淺析財務管理在企業管理中的作用

趙成

摘 要：隨著經濟的不斷發展，企業間的競爭也越來越激烈，企業要提升綜合競爭力，就要提升企業自身的內部管理，財務管理作為企業內部管理中重要的一部分，貫穿企業的生產經營管理全部過程，是企業的生產經營管理不可缺少的元素，企業只有建立和完善財務管理體制，才能持續健康的發展。

關鍵詞：財務管理；重要；作用

一、財務管理相關概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、財務管理的內容

企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放、資金的營運與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對外復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內部各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等，從財務管理的職能來看還包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務風險管理等。

三、財務管理的重要性

財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。越來越多的企業管理以財務管理為中心或者核心，因為財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

1.財務活動決定了財務管理在企業管理中的重要性

企業生產經營活動是由產、供、銷等環節構成，而在這一過程中所有的環節均離不開資金，財務管理活動通過對資金的合理運用管理，利用有限的資金投入帶來最大的產出，保證企業生產經營活動的正常有序的進行，促進企業經濟效益的提升。

2.財務管理的主要內容決定了財務管理在企業管理中的重要性

企業生經營管理過程就是一個資金循環的過程，先是通過籌資環節籌集資金，再進行投資用于生產經營，在生產經營過程中進行資金運用，最后經過生產經營產生的效益分配給投資人。這樣的過程涉及企業與債權人、債務人、投資人、員工等各方面的利益關系，而這些利益關系直接影響企業生存發展。

3.財務信息決定了財務管理在企業管理中的重要性

財務活動由于貫穿了企業生產經營活動全過程，財務信息能夠客觀、綜合地反應出企業生產經營狀況，同時也反映了企業的經營成果通。會計信息使用者過對財務信息的分析，企業的管理者了解企業現有的狀況，合理決策，投資人可以判斷投資風險和投資報酬，確定投資方向， 是增加投資，還是減少或退出投資，而債權人利用會計信息是為了做出信貸決策（是保持原信貸額不變，還是增加或減少信貸）。

4.財務管理的職能決定了財務管理在企業管理中的重要性

企業生產經營存在各種無法預料情況，給企業帶來各種各樣的風險，風險帶有不確定性，高風險往往存在著高收益。而各種風險，使企業收益偏離預期目標。健全財務管理要求建立長短期的財務預警機制，通過財務風險管理，對財務數據的分析，可以預知風險，預測風險所產生的后果，并根據分析情況采取各種風險應對策略。

5.財務戰略目標是企業戰略目標中的核心目標，更說明了財務管理在企業管理中的重要的性

四、財務管理存在的問題

財務管理在企業管理中具有不可替代的重要性，但現有很多企業在財務管理中存在很多不足。

1.企業財務管理模式落后，財務分析不夠全面

目前很多企業使用了財務軟件，但只能滿足財務人員及財務機構的日常工作需要，完成財務的核算工作，因缺乏相應有高效的財務信息管理系統，不能對財務數據進行分析并及時傳遞給企業決策層，也不能為企業其他部門提供財務信息，其他部門無法共享到與自己部門相關的財務信息，造成企業決策層在決策時沒有詳細的全面分析數據作為參考，對企業資源的優化配置產生不利的影響，即使有財務分析，也是由財務機構對財務核算結果進行的分析，發揮作用有限。

2.財務信息失真

企業會計人員業務素質不高，會計基礎工作薄弱，財務核算方法的缺陷，不能對企業其他部門提供的信息轉換成完整系統的財務信息；企業內部信息不對稱、不透明，其他部門業務信息不能及時完整的傳遞給財務部門，造成財務部門未能及時獲得全面真實的業務信息；企業經營管理者受利益驅動，難以完成上級下達的考核硬指標或經營困難時，出于自身利益的考慮，提供虛假的業務信息，而企業財務管理人員與企業經營管理者通常是領導與被領導的關系，財務管理監督職能沒有發揮其他應有的作用，財務管理部門對業務資料不進行分析，直接使用，這樣反映出來的財務信息必然失真。

3.財務管理體系不健全

財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策，企業管理者都認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機構”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，只重視會計核算功能，而沒有重視財務會計參與管理的職能，不注意研究企業的會計政策，以上存在的問題使用重視財務管理則成為了一句口號。

4.資金管理體制不完善

財務管理中主要內容是資金的籌集、資金的投放、資金的營運與分配，資金的管理是財務管理的核心。企業年度制定財務預算不合理或不全面，造成籌資方式單一或為了急于籌集資金，不對資金成本進行分析；企業投資沒有計算貨幣的時間價值，分析投資風險，并建立相應管理機制；企業資金營運計劃不合理，只注重利潤最大化，不重視企業現金流的管理，甚至為了擴大銷售延長銷售款回收期，占用營運資金，資金周轉時間長；股利分配沒有根據企業戰略，制定相應的股利分配政策；以上這些造成企業資金困難，甚至有的企業出現資金鏈斷裂。

五、提高財務管理水平，發揮財務管理的作用

1.與企業管理信息系統有機結合，將財務活動及財務核算結果融入到企業管理信息系統中

由于大多數企業財務單獨使用專業財務軟件，其他部門不能進入財務核算系統，財務信息不能共享，企業在建立企業管理信息系統時設立相應的財務管理子系統，財務管理機構將財務活動及財務核算情況實時錄入財務管理子系統，為企業其他部門提供分析所需數據，實現財務活動與其他業務活動協同，為企業決策層提有力的決策依據，達到企業運行效果最優，企業資源的優化配置，實現企業經濟效益最大化。

2.加強會計基礎工作，提高財務管理人員素質，完善及財務核算方法

財務信息都是從會計核算數據中獲取的，加強會計基礎工作，提高財務管理人員素質，完善及財務核算方法，直接關系到會計核算是否準確，企業不僅要加大對財務人員專業知識的培訓，提高財務人員的專業知識同時，也對財務管理人員進行企業相關業務流程培訓，財務人員才能要求其他部門傳遞及時完整業務信息，并將其他部門提供的基礎資料轉換成完整系統的財務信息。

3.完善公司治理結構，發揮財務管理的監督職能

企業財務管理人員與企業經營管理者通常是領導與被領導的關系， 財務管理應有監督職能的發揮受到很大的限制。企業應對財務管理人員實行委派，并對委派財務管理人員考核，同時完善公司治理結構，通過對企業管理者權利分配，權利制衡，制定日常監督，臨時監督，事前、事中、事后監督及跟蹤監督內容和要求，并加以落實，使財務管理應有監督職能做到經常化制度化。在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。

4.健全財務管理體系，保證財務管理的正常運行

完整的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策，企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規范和策略，財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，財務會計機構得以正常運轉的保證，而財務會計人員是這些政策制度的執行人。企業不僅要制定合理的制度和政策，還要建立專業化的財務會計隊伍，培養合理的人才梯隊，使企業好的財務管理制度和會計政策的執行一直沿續，更好的促進企業良性發展。

5.實施全面的預算管理，實現企業資金管理的良性循環

預算是反映企業在特定期間內的資源配置狀況，經營活動的詳細安排，一般以年度為基礎。預算包括營運預算和財務預算，營運預算包括銷售預算，生產預算，直接材料預算，直接人工預算，制造費用預算，管理費用及銷售費用預算等，財務預算包括現金預算，資本預算，預計資產負債表和現金流量表，結果最終會體現在財報表中，反映出企業的現金流入與流出。企業的戰略規劃、年度計劃和預算工作是密不可分的，財務管理作為企業管理的核心離不開預算，資金的管理作為財務管理的一部分更離不開年度的預算管理。企業有了全面合理的年度預算，財務管理人員就可按照年度預算，組織生產經營、投資所需資金，企業管理者根據年度預算提出籌資方案、投資方案，使企業資金管理的良性循環，使企業的基本的經濟活動得到有效的管理，實現企業發展戰略。

財務管理是企業管理中重要組成部分，貫穿企業的生產經營管理全部過程，發揮財務管理的在企業管理中核心作用，實現財務活動與業務活動協同，實現企業資金的良性循環，促使企業健康發展，實現企業的戰略目標。

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