發揮基層黨組織在企業文化建設中的作用淺析

苗青++汪永秀

摘 要：作為企業的基層黨組織，工作重點必須緊緊圍繞本企業的中心工作，以黨的“宗旨”教育和進步的企業文化來影響和整合黨員和員工的行為規范，并將其智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的推動力。

關鍵詞：基層；黨組織；企業文化建設；作用；表率

一、發揮黨組織在企業文化創建中的引領和護航作用

如果說企業文化建設需要一條貫穿企業發展的橋梁紐帶，那么企業的基層黨組織就應該是這一角色的引領者和踐行者，它以思想引領、理念先行的方法，發揮著黨組織在國有企業黨建工作中的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，將企業剛性的制度管理與柔性的企業文化相結合，引領員工樹立正確的學習、工作、行為、價值理念，形成強大的驅動發展力，使企業文化建設向著深入、廣泛、適用、有凝聚力和向心力的良性發展目標運行，這就是國有企業基層黨組織具有的獨特文化特質和使命。

“雙6”管理文化是公司探索形成的、具有特色的企業文化建設平臺。在開展“雙6”管理文化創建過程中，公司黨委堅持把“雙6”管理文化融入到標準化黨支部和黨員責任區建設之中，以黨員在“雙6”管理文化踐行中的表率作用，引領和提升員工的“行為靠養成、規矩靠約束、文化靠刷新、理念靠滲透”的現代企業管理理念。在公司強力推進“6R”工作法踐行過程中，黨委下發“6R”工作法“精誠”理念創建方案，要求各基層黨支部要充分發揮基層黨組織在企業文化建設中的積極推動作用，大力開展以“想主人事、干主人活”的主人翁責任意識為支撐的責任文化教育；以遵章守紀按規做事，有理有利有節做人的行為文化教育；以勤學習、苦鉆研、練內功、強技能“工作學習化，學習工作化”的素質文化教育。同時，公司黨委應在開展“6R”工作法“精誠”理念進行“六項文化教育”，對三個生產科段進行調研及問卷調查。通過各基層黨支部反饋回的總結匯報和問卷調查，充分驗證了基層黨組織在“雙6”企業文化創建中的引領和護航作用。

二、切實發揮黨員干部在企業文化建設中的表率作用

企業文化建設，是一個企業全體員工的整體建設工程，同時也是一個企業班子的建設工程，更是一個企業的一把手建塑工程。班子成員堅持親歷親為，黨員干部堅持起表率作用，是企業文化建設落地生根健康發展的保證。在企業文化建塑過程中，我們的黨員干部起著不可忽視的決定性作用。黨員干部的模范行為是一種無聲的號召和導向，對廣大員工產生著強大的引領和示范效應，如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。所以，我們的黨員干部和各級管理者要做到黨風正、顧大局、觀念新、做表率，真正肩負起共創企業文化的重擔。

通過開展和諧“精誠”創建活動，增進了基層黨組織及黨員的作用發揮。例一：機務段黨支部在開展創新驅動發展主題實踐活動中，組織黨員對機械進行科學合理的改造。該車床的試車成功，徹底告別了我公司對重型車輪對維修無從下手的歷史；例二：在實施首次內燃機車擴大修工作中，黨員干部當排頭，帶領員工完成了對主要大型設備的拆卸、清洗、校驗等維修工作。本次大修工作，鍛煉了隊伍、提高了技能、節省了資金，完善了“創新驅動發展主題活動”內涵，彰顯了“一個支部一面旗，一名黨員一顆星”的表率作用。

三、發揮基層黨組織將企業文化固化于制的作用

企業黨建工作，是把黨的宗旨落實到企業的價值觀和員工行為規范的組織途徑。企業文化建設，是企業為謀劃自身生存和發展形成的、員工通過實踐自覺踐行的一種先進群眾意識。企業文化建設和企業黨建工作，都是強調“以人為本”重視培養人的集體意識和提升人的道德規范為理念的，在培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂方面是一致的。

（一）要建立有效的黨員干部引領機制，使企業文化成為企業驅動發展的思想保證

一種新事物的產生，一項新管理辦法的出臺，總要有一個調整與完善的時間過程。我們應建立有效的黨員干部引領機制，就是要通過“雙6”管理文化建設的不斷深入開展，選樹那些品德好、業務精、能力強的黨員干部，為他們搭建平臺，以他們在各崗位的典型、示范和先導作用，形成一種氛圍，建塑一種精神，帶動和引領廣大員工創先爭優，推進企業文化的建塑。因此，我們的基層黨組織要以“四強”黨組織“四優”共產黨員創建標準為指導思想，公平、公正、透明，以業績論效績的“建制”理念，擬制“按勞分配”利益共享、風險共擔的激勵引領機制。

（二）要建立嚴密的黨員干部責任制度，使企業文化成為企業驅動發展的組織保證

黨員干部對事業負責、對組織敬畏、對信仰真誠，既是黨員干部的一種榮譽、更是一種責任。負責，才能經得起員工的檢驗；敬畏，才能對的起你的光榮稱號；真誠，才能在你回首往事時不后悔，少留遺憾。我們將建立嚴密的黨員干部責任制度，就是要求各級班子成員在“雙6”企業文化創建中分工明確，建立領導干部“言傳身教”“以身作則”的包保制度和黨員目標管理責任制度，切實發揮黨員責任區黨員“六在前”的表率作用和黨員干部“五個帶頭、五個延伸”的驅動效能。

參考文獻：

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