淺談新形勢下企業人才隊伍建設

張紅霞

摘 要：堅持“以人為本”的人力資源管理理念，不斷拓展培訓機制，培養高技能人才；強化激勵機制，造就高技能人才；落實人才強企，全力打造一支愛崗敬業、技術精湛、作風過硬、和諧穩定的高素質人才隊伍。

關鍵詞：新形勢；人才隊伍；建設

在社會主義市場經濟新形勢下，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業的生存、發展離不開人才隊伍的建設。誰掌握了人才，誰就擁有了不斷向前發展的源動力。所以，建設一支素質一流、結構合理、充滿活力、堪當重任的人才隊伍，是實現企業持續發展的必要條件，筆者認為，加強人才隊伍建設必須重點做到以下幾點。

一、注重教育培訓，加快高技能人才培養

企業的興衰系于人才，人才有賴企業的培養。人才是企業發展的根本保障，為此，要把教育和培訓作為人力資源開發的主要手段，對員工進行全方位、全過程、全員性的教育培訓，營造良好的培訓文化氛圍。魏橋創業集團先后編制出了《員工培訓指導手冊》、《員工培訓管理制度》、《魏橋創業管理思想》等十幾項培訓教材；形成了一套規范和行之有效的全員培訓管理體系；有一套完善的員工教育培訓管理制度和實施辦法；有一批高素質的專、兼職培訓師隊伍；基本形成了以企業自主培訓為主、外部培訓為輔的培訓體系。培訓方式主要包括崗前培訓、崗位培訓、轉崗培訓、半脫產培訓、脫產培訓等等。為了開拓干部職工視野，集團每年都組織大量的車間主任（科級）以上干部、勞動模范和技術骨干到美國、歐洲、日本、韓國等國家參觀學習、技術交流，截止目前，已有2000多名員工出國考察。

二、開展崗位競賽，促進人才崗位成才

組織開展崗位練兵、技能競賽、操作比武等形式多樣、職工喜聞樂見的活動，是建立和完善技術人才選拔機制、促進人才崗位成才的一條有效途徑，在企業內部形成一種“比、學、趕、幫、超”的濃郁學習氛圍。魏橋創業集團每年年初都制定下發《關于廣泛開展崗位練兵活動的指導意見》，鼓勵各單位經常開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，對活動開展較好的單位和個人進行精神和物質獎勵。集團還積極開展群眾性的技術改革、技術創新活動，鼓勵員工參加QC（質量控制）小組等活動，使員工在活動中嘗到合作的快樂，增強員工的團隊意識，并在活動的成果中享受成功的快樂。每年五一，集團公司都隆重召開五大技術能手表彰大會，對在操作、設備、技術革新、生產工藝、節能降耗等領域做出優異成績的先進個人進行表彰，在全公司進行大張旗鼓的宣傳，為全體干部職工樹立學習的榜樣。通過開展技能比武競賽活動，為高技能人才的成長搭建了施展才華和展示技術、技藝、技能的舞臺，開辟了一條高技能人才成長的“快速通道”，有利于集團在各領域不斷發現和選拔具有高超技能的人才；同時也極大地鼓舞了技術工人立足崗位、學習技術的熱情，增強了職工的主人翁責任感和職業榮譽感，達到人盡其才、才盡其用。

三、加大激勵力度，完善人才成才機制

要采取靈活有效的激勵機制，用好、用活技能人才，帶動和促進操作人員隊伍整體素質提高，營造優秀技能人才健康成長的有利環境，實現人盡其才、才盡其用。魏橋創業集團堅持對技能人才實行“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的激勵機制，建立了以能力和業績為導向的薪酬制度，發揮薪酬制度的導向作用，為高技能人才的成長提供了動力。對具有絕招絕技、能夠明顯提高生產操作質量、創造良好經濟效益的技能人才實行特殊津貼。對獲得國家級和省級技術能手、集團公司技術能手和工業園區技術能手稱號的人員給予重獎，在經濟上給待遇，在政治上給榮譽，在發展上給機遇，為高技能人才創造提供了動力。

要堅持嚴格的選拔和競爭機制，根據各類人才的專業、興趣、愛好、個人意愿和專長合理安排合適的崗位和工作，使得每個人的專長都能夠盡情發揮出來，真正成為有用之才。建立科學有效、充滿活力的人才培養、配置、評價和激勵機制，打破身份界限，破除論資排輩，擴寬職業通道，搭建成長平臺，讓各類人才各盡其能、各展所長，使得廣大干部職工的積極性、創造性得以充分的發揮。

四、落實人才強企，全力提升隊伍素質

企業的發展，重在核心競爭力，提高核心競爭力，隊伍是基礎，人才是關鍵。要全面實施人才強企戰略，大力加強人力資源管理，以精彩的事業吸引人、以有效的學習培養人、以艱巨的任務鍛煉人、以合理的制度激勵人、以真摯的情感留住人，為企業發展提供強大的人力資源支撐和保障，不能因為人才問題，而制約企業的進步和發展。充分利用企業優勢資源，多種渠道招聘人才，用優厚的福利待遇吸引各類人才自覺自愿加入到企業的干部隊伍中去，并且把好招工質量關，使職工都認同企業文化、價值追求，企業與員工一起同呼吸、共命運、心連心。堅持選用德才兼備、以德為先的員工，堅持事業至上、實干為要，重用信心堅定、勇于擔當的員工，重用艱苦創業、開拓創新的員工，重用事跡突出、群眾公認的員工，重用求真務實、清正廉潔的員工。

新形勢下，企業要實現更好更快的發展，關鍵的關鍵是創新和人才。要牢固樹立“人力資源是第一資源“的觀念，下大力氣抓好職工隊伍建設，特別是要加強創新型人才的培養，努力打造具有一流職業素質、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴密作風的高素質、高層次、現代化的職工隊伍，真正把員工隊伍素質提高到國際化水平，培育和提升企業綜合競爭力，推動企業做大做強。