以企業(yè)文化軟實力的提升促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

馬東

摘 要：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是為了響應國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施所提出來的。文章首先對企業(yè)文化軟實力建設，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性進行了分析，接下來對企業(yè)文化軟實力建設的重點進行了簡單的探討，希望能夠促進企業(yè)文化軟實力的建設，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；軟實力；可持續(xù)發(fā)展

前言

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是國家經濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路，而文化軟實力的建設為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的快速實現(xiàn)，提供了重要的基礎保障。因此，企業(yè)如何加強自身文化軟實力的建設，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是目前我們亟需解決的問題。

一、企業(yè)文化軟實力對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

（一）企業(yè)文化軟實力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求

可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展的經濟增長模式，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施應該在滿足當前發(fā)展需求的同時不對周圍環(huán)境造成污染的基礎上進行的。可持續(xù)發(fā)展實施的目的就是實現(xiàn)人類、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)文化的核心為企業(yè)發(fā)展的價值觀、經營理念。企業(yè)價值觀指的是企業(yè)存在的意義以及經營的方向，是全體職工共同努力的方向。企業(yè)將其價值觀定位于可持續(xù)發(fā)展上，此時，企業(yè)文化就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了一定的前提基礎。

（二）企業(yè)文化軟實力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的動力

企業(yè)文化軟實力的建設有助于提升企業(yè)員工的責任感，激發(fā)員工的工作積極性的，進而推動企業(yè)的發(fā)展。例如，濱湖煤礦通過十年的融合、吸收、再創(chuàng)新，整合提煉形成了以人本和諧、本安高效、固本強基，工作高效率、管理高效能、經營高效益、凝聚高效應、追求高效果為主要內容的“三本五效”家和文化品牌和以“誠信、創(chuàng)新、和諧”為主要內容企業(yè)核心價值觀，并不斷注重用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維，深度挖掘和創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)了管理的升級再造，使礦井呈現(xiàn)出強勁的生機和活力。

（三）企業(yè)文化軟實力的建設能夠提高企業(yè)的市場競爭力

當今社會，核心競爭力主要體現(xiàn)的就是經濟競爭力，經濟競爭實力較高的企業(yè)才能夠占領一定的市場份額。企業(yè)文化軟實力有助于提高企業(yè)員工的責任心，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)可以通過大量的文化宣傳責任感對公司、對個人發(fā)展的重要性，是使員工產生一定的危機感，進而實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)造。綜上所述，企業(yè)文化軟實力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大推動力，同時還有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)文化軟實力建設的重點

（一）做好文化軟實力建設的總體規(guī)劃以及文化定位

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展應該加強對企業(yè)文化軟實力的建設，將其作為戰(zhàn)略實現(xiàn)的部署。這里所說的文化定位指的是企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)對文化軟實力的定位，主要包含了企業(yè)愿景建設、企業(yè)使命建設以及企業(yè)核心價值觀的建設。以《水滸傳》中宋江為例，宋江在組建梁山的時候就很好的利用了企業(yè)文化軟實力的建設，輕松的解決了梁山成員的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃問題以及文化定位問題。其在建立文化軟實力的過程中，將“忠義”作為作為核心價值觀，將原來的“聚義廳”改為“忠義堂”，又將108名好漢排名，接下來賦予梁山兄弟以“替天行道”的使命，充分的體現(xiàn)出梁山起義的意義和價值，而組建梁山的愿景就是成為朝廷的正規(guī)軍。

（二）著重于企業(yè)精神、價值理念的積累與提煉

企業(yè)文化軟實力的建設過程中，企業(yè)應該對自身的實際情況以及特色進行充分的考慮，進而提煉出一個易于理解、有內涵的文化標語作為企業(yè)精神，并在今后的發(fā)展過程中不斷融入新形勢下的特色，使企業(yè)精神不斷的得到充實和完善，進而使企業(yè)精神具有一定社會特征的同時還具有鮮明的個性，形成獨具一格的企業(yè)文化。

（三）文化軟實力的建設必須堅持“以人為本”的理念

從某個角度來說，員工是企業(yè)的主人，充當著企業(yè)經營的主體。“以人為本”的文化理念就是將員工置于考慮問題、制定政策的首要位置，提高員工對企業(yè)文化的認可度，使之對企業(yè)產生一種責任感，能夠在實際的工作中做到處處以企業(yè)為先，自覺的對自身行為進行規(guī)范，主動維護企業(yè)名譽，積極為企業(yè)創(chuàng)造價值?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t能夠使企業(yè)產生強大的磁效應，進而形成強大的向心力，促進員工不斷的向此靠攏，推動企業(yè)文化建設達到最高境界，進而推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

（四）文化軟實力的建設必須堅持走創(chuàng)新之路

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力，是科技進步的動力，是驅動發(fā)展的源泉。企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于“軟實力”和“硬實力”共同發(fā)展的趨勢，這就要求企業(yè)應該對傳統(tǒng)文化進行創(chuàng)新，取長補短，促進文化軟實力的建設，使文化得到不斷的繼承和創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)文化軟實力的建設過程中，應該緊緊的跟隨時代的發(fā)展趨勢，形成一定的創(chuàng)新意識，在文化軟實力建設過程中不斷取得新的突破，促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

三、總結

文章主要探討了企業(yè)文化軟實力建設對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性以及企業(yè)文化軟實力建設中需要注意的問題。企業(yè)文化軟實力的建設對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施具有一定的促進作用，企業(yè)在文化軟實力的建設過程中，應該對文化軟實力的建設進行總體規(guī)劃，嚴格堅持以人為本、創(chuàng)新的原則。