證企業(yè)正常運(yùn)營的必要條件。由于中小型企業(yè)的資金實(shí)力不是很雄厚，因此必須要對存貨進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，否則企業(yè)就會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題而面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

然而對于如今的中小企業(yè)，其內(nèi)部管理制度處于一個(gè)很薄弱、尚需完善的狀態(tài)，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)存貨的有效控制對企業(yè)的重要作用。而對于貨物的采購方面，由于中小企業(yè)的員工較少，一人兼多個(gè)職位的現(xiàn)象比較常見，對于采購的數(shù)量、付款收款等任務(wù)都是由一個(gè)人來完成，因此對于小型企業(yè)存貨丟失、損耗嚴(yán)重、采購無人加以控制、銷售無人加以監(jiān)督等現(xiàn)象的發(fā)生十分常見，進(jìn)而造成存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過高的現(xiàn)象。

2.應(yīng)收賬款過大，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率。由于目前的市場競爭是十分激烈的，因此企業(yè)會(huì)想出各種方法來吸引顧客，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售，而在各種方法中賒賬無疑是吸引客戶最佳的條件。但是這種方法會(huì)因?yàn)閷蛻舻谋尘罢{(diào)查不夠詳細(xì)，從而造成企業(yè)盲目賒賬的現(xiàn)象，一旦貨款回收不及時(shí)，就會(huì)使賬款變成死帳，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。這時(shí)企業(yè)為了解決困境，就會(huì)向銀行借款，這時(shí)就會(huì)向銀行支付大量的利息，一旦這時(shí)候貨款還不能及時(shí)的回收就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率，長此以往就會(huì)使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。對于目前競爭十分激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也是十分復(fù)雜、變化多端的，因此在經(jīng)營過程中不免會(huì)大大加大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上長久立足，就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引起高度的重視，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)的計(jì)劃、預(yù)測、核算、控制以及監(jiān)督的能力，進(jìn)而使企業(yè)有計(jì)劃的運(yùn)營，合理地對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測與控制，從而最大化減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次進(jìn)行全面的提高。就目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況來看，還處于一個(gè)相對較低的管理水準(zhǔn)，沒有一個(gè)先進(jìn)的管理手段以及管理方法，主要對日常的應(yīng)付、應(yīng)收的貨款、庫存現(xiàn)金、運(yùn)營貨物的資金等進(jìn)行管理，沒有對提高資金效率做出貢獻(xiàn)，因此要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次進(jìn)行全面的提高，主要措施如下：首先，要增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，除了一些基本的資金管理外，還應(yīng)該對金融的風(fēng)險(xiǎn)、納稅的管理、投資的管理等進(jìn)行深度的拓展；其次，要對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行完善，如拓展?jié)L動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策等；最后要對財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行改良，以提高企業(yè)的效率和競爭力。

3.對資本流動(dòng)和資本增值觀念引起高度的重視。在企業(yè)中，要明白資金的有效流動(dòng)會(huì)使其價(jià)值升高，資金流動(dòng)隨著時(shí)間的推移而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，資金合理流動(dòng)的時(shí)間越長，所帶來的收益就會(huì)越大。因此，要對資金的流動(dòng)引起高度的重視，使其為企業(yè)帶來價(jià)值，因此可以將資金流向高效益的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品等，通過合理的運(yùn)營使企業(yè)獲得較高的收益。

4.樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念。中小企業(yè)要明白資金的有效周轉(zhuǎn)關(guān)乎于企業(yè)的生存，企業(yè)的每一次投資都是有著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，因此，在進(jìn)行投資之前一定要對可投資的項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查以及研究，以確定其投資的可行性，不要對項(xiàng)目進(jìn)行的盲目的投資，在確定項(xiàng)目可行后再進(jìn)行實(shí)際的投資，從而將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

三、結(jié)語

總之，對于目前的企業(yè)來講，其財(cái)務(wù)的有效管理對企業(yè)的運(yùn)營來講是十分重要的，它可以將資金的利用率達(dá)到最大化、能夠?qū)Y金流動(dòng)的方向進(jìn)行合理的抉擇、能夠確保資金的正常流轉(zhuǎn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小化等，從而保證企業(yè)長期立足于如今的經(jīng)濟(jì)市場中。但是就目前的實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況而言，還存在著許多缺陷，這些尚待完善的問題應(yīng)該引起企業(yè)足夠的危機(jī)意識(shí)，也是值得每一位學(xué)者以及企業(yè)相關(guān)者對財(cái)務(wù)管理的完善進(jìn)行深入研究的問題。

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