發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺析

苗青++汪永秀

摘 要：作為企業(yè)的基層黨組織，工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞本企業(yè)的中心工作，以黨的“宗旨”教育和進(jìn)步的企業(yè)文化來影響和整合黨員和員工的行為規(guī)范，并將其智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：基層；黨組織；企業(yè)文化建設(shè)；作用；表率

一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化創(chuàng)建中的引領(lǐng)和護(hù)航作用

如果說企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展的橋梁紐帶，那么企業(yè)的基層黨組織就應(yīng)該是這一角色的引領(lǐng)者和踐行者，它以思想引領(lǐng)、理念先行的方法，發(fā)揮著黨組織在國(guó)有企業(yè)黨建工作中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化相結(jié)合，引領(lǐng)員工樹立正確的學(xué)習(xí)、工作、行為、價(jià)值理念，形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)發(fā)展力，使企業(yè)文化建設(shè)向著深入、廣泛、適用、有凝聚力和向心力的良性發(fā)展目標(biāo)運(yùn)行，這就是國(guó)有企業(yè)基層黨組織具有的獨(dú)特文化特質(zhì)和使命。

“雙6”管理文化是公司探索形成的、具有特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。在開展“雙6”管理文化創(chuàng)建過程中，公司黨委堅(jiān)持把“雙6”管理文化融入到標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)之中，以黨員在“雙6”管理文化踐行中的表率作用，引領(lǐng)和提升員工的“行為靠養(yǎng)成、規(guī)矩靠約束、文化靠刷新、理念靠滲透”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在公司強(qiáng)力推進(jìn)“6R”工作法踐行過程中，黨委下發(fā)“6R”工作法“精誠(chéng)”理念創(chuàng)建方案，要求各基層黨支部要充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極推動(dòng)作用，大力開展以“想主人事、干主人活”的主人翁責(zé)任意識(shí)為支撐的責(zé)任文化教育；以遵章守紀(jì)按規(guī)做事，有理有利有節(jié)做人的行為文化教育；以勤學(xué)習(xí)、苦鉆研、練內(nèi)功、強(qiáng)技能“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的素質(zhì)文化教育。同時(shí)，公司黨委應(yīng)在開展“6R”工作法“精誠(chéng)”理念進(jìn)行“六項(xiàng)文化教育”，對(duì)三個(gè)生產(chǎn)科段進(jìn)行調(diào)研及問卷調(diào)查。通過各基層黨支部反饋回的總結(jié)匯報(bào)和問卷調(diào)查，充分驗(yàn)證了基層黨組織在“雙6”企業(yè)文化創(chuàng)建中的引領(lǐng)和護(hù)航作用。

二、切實(shí)發(fā)揮黨員干部在企業(yè)文化建設(shè)中的表率作用

企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)全體員工的整體建設(shè)工程，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)班子的建設(shè)工程，更是一個(gè)企業(yè)的一把手建塑工程。班子成員堅(jiān)持親歷親為，黨員干部堅(jiān)持起表率作用，是企業(yè)文化建設(shè)落地生根健康發(fā)展的保證。在企業(yè)文化建塑過程中，我們的黨員干部起著不可忽視的決定性作用。黨員干部的模范行為是一種無聲的號(hào)召和導(dǎo)向，對(duì)廣大員工產(chǎn)生著強(qiáng)大的引領(lǐng)和示范效應(yīng)，如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。所以，我們的黨員干部和各級(jí)管理者要做到黨風(fēng)正、顧大局、觀念新、做表率，真正肩負(fù)起共創(chuàng)企業(yè)文化的重?fù)?dān)。

通過開展和諧“精誠(chéng)”創(chuàng)建活動(dòng)，增進(jìn)了基層黨組織及黨員的作用發(fā)揮。例一：機(jī)務(wù)段黨支部在開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)中，組織黨員對(duì)機(jī)械進(jìn)行科學(xué)合理的改造。該車床的試車成功，徹底告別了我公司對(duì)重型車輪對(duì)維修無從下手的歷史；例二：在實(shí)施首次內(nèi)燃機(jī)車擴(kuò)大修工作中，黨員干部當(dāng)排頭，帶領(lǐng)員工完成了對(duì)主要大型設(shè)備的拆卸、清洗、校驗(yàn)等維修工作。本次大修工作，鍛煉了隊(duì)伍、提高了技能、節(jié)省了資金，完善了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展主題活動(dòng)”內(nèi)涵，彰顯了“一個(gè)支部一面旗，一名黨員一顆星”的表率作用。

三、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用

企業(yè)黨建工作，是把黨的宗旨落實(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀和員工行為規(guī)范的組織途徑。企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)為謀劃自身生存和發(fā)展形成的、員工通過實(shí)踐自覺踐行的一種先進(jìn)群眾意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提升人的道德規(guī)范為理念的，在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是一致的。

（一）要建立有效的黨員干部引領(lǐng)機(jī)制，使企業(yè)文化成為企業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的思想保證

一種新事物的產(chǎn)生，一項(xiàng)新管理辦法的出臺(tái)，總要有一個(gè)調(diào)整與完善的時(shí)間過程。我們應(yīng)建立有效的黨員干部引領(lǐng)機(jī)制，就是要通過“雙6”管理文化建設(shè)的不斷深入開展，選樹那些品德好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨員干部，為他們搭建平臺(tái)，以他們?cè)诟鲘徫坏牡湫汀⑹痉逗拖葘?dǎo)作用，形成一種氛圍，建塑一種精神，帶動(dòng)和引領(lǐng)廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推進(jìn)企業(yè)文化的建塑。因此，我們的基層黨組織要以“四強(qiáng)”黨組織“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)思想，公平、公正、透明，以業(yè)績(jī)論效績(jī)的“建制”理念，擬制“按勞分配”利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)引領(lǐng)機(jī)制。

（二）要建立嚴(yán)密的黨員干部責(zé)任制度，使企業(yè)文化成為企業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的組織保證

黨員干部對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)組織敬畏、對(duì)信仰真誠(chéng)，既是黨員干部的一種榮譽(yù)、更是一種責(zé)任。負(fù)責(zé)，才能經(jīng)得起員工的檢驗(yàn)；敬畏，才能對(duì)的起你的光榮稱號(hào)；真誠(chéng)，才能在你回首往事時(shí)不后悔，少留遺憾。我們將建立嚴(yán)密的黨員干部責(zé)任制度，就是要求各級(jí)班子成員在“雙6”企業(yè)文化創(chuàng)建中分工明確，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“言傳身教”“以身作則”的包保制度和黨員目標(biāo)管理責(zé)任制度，切實(shí)發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)黨員“六在前”的表率作用和黨員干部“五個(gè)帶頭、五個(gè)延伸”的驅(qū)動(dòng)效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]李舜.范躍琪.基層黨組織在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].科技視界，2013，15：132.

[2]李平，周虹.發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用淺析[J].南方論刊，2014，03：21-22.