民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對策

王婭莉

摘 要：本文通過分析戰(zhàn)略管理對我國民營企業(yè)的重要性，分析我國民營企業(yè)當前戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題，最后提出三點對策以期完善我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對策研究

1 民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成形式之一，其是民間經(jīng)濟發(fā)展的主要體現(xiàn)。對于民營企業(yè)其擁有更大的創(chuàng)造力，不受固有公司形式的制約，在市場多變的現(xiàn)在擁有更大的靈活性。我國民營企業(yè)也是大型國有企業(yè)、上市公司希望合作、兼并的對象，其擁有較高的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)基礎(chǔ)。但是，我國民營企業(yè)的弊端也是顯而易見的。大多數(shù)民營企業(yè)生命周期短，從成立到解散或是被兼并通常都是在五年以內(nèi)。規(guī)模較小、缺乏資金等一系列的因素都是我國民營企業(yè)順利成長過程當中所要面臨的攔路虎。因此，要改變這種現(xiàn)狀，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)，大幅度提高我國民營企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)當中的經(jīng)濟含量，推動我國社會主義經(jīng)濟體制改革和發(fā)展，我們就必須改變當前民營企業(yè)成長性不足、實力不足的現(xiàn)狀。而戰(zhàn)略管理的模式恰恰就是為當前我國民營企業(yè)所量身打造的，開發(fā)戰(zhàn)略眼光，從公司層的戰(zhàn)略到職能型戰(zhàn)略都是在為民營企業(yè)的這些問題出謀劃策，改變其發(fā)展模式、成長模式，通過提高營銷能力、財務(wù)能力、市場能力，開拓民營企業(yè)的宏觀經(jīng)濟視角，從而促進民營企業(yè)的良好發(fā)展。因此，對于民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究是十分重要的。

2 我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

在黨十八大會議當中所頒布的《決議》相關(guān)規(guī)定就明確了對我國非公有制企業(yè)形式的肯定，也就是對民營企業(yè)的肯定。我國政府已經(jīng)開始逐步放寬對一些特殊行業(yè)的準入政策，例如：城市道路建設(shè)、綠化配套種植、石油天然氣貿(mào)易等。使得我國民營企業(yè)擁有了良好的宏觀經(jīng)濟發(fā)展背景。而我國民營企業(yè)是否抓住了這一次機會，就需要對當前我國宏觀環(huán)境和我國民營企業(yè)所具有的內(nèi)部環(huán)境進行分析。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀要從戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，以及其戰(zhàn)略管理執(zhí)行的過程來分析。

對于我國民營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略管理。可以發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)的組成大多是兩種方式：一種是由家族企業(yè)主導(dǎo)和開發(fā)的，諸如萬達集團、廣鋁集團等一些優(yōu)秀企業(yè)，在這些優(yōu)秀的企業(yè)當中也無法避免家族企業(yè)的弊端，通常在董事會當中采用連坐制度，公司的股東會、董事會的決策規(guī)劃都是由相同姓氏的家族或者是家族的朋友所把持，其擁有的透明度不高，也無法提出一些適合公司進行變革的戰(zhàn)略；另一種是由朋友、親戚等具有良好社會關(guān)系的人采用合伙制的企業(yè)形式開辦的公司，他們成為公司的股東如果不是擁有大量的資金，那就必須擁有良好的社會人脈，可以發(fā)現(xiàn)在這種公司形式當中。大多數(shù)公司的決策層和管理層的任命都是必須擁有以上兩種資源之一的，因此合伙制民營企業(yè)無法創(chuàng)新，缺少高精尖人才的現(xiàn)象就變得非常的普遍。所以，可以發(fā)現(xiàn)，在我國的民營企業(yè)乃至世界民營企業(yè)的這種內(nèi)部環(huán)境之間，公司的領(lǐng)導(dǎo)基本都擁有良好的社會關(guān)系，擁有充足的資金，但是他們在對企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展策略的選擇上卻是缺乏專業(yè)性的素質(zhì)，并且他們會不自然的排斥朋友圈之外的人，導(dǎo)致了民營企業(yè)家雖然是商業(yè)界的天才，卻不是一名合格的組織者和管理者。

從我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程來看，可以發(fā)現(xiàn)，由于其固有內(nèi)部環(huán)境的影響，導(dǎo)致我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行不具有效率、不具有靈活性。大多數(shù)民營企業(yè)擁有戰(zhàn)略管理的意識，他們會在年初制定好本年的戰(zhàn)略管理計劃，但是由于其內(nèi)部人員、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，讓很多的戰(zhàn)略管理策略都流于形式，無法得到有效的執(zhí)行。加之民營企業(yè)內(nèi)部過于強調(diào)股東權(quán)利，造成人才儲備不足、資源短缺等現(xiàn)狀，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃無法與企業(yè)實際經(jīng)營狀況所契合。與此同時，對戰(zhàn)略管理整個過程的控制缺乏，使得戰(zhàn)略管理執(zhí)行后無法通過有效的方式對其進行合理的調(diào)整，從而讓企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的執(zhí)行失效，白白的浪費了企業(yè)的資源。

3 我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理問題

根據(jù)上文對我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)當前我國民營企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題主要有以下四個方面。

3.1 民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略分析

我國民營企業(yè)當前戰(zhàn)略管理執(zhí)行力缺乏效率的主要原因是其沒有重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，對戰(zhàn)略管理投入的物質(zhì)資源、人力資源、財務(wù)預(yù)算的不足所導(dǎo)致的。由于這些原因，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略管理的初始步驟戰(zhàn)略分析階段沒有進行良好的戰(zhàn)略管理計劃、備選方案的合理制定。我國民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略分析，其主要體現(xiàn)在了對內(nèi)、外環(huán)境的分析。其沒有運用SWOT分析的模型對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進行很好的評估，也沒有對企業(yè)外部環(huán)境所面臨的機會和威脅進行很好的利用。戰(zhàn)略管理內(nèi)部環(huán)境分析的優(yōu)勢主要來源于企業(yè)資源、人才的獲取上，劣勢產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的塑造不夠。戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析當中民營企業(yè)過于排斥風(fēng)險和威脅，沒有正確的認識到風(fēng)險和機遇是并存的現(xiàn)狀，從而讓企業(yè)錯過了機會發(fā)展的時機。

3.2 民營企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標

我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理策略制定不當，戰(zhàn)略管理策略執(zhí)行不力的原因還來源于其缺乏戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來的發(fā)展方向，其中包括：企業(yè)對未來經(jīng)營范圍的選擇，企業(yè)對未來經(jīng)營范圍和產(chǎn)品覆蓋面的規(guī)劃。缺乏戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略管理策略會讓企業(yè)公司層戰(zhàn)略制定遇到極大的障礙，由于沒有目標就無法對當前戰(zhàn)略管理環(huán)境進行很好的分析，從而致使企業(yè)無法制定適當?shù)母偁幮圆呗院吐毮苄筒呗浴Ｈ狈?zhàn)略目標的民營企業(yè)就像一只迷途羔羊，其會在面臨不同的環(huán)境下堅定不移，也無法通過目標的設(shè)定對當前戰(zhàn)略管理實施的成果進行合理、有效的評價，從而致使戰(zhàn)略管理策略失效的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 民營企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略選擇

根據(jù)上文所提到的民營企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，人才的聘用是其面臨的巨大問題，由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略眼光，只是擁有資源，缺乏唯才是用的原則，單單依靠內(nèi)部關(guān)系，從而致使民營企業(yè)是無法對制定的多種備選方案進行有效選擇的。戰(zhàn)略的選擇對戰(zhàn)略實施和后期的評價都具有重要的作用，戰(zhàn)略的選擇能夠確定企業(yè)的發(fā)展策略，從而為企業(yè)執(zhí)行策略后發(fā)展鋪平道路。例如：在我國民營企業(yè)當中，大多數(shù)企業(yè)無法在產(chǎn)品的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和市場化戰(zhàn)略之間進行權(quán)衡，舉起不定的戰(zhàn)略管理選擇模式，給企業(yè)戰(zhàn)略管理的后期實施帶來很大的阻力。

3.4 民營企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略管理

我國民營企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略管理執(zhí)行階段的控制和備案過程。戰(zhàn)略管理的控制階段是指對戰(zhàn)略管理進行的后期調(diào)整，其是根據(jù)環(huán)境的變化對既定戰(zhàn)略管理策略的重新制定，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利開展、實施擁有巨大的作用。而我國民營企業(yè)缺少了這一后期控制的過程，其大多以資金不足為借口，逃避對戰(zhàn)略管理的監(jiān)控，從而讓整個戰(zhàn)略管理過程的執(zhí)行歸于無效。對于備案階段是將現(xiàn)行戰(zhàn)略管理的整個過程記錄在冊，為企業(yè)后期的戰(zhàn)略管理計劃的制定提供相應(yīng)的借鑒。而我國民營企業(yè)沒有建立屬于自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)庫，給其未來戰(zhàn)略管理策略的制定帶來了不便，增加了成本。

4 完善我國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

4.1 組建高素質(zhì)人才隊伍

21世界是信息化時代，是世界經(jīng)濟騰飛的新時期。面對不斷變化的世界貿(mào)易市場，我國民營企業(yè)也應(yīng)當建立與時俱進的思想。在這一新時期，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是實力、資源的競爭，而是對人才的培養(yǎng)。我國民營企業(yè)由于薪酬福利制度不完善，家族企業(yè)和合伙制企業(yè)的公司性質(zhì)已經(jīng)讓越來越多的人才望而卻步，即使民營企業(yè)所從事的行業(yè)非常具有潛力，但是大多數(shù)求職者也更愿意選擇考取公務(wù)員，進入國企。因此，我國民營企業(yè)想要厚積薄發(fā)在市場競爭中取得優(yōu)勢就應(yīng)當改變?nèi)瞬胚x聘、競聘模式，給予更多人才成長的機會，從而留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

4.2 建立高科技交流平臺

鑒于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的備案階段缺乏，作者建議我國民營企業(yè)應(yīng)當重視對企業(yè)信息平臺的建設(shè)。信息平臺的建設(shè)屬于戰(zhàn)略管理策略當中的信息管理策略。企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，企業(yè)與外部的聯(lián)系，無時無刻不在產(chǎn)生信息，因此，建立一個有效的溝通平臺十分關(guān)鍵，可以大大提高企業(yè)日常的運行效率。與此同時，也能夠減少日常經(jīng)營管理工作當中出現(xiàn)問題的解決速度。另外，建立可實時查詢、修改、注冊的企業(yè)高科技信息平臺也能夠幫助民營企業(yè)未來戰(zhàn)略管理策略的制定，為企業(yè)節(jié)約大量的資金，為今后企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行減少風(fēng)險。

4.3 提高對戰(zhàn)略管理的投入

要想促進企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的制定、運行和發(fā)展，企業(yè)的管理層、決策層就必須對其給予重視。企業(yè)人才制度的培養(yǎng)機制、信息平臺的建設(shè)都需要大量資金的支持。因此，企業(yè)高層應(yīng)當改變老觀點，將更多的精力投入到組織溝通、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)當中，讓其成為公司的一名合格的管理者。另外，企業(yè)高層還應(yīng)當強化自身的風(fēng)險意識，重視利用多種風(fēng)險處理工具發(fā)掘市場當中的機會，從而讓企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行更加賦有效率和效果。在當前管理當中加入戰(zhàn)略管理的模式，提高企業(yè)日常運行、經(jīng)營發(fā)展的視野，拓展民營企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，讓民營企業(yè)在世界化發(fā)展當中取得優(yōu)勢。

5 結(jié)語

戰(zhàn)略管理對提高我國民營企業(yè)社會價值有著重要的作用。民營企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的建立將大大推動我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的完善，促進我國民營經(jīng)濟對國民經(jīng)濟貢獻的比重，為我國民營企業(yè)實力提高帶來重要的作用。

參考文獻

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