民營企業戰略管理現狀分析及對策

王婭莉

摘 要：本文通過分析戰略管理對我國民營企業的重要性，分析我國民營企業當前戰略管理現狀和問題，最后提出三點對策以期完善我國民營企業戰略管理模式。

關鍵詞：民營企業；戰略管理；對策研究

1 民營企業戰略管理的必要性

民營企業是我國經濟結構的重要組成形式之一，其是民間經濟發展的主要體現。對于民營企業其擁有更大的創造力，不受固有公司形式的制約，在市場多變的現在擁有更大的靈活性。我國民營企業也是大型國有企業、上市公司希望合作、兼并的對象，其擁有較高的發展潛力和培養基礎。但是，我國民營企業的弊端也是顯而易見的。大多數民營企業生命周期短，從成立到解散或是被兼并通常都是在五年以內。規模較小、缺乏資金等一系列的因素都是我國民營企業順利成長過程當中所要面臨的攔路虎。因此，要改變這種現狀，培養優質民營企業，大幅度提高我國民營企業在我國經濟結構當中的經濟含量，推動我國社會主義經濟體制改革和發展，我們就必須改變當前民營企業成長性不足、實力不足的現狀。而戰略管理的模式恰恰就是為當前我國民營企業所量身打造的，開發戰略眼光，從公司層的戰略到職能型戰略都是在為民營企業的這些問題出謀劃策，改變其發展模式、成長模式，通過提高營銷能力、財務能力、市場能力，開拓民營企業的宏觀經濟視角，從而促進民營企業的良好發展。因此，對于民營企業戰略管理的研究是十分重要的。

2 我國民營企業戰略管理現狀

在黨十八大會議當中所頒布的《決議》相關規定就明確了對我國非公有制企業形式的肯定，也就是對民營企業的肯定。我國政府已經開始逐步放寬對一些特殊行業的準入政策，例如：城市道路建設、綠化配套種植、石油天然氣貿易等。使得我國民營企業擁有了良好的宏觀經濟發展背景。而我國民營企業是否抓住了這一次機會，就需要對當前我國宏觀環境和我國民營企業所具有的內部環境進行分析。我國民營企業的戰略管理現狀要從戰略管理的內部環境和外部環境，以及其戰略管理執行的過程來分析。

對于我國民營企業的內部環境的戰略管理?？梢园l現，我國民營企業的組成大多是兩種方式：一種是由家族企業主導和開發的，諸如萬達集團、廣鋁集團等一些優秀企業，在這些優秀的企業當中也無法避免家族企業的弊端，通常在董事會當中采用連坐制度，公司的股東會、董事會的決策規劃都是由相同姓氏的家族或者是家族的朋友所把持，其擁有的透明度不高，也無法提出一些適合公司進行變革的戰略；另一種是由朋友、親戚等具有良好社會關系的人采用合伙制的企業形式開辦的公司，他們成為公司的股東如果不是擁有大量的資金，那就必須擁有良好的社會人脈，可以發現在這種公司形式當中。大多數公司的決策層和管理層的任命都是必須擁有以上兩種資源之一的，因此合伙制民營企業無法創新，缺少高精尖人才的現象就變得非常的普遍。所以，可以發現，在我國的民營企業乃至世界民營企業的這種內部環境之間，公司的領導基本都擁有良好的社會關系，擁有充足的資金，但是他們在對企業未來發展方向和發展策略的選擇上卻是缺乏專業性的素質，并且他們會不自然的排斥朋友圈之外的人，導致了民營企業家雖然是商業界的天才，卻不是一名合格的組織者和管理者。

從我國民營企業戰略管理的執行過程來看，可以發現，由于其固有內部環境的影響，導致我國民營企業戰略管理的執行不具有效率、不具有靈活性。大多數民營企業擁有戰略管理的意識，他們會在年初制定好本年的戰略管理計劃，但是由于其內部人員、企業與企業之間的關系復雜，讓很多的戰略管理策略都流于形式，無法得到有效的執行。加之民營企業內部過于強調股東權利，造成人才儲備不足、資源短缺等現狀，讓企業戰略管理計劃無法與企業實際經營狀況所契合。與此同時，對戰略管理整個過程的控制缺乏，使得戰略管理執行后無法通過有效的方式對其進行合理的調整，從而讓企業戰略管理過程的執行失效，白白的浪費了企業的資源。

3 我國民營企業戰略管理問題

根據上文對我國民營企業戰略管理現狀的分析，可以發現當前我國民營企業存在的戰略管理問題主要有以下四個方面。

3.1 民營企業缺乏戰略分析

我國民營企業當前戰略管理執行力缺乏效率的主要原因是其沒有重視對企業戰略管理的重要性，對戰略管理投入的物質資源、人力資源、財務預算的不足所導致的。由于這些原因，導致了在戰略管理的初始步驟戰略分析階段沒有進行良好的戰略管理計劃、備選方案的合理制定。我國民營企業缺乏戰略分析，其主要體現在了對內、外環境的分析。其沒有運用SWOT分析的模型對企業內部的優勢和劣勢進行很好的評估，也沒有對企業外部環境所面臨的機會和威脅進行很好的利用。戰略管理內部環境分析的優勢主要來源于企業資源、人才的獲取上，劣勢產生的主要原因是企業組織結構和企業文化的塑造不夠。戰略管理外部環境分析當中民營企業過于排斥風險和威脅，沒有正確的認識到風險和機遇是并存的現狀，從而讓企業錯過了機會發展的時機。

3.2 民營企業缺乏明確的戰略目標

我國民營企業戰略管理策略制定不當，戰略管理策略執行不力的原因還來源于其缺乏戰略目標。戰略目標是企業未來的發展方向，其中包括：企業對未來經營范圍的選擇，企業對未來經營范圍和產品覆蓋面的規劃。缺乏戰略目標的戰略管理策略會讓企業公司層戰略制定遇到極大的障礙，由于沒有目標就無法對當前戰略管理環境進行很好的分析，從而致使企業無法制定適當的競爭性策略和職能型策略。缺乏戰略目標的民營企業就像一只迷途羔羊，其會在面臨不同的環境下堅定不移，也無法通過目標的設定對當前戰略管理實施的成果進行合理、有效的評價，從而致使戰略管理策略失效的現象發生。

3.3 民營企業缺乏有效的戰略選擇

根據上文所提到的民營企業經營管理現狀可以發現，人才的聘用是其面臨的巨大問題，由于公司高層領導缺乏戰略眼光，只是擁有資源，缺乏唯才是用的原則，單單依靠內部關系，從而致使民營企業是無法對制定的多種備選方案進行有效選擇的。戰略的選擇對戰略實施和后期的評價都具有重要的作用，戰略的選擇能夠確定企業的發展策略，從而為企業執行策略后發展鋪平道路。例如：在我國民營企業當中，大多數企業無法在產品的成本領先戰略和市場化戰略之間進行權衡，舉起不定的戰略管理選擇模式，給企業戰略管理的后期實施帶來很大的阻力。

3.4 民營企業缺乏完善的戰略管理

我國民營企業缺乏對戰略管理執行階段的控制和備案過程。戰略管理的控制階段是指對戰略管理進行的后期調整，其是根據環境的變化對既定戰略管理策略的重新制定，對企業戰略管理的順利開展、實施擁有巨大的作用。而我國民營企業缺少了這一后期控制的過程，其大多以資金不足為借口，逃避對戰略管理的監控，從而讓整個戰略管理過程的執行歸于無效。對于備案階段是將現行戰略管理的整個過程記錄在冊，為企業后期的戰略管理計劃的制定提供相應的借鑒。而我國民營企業沒有建立屬于自身企業的戰略管理數據庫，給其未來戰略管理策略的制定帶來了不便，增加了成本。

4 完善我國民營企業戰略管理的對策

4.1 組建高素質人才隊伍

21世界是信息化時代，是世界經濟騰飛的新時期。面對不斷變化的世界貿易市場，我國民營企業也應當建立與時俱進的思想。在這一新時期，企業與企業的競爭已經不再是實力、資源的競爭，而是對人才的培養。我國民營企業由于薪酬福利制度不完善，家族企業和合伙制企業的公司性質已經讓越來越多的人才望而卻步，即使民營企業所從事的行業非常具有潛力，但是大多數求職者也更愿意選擇考取公務員，進入國企。因此，我國民營企業想要厚積薄發在市場競爭中取得優勢就應當改變人才選聘、競聘模式，給予更多人才成長的機會，從而留住人才，為企業的發展貢獻力量。

4.2 建立高科技交流平臺

鑒于我國企業戰略管理的備案階段缺乏，作者建議我國民營企業應當重視對企業信息平臺的建設。信息平臺的建設屬于戰略管理策略當中的信息管理策略。企業內部之間的溝通，企業與外部的聯系，無時無刻不在產生信息，因此，建立一個有效的溝通平臺十分關鍵，可以大大提高企業日常的運行效率。與此同時，也能夠減少日常經營管理工作當中出現問題的解決速度。另外，建立可實時查詢、修改、注冊的企業高科技信息平臺也能夠幫助民營企業未來戰略管理策略的制定，為企業節約大量的資金，為今后企業戰略的制定和執行減少風險。

4.3 提高對戰略管理的投入

要想促進企業戰略管理模式的制定、運行和發展，企業的管理層、決策層就必須對其給予重視。企業人才制度的培養機制、信息平臺的建設都需要大量資金的支持。因此，企業高層應當改變老觀點，將更多的精力投入到組織溝通、組織內部協調當中，讓其成為公司的一名合格的管理者。另外，企業高層還應當強化自身的風險意識，重視利用多種風險處理工具發掘市場當中的機會，從而讓企業戰略管理的執行更加賦有效率和效果。在當前管理當中加入戰略管理的模式，提高企業日常運行、經營發展的視野，拓展民營企業的業務種類，讓民營企業在世界化發展當中取得優勢。

5 結語

戰略管理對提高我國民營企業社會價值有著重要的作用。民營企業戰略管理模式的建立將大大推動我國社會主義經濟結構的完善，促進我國民營經濟對國民經濟貢獻的比重，為我國民營企業實力提高帶來重要的作用。

參考文獻

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