淺談如何加強建筑施工企業項目成本管理

趙雪峰

摘要：建筑施工企業，應注重項目耗費的總成本，注意常規管理。這類管理被歸類為核心競爭特有的范疇之內。在這之中，項目成本整合了項目架構下的一切耗費，含有直接成本、對應著的間接成本。項目初期規劃、后續組織建造、項目查驗驗收，都不可脫離這一成本測算。為此，有必要辨析施工項目特有的總成本，采納管理措施，適當縮減成本。

關鍵詞：建筑施工企業 項目成本 管理措施

項目成本管理，應當凸顯科學特性，它貫穿著項目建造的多樣流程。最近幾年，建筑市場拓展，競爭變得劇烈。項目耗費的金額高低，緊密關系著可獲取的真正利潤。為此，企業應接納新的認知，著手改進管理。唯有如此，才能創設最為適宜的管理架構，有序管控成本。

一、探析管理原理

建筑項目成本，不僅含有常見成本，還在不斷延展內涵?，F有項目成本，含有初始時段的規劃成本、真正施工成本、后續驗收中的各類耗費。采取成本控制，應當遵照規律。擬定的控制流程應吻合最優的規劃，著手調整管控。

項目設定之初，都應擬定根本的規劃。伴隨建造進展，初始規劃漸漸會被變更。這種情形下，關聯著的成本耗費也應隨同變更。為此，完備的這種管理，整合了搜集真實數值、對比規劃成本、控制及調節等。真實耗費成本、規劃中的耗費金額，二者可能帶有偏差。

二、現有管理弊病

（一）沒能健全體系

現存施工企業，還沒能建構最為完備的管控體系。企業架構內的多樣部門，缺失彼此協同。這種狀態下，權責彼此沒能密切關聯，存在各類漏洞。建筑項目凸顯了一次性的特性；單純依靠建造之后的查驗，是遠遠不足的；事前把握及建造中的隨時查驗，也應當被注重?，F有很多企業，在項目特有的終結時段內才著手查驗并核算，忽視事前查驗、施工中的把關。

（二）忽略質量查驗

質量管控體系、風險查驗必備的體系都沒能被完善。伴隨經濟進展，企業原有的規模在快速遞增。但與此同時，沒能設定對應著的成本查驗、風險辨別機制。對于工程項目，很易管控不力，帶來低劣質量。這種質量弊病，威脅著更廣范疇的安全及財產。例如：分包轉包之中，常常壓低價格。偏低價格暗藏著的隱患，是縮減必備的原材、不能合乎指標，這就縮減了應有的建造質量。

（三）缺失針對特性

項目建造成本，缺失應有的可操作特性。建筑含有多樣的內在構架；建造環境及特有的規模都凸顯了差異。從企業視角看，針對單一項目來擬定最適宜的成本管控目標，是十分必要的。但是很多企業，考量的要素都是偏單一的；單純依照累積著的經驗來判別成本，沒能結合真實。這樣設定出來的管控目標，缺失可操作性，很難指引施工。

三、采用適宜思路

（一）設定動態管控

對于項目成本，應能動態監管，隨時查驗耗費。管理思路涵蓋了常見的定額、預算及計量、后續驗收步驟。健全各類賬目，注重內部定額。為了擬定最優的定額數值，就要結合自身；在后續執行中，著手不斷完善。耗費掉的總物資，應當吻合設定好的初始定額，采納限額來管控平日的原材領取。

管理自有機械設備，應注重細節范疇的平常養護，縮減機械磨損。縮減各環節內的人工費，強調這類管理。慎重查驗定員、平日出勤概率，確認勞動定額。

（二）建構完備體系

為了保障質量，縮減額外損失，就應建構適宜的風險查驗、風險管控體系。對于這類企業，若初始設定的總投入并不充足，或者顯示過剩，都會帶來后續的更大耗費。為此，初始施工時，應當妥善交底；從擬定好的規程層面予以審慎把握。

例如：建構簽證體系，確認細分出來的多樣工序都吻合規格，規避質量故障。對于平日內的施工全程，應能隨時解析，形成完備文件。同時，注重接續的體系運行。秉持預防為主，搜集關聯的經驗，以便供應平日建造的指引。

（三）考量真實狀態

對于成本控制，應貫穿某一項目之中的全程?？茖W預測成本，把推測得來的數值設定成投標報價。遵照客觀市場，慎重擬定特有的采購目標。施工進展中，應隨時查驗平日耗費的一切金額，包含原材金額、直接間接耗費、其余人工耗費。

項目結算之中，財務人員要明晰耗費掉的真實成本、預測成本差值，尋找額外范疇的差異金額。來進一步提高成本分析資料質量，更好的反映生產單位經營情況，應將施工月度成本分析資料所需包括內容規范如下：

產值、成本、利潤、稅金、管理費等各項經營指標要明確反映，若賬面利潤與實際有較大差距，經過分析后的實際利潤應列明。

明確核算主體及核算對象，工程面貌等基本生產情況可總括介紹。

項目部上報產值、已完成但未上報產值要列明。

對收入成本不匹配的要進行分析，如已上報收入但成本未進、成本已進但未實現收入。

對已發生的成本要進行具體分析，區分人工、材料、機械等成本項目，通過預算與實際相比較，從量價兩方面進行分析。

對庫存材料、已領未用材料要具體分析。

進行盈虧分析，通過分析發現管理中存在問題，并提出合理化建議。

引入效益思路，增添成本管控流程的操作性。此外，還應變更認識，注重平常宣傳，切實體悟成本管控的凸顯價值。

四、結束語

伴隨體制變更，市場框架內的建筑企業，都變更了慣用的組織方式、生產流程等。在經營范疇內，企業自主盈利，獨立負擔盈虧。劇烈競爭之中，企業能否站穩，密切關系著成本管控的真實成效。這種狀態之下，應當整合考量篩選的項目屬性、工程場地狀態、原材機械耗費。用最小的成本，創設最佳價值。

參考文獻：

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