淺析房地產企業財務風險及其內部控制防范對策

嚴斌

摘要：本文對現存的房地產企業財務風險內控機制中存在的問題進行嚴密的剖析，并提出相應的防范對策以促進房地產企業財務風險的防范控制。

關鍵詞：房地產企業 財務風險 內部控制 防范對策

隨著經濟全球化的不斷發展，房地產作為一個典型的高投入、高回報、高風險和長周期的行業，其企業在經營活動中也將面臨著越來越嚴峻的風險和考驗。因此，在房地產企業的財務管理工作中， 必須重視財務風險內部控制制度的完善，以促進財務風險防范工作的落實，從而降低財務風險，提高財務工作的效率。

一、概述房地產企業財務風險

財務風險分為廣義和狹義財務風險。經濟生活中通常所說的財務風險是指廣義財務風險，即由于各種不確定或難以控制的因素而造成財務狀況的不確定，從而導致企業財務虧損。產生財務風險主要是由于財務工作管理不當，財務風險會降低企業盈利能力從而影響企業的生產和發展，因此，企業工作的重點之一就是控制好財務風險。而只有深刻了解財務風險的特征和成因，才能正確地防范風險。

二、房地產企業財務風險內部控制的問題分析

隨著經濟改革的深入發展，房地產企業財務內部控制制度日趨完善，管理控制水平有了明顯提高，但是存在的一系列嚴重問題仍然不可忽視。

（一）企業財務風險內部控制制度不規范

許多房地產企業的內控制度在如內控環境、風險評估等方面都不夠完善，企業對發展戰略以及對房地產行業的發展規律和管理要求的輕視造成了房地產企業內部控制制度的不完整。 企業缺乏系統化的對內控制度進行盲目的構建，使得內部控制只停留在文字層面，缺乏具體的操作流程，從而失去了其實用性和可操作性。

（二）企業治理結構不完善

當前社會，我國大部分房地產企業股權結構不合理， “一股獨大”的股權結構現象和 “內部人控制”的財務管理問題十分突出。由于企業高層人員對內部控制的忽視，對財務管理的越權以及對權利的任意發揮，導致了房地產企業財務風險的內部控制效率低下。

（三）企業內部財務風險內控意識淡漠

由于房地產行業在我國的歷史較短，加上我國關于企業內部財務內控制度的理論研究不夠深入，導致了企業決策層對財務內部控制作用的輕視。企業在經營管理過程中一味地追求房產的開發與銷售，對財務內控制度的不重視，決策層的財務內控意識的淡漠，造成了財務內控體系在企業經營發展過程中的作用微乎其微。

（四）企業財務工作人員素質低下

房地產行業在我國的發展歷史較短，再加上我國關于企業財務內控制度的理論研究不夠深入，從而導致了我國房地產企業的財務內部控制制度落后。房地產企業對內部財務工作人員培養的忽視、財務內部工作人員專業知識的欠缺、內部控制管理人員缺少積極主動性等。

（五）企業財務風險內控缺少監督

雖然我國房地產企業制定了較為全面的財務內部控制制度，但很難在執行過程中完全執行。由于部分企業缺少專門的內部控制機構，使內部控制的執行缺乏保障從而無法有效制約財務方面的違法違規行為。

三、關于構建房地產企業財務風險內控制度的思考

隨著經濟改革的深入發展，房地產市場逐漸擴大，房地產企業的競爭也日趨激烈。而要構建完善的財務內部控制管理體系，應重點做好以下幾點：

（一）健全內控制度，完善風險管理

制度是行為的基礎和標準，我國房地產企業應從內部控制制度出發，理清財務內容，明確各部門職責。要想通過完善內部控制制度來化解風險，就要加強內部控制制度建設。在完善內部控制體系過程中，企業應保證財務工作中的各個環節都是有法可依，有章可循的。此外，企業應明確規定員工在什么時候什么情況下可以做什么、不能做什么，這樣才能做到各盡其職從而提高內控效率。通過風險預警、識別等方法強化風險意識，實現財務風險的控制。

（二）增強企業財務風險內控意識

作為我國房地產企業決策層的高層領導人員，應重視提高財務內控意識，摒棄落后的內控思想，在繼承優良經驗的基礎上，更要自主學習新的管理經營知識，注重對企業內部財務內控觀念的增強，促進內控監管體系的完善，從而提高我國房地產企業的財務管理水平，降低房地產企業的財務風險，提升企業的市場競爭力。

（三）優化風險內控組織結構

為避免房地產企業股權結構不合理， 防止“一股獨大”的股權結構現象和 “內部控制人”的財務管理問題的發生，企業應重視優化完善財務內控組織結構。企業可以通過對財務內控機構授權，從而保障財務內控制度的獨立有效性，發揮財務風險內控體系的巨大作用；可以設立專門的內控監督管理機構以實現會計信息真實可靠的目的等。

（四）提高企業財務工作人員素質

企業應注重并加強對財務內控人員的專業素質和職業道德水平的培訓，通過增強對工作人員的各種綜合素質培訓，培養出一批具有高素質的財務管理人才。

（五）完善企業風險內控環境

企業在進行財務風險內控工作時，應該增強對管理層內控意識的培養，管理者必須以身作則帶頭遵守制度，對企業實行科學的管理。而后通過加大宣傳力度、注重內控制度的實施使各崗位的人員都根據制度各盡其職。同時，注重加強對房地產企業董事會的建設從而最大限度地發揮其作用，履行好監管、引導的義務。另外，工作人員的素質是內控環境中的重要組成部分，應加強企業的文化建設，提升員工的道德素質以保證內控制度發揮其有效作用。

四、結束語

綜上所述，房地產企業應結合自身特點建立起完善的財務風險內控制度。只有重視財務風險內控制度的建設，完善財務風險內控機制才能更好地降低財務風險實現企業利潤最大化的目標，促進企業健康長久運營。

參考文獻：

[1]武莉.企業籌資風險控制與防范[J].現代商業，2012

[2]徐濤.房地產企業財務風險及其防范研究[J].財經界，2013