市場經濟條件下中小企業經營戰略的思考

于鑫　陳芳

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展以及世界經濟全球化的程度不斷加深，中小企業不僅在我國的國民經濟發展中占有著重要地位，也逐漸成為了世界經濟發展的一大重要推動力。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，中小型企業面臨的市場競爭環境也愈發的復雜，在日趨激烈和日漸復雜的競爭環境中如何謀求到長期生存與發展的機會成為了中小型企業面臨的首要問題。為此，本文以社會主義市場經濟條件為背景，對我國現階段中小企業的經營戰略進行深入思考與研究。

關鍵詞：市場經濟條件；中小企業；經營戰略；思考

伴隨著市場經濟全球化和世界經濟一體化的大勢所趨，我國的開放型市場經濟發展政策也不斷穩固，這使得大量中小型企業迅速的建立，并融入到了市場經濟這一社會主義的發展潮流中來。隨著中小企業在我國社會主義經濟市場中占據的市場份額的不斷增加，作用的不斷加大，中小企業在社會主義市場經濟中的地位也隨之不斷提高，中小企業的發展逐漸成為了我國國民經濟繁榮富強的一大重要因素。雖然中小企業在經濟發展中的作用毋庸置疑，但鑒于其規模不夠大和影響力還不夠大，現階段面臨的問題眾多，發展后勁不足等弊端廣泛存在，此類型的企業往往不能進行可持續的發展，經濟發展空間跨度受限，企業經營戰略的制定也就存在著諸多問題。對此，為了我國中小企業的長期健康發展，使其能夠成為我國社會主義經濟發展的一極重要力量，提升市場經濟條件下我國中小企業對經營戰略的重視度，幫其建立起更加完善的經營戰略體系迫在眉睫。

一、新經濟條件下中小型企業經營戰略的本質

1.中小型企業制定經營戰略時對市場競爭形勢應形成準確定位

中小型企業進行發展時要注意到對經營戰略進行合理的使用，從而才能夠在激烈的市場競爭中占得一席之地，才能把握住發展機遇。首先，企業在制定經營戰略前必須要對自身發展的宏觀環境充分知曉，對自身的具體情況充分了解，然后再對企業內外部發展環境進行精確分析，才能使企業在未來能夠得到健康、良好、可持續的發展。

2.中小型企業制定的經營戰略應可以指導企業的經營行為

中小型企業經營戰略的制定要針對企業自身的具體發展狀況才能對其經營行為進行正確的引領和指導。企業之所以制定經營戰略，是為了保證中小型企業能夠對自身資源進行合理的配置，合理地安排生產經營的各種要素。通過制定合理完善的經營戰略，使得我國中小型企業可以對自身的優勢與機遇充分利用，并克服其在發展過程中的劣勢，回避其在市場激烈競爭中的威脅。只有這樣，企業的競爭實力才會得到迅速提升，進而才能具備與大中型企業進行公平競爭的能力，實現其不斷向前發展的良性循環。因此，中小型企業經營戰略的制定要符合自身發展的實際情況，制定的經營戰略應完全適用于企業當前的發展階段。

3.中小型企業制定的經營戰略的目的是為了實現可持續發展的目標

中小型企業在制定自身經營發展戰略時，必須要保證發展的可持續性。企業經營戰略的制定代表著企業對自身的價值觀和發展觀的認識，體現了經營戰略制定者對企業未來發展的美好愿景。同時，經營戰略也是中小企業制定短期經營發展規劃、實現短期經營目標的前提和基礎。所有中小型企業在制定經營戰略時都應學會放眼全局和審時度勢，這樣才能制定出行之有效的經營戰略，這樣才能保障企業在未來的發展過程中有明確的發展方向。

二、新經濟形勢下中小企業經營戰略的特點

1.長期性

中小企業由于經濟實力和發展基礎相對大中企業來說還比較薄弱，所以其在制定自身經營發展戰略時往往缺乏長遠的規劃，這在一定程度上限制了企業進一步的向前發展。為了推動中小企業的不斷進步，其制定的長期發展戰略一定要從全局出發，從自身發展的實際情況出發，以推動企業全面健康發展作為根本性指標。只有這樣，制定出來的經營戰略才能對企業的經營發展真正起到有效的指導作用，才能幫助中小企業揚長避短，從而使中小企業能夠充分利用自身的獨特優勢，克服自身的缺陷和不足，進而便能夠取得良好的經營發展成效。此外，中小企業要想完全實現可持續發展的目標，在制定企業未來的發展方向時，要考慮到長期性的因素，從而促使企業的長遠性發展目標能夠得以實現，因為只有把目光放長遠了，經營戰略在未來才能夠幫助企業謀求到更大的經營利益。

2.全局性與抗爭性

首先，全局性是指中小企業管理者在制定企業的經營發展戰略時應把握全局，不需要將戰略設計的重點過多的放在企業發展的細枝末節上。因為，所謂的經營戰略其實就是企業未來經營發展的一項全局性、指導性的方案，是企業未來發展趨勢的一個大致方向，不能像制定經營戰術那樣必須得關注企業發展的細節問題。否則，發展戰略便會具有局限性，不能對企業未來的整體發展起到有效的指導作用。所以，管理者在制定戰略時只需在遵循企業發展的基本原則，保證其具有較強可實施性的基礎上做出一個大框設計即可。這樣，企業未來發展的方向便有了一個整體的架構，也方便企業各個階層的人員了解企業未來發展的動向。

再者，經營戰略還應具有抗爭性。所謂的抗爭性，就是要求企業制定的經營戰略應可以幫助企業在當前日益激烈的市場競爭環境中占據發展先機，并能夠根據競爭對手的特點及時制定出具有較強可行性和針對性的戰略發展方案。

3.風險性

由于中小企業所處的市場環境是會隨著社會經濟發展環境的變化而發生變化的，而經營戰略又是針對企業的總體發展情況而制定的，這就決定了制定的發展戰略并不能直接指導企業的經營，這就需要管理者在企業發展的各個階段，產業發展的各個時期，以及產品發展所處的各個生命周期階段進行具體問題具體分析，在遵循企業已經制定的基本經營戰略的基礎上制定出符合當時實際情況的具體方案。由于發展戰略不能夠根據企業經營情況立刻就作出改變，而現代企業經營發展模式又具有極大的不確定性，便使得經營戰略具有一定的風險性。因此，管理者應事先做好心理準備，以便在風險來臨時能夠及時應對，能夠果斷的制定出行之有效的應急方案。

三、中小型企業現階段經營戰略的主要問題

由于中小型企業在推動我國經濟發展、緩解就業壓力等方面具有極為重要的作用，因此，關注中小企業在現階段的經營戰略并不斷完善其經營戰略水平勢在必行。現階段我國的中小企業由于多種因素的影響，在制定經營發展戰略規劃時往往存在著以下幾方面的問題：

1.戰略管理意識薄弱

一直以來，大部分中小企業都將發展的目光放在了追求企業利益最大化和股東價值最大化上，采取的是只重視經營戰術，追求短期利益，卻往往忽略了對企業長期發展方向的認知。這使得許多中小企業一直都將工作管理的重點只放在了新技術的開發和應用方面，對于經營理念和經營戰略等方面現階段存在的問題沒有給予足夠的重視。部分企業由于不懂經營戰略的重要作用，在其經營過程中甚至出現了盲目的投機性行為，為了獲取眼前的利益不擇手段，更有甚者為了短期利益涉足違法行業，完全不顧社會道德行為規范和國家的法律法規，這些都是由于企業在經營的過程中缺乏對企業發展的長遠打算和整體規劃而造成的。企業缺乏擴張發展的動力便會出現投機性、盲目性和隨意性的經營行為，因此，我們建議中小企業制定經營戰略時要強化戰略管理意識，重視經營戰略的作用，不能只顧眼前的既得利益。

2.由于受環境制約不能進行合理定位

目前，相關部門對中小型企業的經濟發展地位以及其對經濟發展作用的認識還不夠明確，對是否大力支持中小型企業未來的持續發展還存在著較大分歧。甚至，有人仍舊認為中小企業的作用完全就是生產附屬品或提供配套服務來填補大型企業產業鏈的空白，卻不能脫離大企業來獨立發展。這種狹義觀念的存在，使得中小型企業在目前發展中缺乏一個相對良性健康的環境，無法對發展前景進行合理的定位，不能與大企業進行完全公平的市場競爭。此外，鑒于中小企業規模還不夠龐大，不能像大型企業那樣對國計民生產生舉足輕重的影響力，這就使其難以獲取到良好的社會發展資源和國家政策的大力支持，間接也就導致了其相應的經營戰略目標難以按期、全面的實現。

四、促進中小企業經營戰略水平提高的主要措施

1.利用自身特點盡快將企業向國家倡導的產業方向轉型

首先，要充分發揮中小企業經營戰略的導向性作用，著重發展一批有市場、有發展前景、資源消耗小、能耗低的產業，因為這類產業在未來有巨大的發展潛力。通過對這種類型的產業進行科學合理的引導，可以促使中小企業的經濟發展更加迅速。其次，中小企業要大力推進創新技術導向型產業的發展，創新技術導向型的中小型企業在未來發展中會擁有更大市場潛力，因為，未來企業間的競爭歸根究底會是專利技術的競爭。社會資源和能源隨著時間的推移會逐漸變得匱乏，因此，中小企業面臨的市場競爭環境也會越發激烈，這就更需要企業的經營者盡快培養起合理的戰略意識，早做打算。中小企業目前還應對國家出臺的一系列有利的發展政策進行合理的利用，利用生產規模小、發展靈活的特點盡快將最新的科研技術成果向產品應用轉化，淘汰掉較為落后的工藝和設備。最后，中小企業應加大對產業布局的調整力度，如對地理位置不合理、生產技術水平較低、競爭實力過差等的調整。

2.提高招商引資水平，引入國內外資金流和先進的生產技術

一直以來，招商引資都是我國中小企業尋求發展的重要手段，在招商引資過程當中，中小企業通過展現自身發展的優勢來獲取發展的機遇，吸引跨國公司和國內大型企業對其進行注資，這也是用來解決我國中小企業資金短缺、技術力量薄弱和管理水平低下等缺陷的重要途徑。中小企業要想提高在市場上的競爭力，就必須得加大招商引資的力度、提升招商引資水平，加強與國內大型企業和國外跨國公司的聯系與合作。企業可以采用轉讓部分股權或通過轉讓企業擁有的一部分先進生產技術的使用權等方式來激起國內外投資商的投資興趣。這樣，企業便獲得了引入國內外先進生產技術和先進加工設施的發展契機。在成功引入資金和技術后，要充分地利用引入的資金和先進技術，遵照已經制定好的經營戰略制定出符合當前經營形勢的經營戰術，并在施行過程中不斷調整改進。只有這樣，制定的經營戰略才可以不斷推動企業整體的向前發展。

3.以支柱產業為依托，積極發展新技術，拓寬產業鏈

目前，我國大部分的中小企業的經營項目依舊還是以加工配套產品提供配套服務為主，加工附屬產品仍然還是目前我國中小企業的支柱性產業。所以，企業的高層管理者在制定經營戰略時，要重視支柱產業的建設發展，與大型企業合作，學習大型企業的管理方法、經營理念和經營戰略，使自己能夠逐漸地融入到全球化程度不斷加深的市場經濟中。對此，中小企業的管理者需要做到：第一，將創新和技術改造放在經營戰略中的突出位置上，通過合理有效利用新技術，不斷更新生產工藝和生產設備，進而才能更好地滿足大企業對附屬品的質量要求。第二，緊跟大企業的發展步伐，以大企業的發展趨勢為指導方向，不斷推動產品優化升級和更新換代，并做好與之對應的技術改造工作，逐漸建立起一條可以完全不依賴大型企業，可以獨立經營的產業和服務體系。

4.選擇適合企業的經營戰略模式

在我國中小企業發展過程中，既要注重品牌的建設，又要制定長遠的戰略發展規劃，具體的經營戰略管理模式分為三種，分別為專一模式、特色模式與聯盟模式。專一模式是指中小企業要集中大部分資源有選擇的開發一個項目，這樣使產品或服務的競爭優勢日益顯著，專一化的經營戰略符合中小企業發展的實際情況，單一的產品或服務使企業的組織結構會變得簡單，從而更利于管理者進行管理。特色模式是指突出商品的特殊性，即實行產品差異化戰略，在滿足客戶基本需求的基礎上，要使產品的功能對客戶具有更大的吸引力，提高客戶對產品的忠誠度。聯盟模式是指通過與其他中小企業的通力合作占據更大的銷售市場份額，這也是中小企業生存與發展的重要保障，有了聯盟模式的基礎，中小企業抵御市場風險的能力便會有顯著的提高。

五、結論

總而言之，在新的經濟發展形勢下，中小企業經營戰略的制定和不斷改進是一個連續性、動態性的過程，各個企業需要不斷為之付出努力，企業的經營戰略才會變得更加完善、更加有效。由于我國中小企業在戰略管理方面具有一定特殊性，對中小企業的戰略定位往往都是將其用來調節市場經濟波動，推動實現國民經濟自由發展，所以，我國中小企業現階段必須得加強戰略建設的改進。鑒于此，本文首先對中小型企業經營戰略的本質和特點進行了詳細的講述，然后又就中小型企業當前的經營發展戰略中存在的些許問題和弊端進行分析和探究；最后，又就如何真實有效地完善我國中小企業的經營發展戰略提出了些許建設性的改進意見，以期能夠為我國中小企業的經營發展提供些許幫助。

參考文獻：

[1]龔龍.中小企業經營戰略管理研究[D].重慶交通大學，2008.

[2]段云龍.互惠共生——市場經濟條件下中小企業的戰略選擇[N].云南財貿學院學報，2005（04）：12-16.

[3]邱建，甘婧.淺談新經濟下中小企業經營策略[J].科技經濟市場，2014（12）：40.

[4]薄云.中小企業發展戰略的研究[D].天津大學，2007.

[5]匡林.新經濟形態下我國中小貨代企業的戰略轉型[D].上海海事大學，2004.

作者簡介：于鑫（1994.05- ），男，遼寧省營口市，本科，渤海大學管理學院，專業：工商管理；陳芳（指導老師），渤海大學管理學院