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試論煤炭行情不景氣時煤炭企業的管理策略

2015-06-25 04:31:12奉阿麗
企業文化·中旬刊 2015年6期
關鍵詞:經營管理策略

摘 要:2012以后,由于產能過剩,大部分煤炭行業出現嚴重的虧損,整個煤炭行情呈現不景氣的狀況。面對如此嚴酷的行情,煤炭企業只有分析不景氣的具體原因及其對煤炭企業戰略、財務和管理的影響,探討從多元化發展、成本控制和人才管理等方面創新煤炭企業的經營管理。

關鍵詞:煤炭行情;經營管理;策略

我國煤炭企業經過十年黃金發展時期,達到了我國煤炭產量的最高水平。但隨著我國宏觀經濟增速放緩,煤炭行情步入不景氣的狀況。雖然許多企業通過內部管理,控制企業內部消費,仍然難以緩解企業連年虧損的局面。煤炭企業只有通過制定煤炭行情不景氣時的經營管理策略,才能更好的應對和化解由此帶來的市場沖擊。

一、煤炭行情不景氣的具體原因

目前我國煤炭企業的煤炭銷售市場疲軟,大部分煤炭企業銷售價格是前幾年的50%左右,短期評估煤炭企業的行情不會出現非??焖俚幕謴?,這最要是全球經濟發展遲緩和國內煤炭企業產量過剩雙重原因造成的結果。

(一)煤炭供大于求

雖然近年我國各煤炭企業主動下降煤炭的產量,但全國煤炭產量仍然達到40多億噸,而我國全國煤炭消費量卻只有30多億噸,煤炭供給明顯大于需求。短期內這種供大于求的難以改變,而且可能加劇,這種局面直接影響了煤炭的行情。

(二)宏觀經濟增長放緩

進入二十一世紀后,全國經濟增速變緩,許多西方發達國家宏觀經濟還出現倒退。我國的宏觀經濟也由高速增長向穩步增長轉變,增長速度和幅度明顯回落。雖然最近我國加大基礎建設和內需調控,但整體上經濟形式仍然以回歸合理發展為基準。宏觀經濟的增長放緩明顯影響了煤炭行情。

(三)進口煤炭低廉

隨著全球經濟的放緩,許多產煤大國產量過剩,大量的過剩煤炭擁入中國。全世界一致認為中國仍然是發展速度最快、煤炭需求量最大的發展中國家。近年我國煤炭進口量明顯上升,嚴重打擊了我國國內的煤炭市場,影響了煤炭行情。

當然我國煤炭行情不景氣也有其它方面的原因,隨著我國經濟的發展,環境污染越來越嚴重。我國大跨步開展環境保護和霧霾治理,迫使部分企業采用其它替代能源,影響煤炭行情。

二、煤炭行情不景氣對煤炭企業的影響

(一)戰略影響

煤炭行情不景氣制約了煤炭企業的戰略。一直以來,我國大部分煤炭企業進行大規模的、盲目的、激進的擴張,收購了許多礦山,甚至進行跨國并購。這種大規模的并購加大了企業的負債率。隨著煤炭行情的不景氣,這些大規模的煤炭行業出現了嚴重的產量過剩,截止2015年,我國煤炭企業的產量儲備已達萬億級。煤炭行情不景氣告知煤炭企業不應該盲目擴張,應該充分考慮煤炭企業的可持續發展,而不是簡單的累加,應是優勢資源的互補。

(二)財務影響

煤炭行情不景氣影響了煤炭企業的財務狀況。因為煤炭價格的連年下滑,大多數的煤炭企業營業收入出現了大幅下滑,同樣的產量,因為價格的下降,煤炭企業的總收入呈現停止增長??偸杖氲南陆担匀欢痪陀绊懙搅嗣禾科髽I的贏利水平,大多數的煤炭企業呈現虧本的局面。在煤炭價格一路走高的情況之下,煤炭企業基本上都是現款現貨,甚至是提前回收銷售款項,但是煤炭價格下降導致煤炭企業銷路不暢,賒銷比重越來越高,增加了企業回收賬款的壓力。

(三)管理影響

煤炭行情不景氣也影響了煤炭企業的管理水平。長期以來,煤炭企業作為高風險作業行業,煤炭安全管理一直比較嚴格,但隨著煤炭行情不景氣,許多煤炭企業沒有金錢來加強企業的管理,煤炭企業管理水平低下。同樣煤炭行情不景氣影響了煤炭企業的財務管理、成本管理、安全管理。在煤炭不景氣帶來收人不斷下降的情況下,一些煤炭企業安全投人有所減少,安全管理形勢嚴峻。

三、煤炭行情不景氣時煤炭企業的管理策略

煤炭行情不景氣可以仍然需要持續一段時間,煤炭企業應該調整公司的經營管理策略,通過拓展經營業務,推進成本管理以及加強人才管理來最大限度的化解煤炭行情不理想所帶來種種負面影響。

(一)實施多元化發展

針對煤炭行情低迷,煤炭企業要實施多元化的發展策略,從而分散煤炭價格下跌所帶來沖擊,在煤炭企業多元化經營戰略的實施中,煤炭企業可以實施縱向多元化以及橫向多元化的戰略。從縱向多元化戰略來看,可以依托煤炭開采,切人煤炭深加工領域,舉例而言,煤化工、煤發電等,橫線多元化是指進人非煤領域,例如進人金融行業、進人旅游行業等等。

(二)加強成本控制

成本管理也是有煤炭企業有效應對煤炭行情不佳的重要手段,煤炭企業在成本管理方面還有很大的潛力可挖,因此煤炭企業要在成本管理不斷發力,推進全面成本管理模式,盡力降低企業煤炭生產能本,將成本控制在一定的水平,從而提升利潤水平,幫助企業度過行業不景氣周期。

(三)強化人才管理

煤炭企業經營管理者要樹立人力資源是煤炭企業最重要資源的經營理念,在煤炭企業競爭加劇的情形下,人力資源是煤炭企業發展的根本所在,這就要求煤炭企業要加強人才管理,通過構建完善的人才管理模式,提升員工工作積極性,進而帶動企業的生產效率的提升,確保企業核心競爭力進一步增強,更好的應對的行業危機。

四、結語

總之,全球經濟提速缺乏動力,全球宏觀經濟短時間難以復蘇,煤炭行情不景氣的局面仍然會持續一段時間。煤炭企業應該及時消除不景氣煤炭行情帶給企業的影響,積極改變企業的經營管理策略,探索不同的經營理念,幫助企業度過難關,加強成本控制、強化人才管理,實現可持續發展。

參考文獻:

[1]宋河,李朝林,蔣秋云.當前煤炭經濟形勢判斷及煤炭企業的應對方略[J].煤炭經濟研究,2013(11):38-41.

[2]游慶來.煤炭企業戰略轉型的幾點思考及對策[J].煤炭經濟研究,2014(2):40-43.

作者簡介:奉阿麗(1980–),女,江西萍鄉人,本科,江西萍鄉礦業集團電視臺政工師,研究方向:煤炭系統思想政治宣傳。

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