淺談如何提高安全管理工作的質量

摘要：安全管理工作涉及到企業的正常發展，更與員工自身的個人生命財產安全息息相關，因此做好安全管理工作是整體工作開展的重中之重。安全管理是指對于人們在生產過程中與安全生產相聯系的內容，確保整體生產開展過程中，全面保證人與設備、材料、環境之間的安全，實現安全生產的目的。文章對如何提高安全管理工作的質量進行了探討。

關鍵詞：安全管理工作；供電企業；激勵機制；監督機制；職責要求 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2015）28-0087-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.042

安全管理工作是指管理人員通過采取一定的管理措施對實際生產過程中可能存在的安全隱患進行排除，充分利用現有資源，發揮個人主觀能動性，全面開展相關的計劃、決策、組織和控制等要求，保證人與設備、材料、環境的安全運行。電力生產過程中最核心的安全問題來源即為電力現場，現場操作過程中存在諸多的不安全因素，安全隱患比較多，危害性大，現場安全管理是保證安全生產的最重要措施，是安全管理工作開展的核心，是避免安全事故發生的重要內容。因此做好安全管理工作，特別是現場的安全管理工作，具有十分重要的現實意義。

1 在現場對制度進行培訓

近年來，我國電力企業對于培訓工作的重視程度越來越高，創新出多種多樣的培養模式來提升培訓效果，主要有安全知識競賽、安全宣傳活動的開展等，采用這樣的培訓模式雖然能夠取得一定的提升效果，但是對于現場操作要求程度比較高的電力企業而言，采用這樣的培訓模式并不能使員工全面、準確地掌握相關的安全知識，因此在培訓開展過程中，提倡到現場中直接進行相關安全管理規程要求的培訓，使員工能夠更加具體地了解規程的具體要求。

第一，在不同的現場講解具體的安全管理規程，加深員工對于安全管理工作的理解。例如在主變吊芯現場由檢修專職來對作業指導書的相關內容進行講解，包括編寫的原因、如何編寫以及執行過程中存在的問題等；在變電站由保護專責來向員工說明壓板的具體作用，做好“三防”工作的具體意義。在講解過程中，員工可以將自身不理解的內容直接向專業人員提問，在互動過程中全面提升員工的學習效果，轉變傳統的培訓理念，使員工能夠在實際現場來學習，對規程的理解深入程度更高，對于其中的原理、依據以及執行要求的有效性進行全面掌握，從而將規則在實踐中進行應用。

第二，在現場中進行相關演示工作。安監人員要端正自身態度，對于實際操作的違規問題進行全面的總結和歸納，對于違規頻率比較高的內容進行全面的強化指導。對于現場的選擇也要進行全面重視，認真做好現場操作的指導工作，由專門的技術人員來對動作要領進行規范，通過具有明顯針對性的演示工作，來對員工產生比較深的印象，避免出現類似錯誤，同時可以在現場進行一些動作的演示，由員工來對錯誤的示范進行糾正，使員工由接受向輸出轉化，起到事半功倍的效果。

第三，將現場作為考場來對員工進行考核。傳統的紙面上的考核單純依靠對于相關理論知識的理解決定，有些情況下員工知道該如何處理，但是真正的操作卻有可能會出錯，出現高分低能的情況。為了避免出現這一問題，管理人員可以直接將現場作為測試員工能力的場所，將安全操作要求作為考核內容，由管理人員對員工的操作內容進行打分，最終確定員工考核情況。

2 充分發揮現場安全管理人員的作用

第一，建立激勵機制。激勵制度的建立對于提升員工工作積極性、增加個人主觀能動性具有十分重要的作用。在激勵機制建立時應當采用考慮在名譽上和物質上的同步，從而激發安全管理人員的工作效率。詳細地規定安全管理人員在現場的具體工作要求，對于完成效果良好的人員進行一定的獎勵措施，并且將其作為人事管理評價和年度評先進的重要參考依據。

第二，建立監督機制。監督機制能夠對安全管理人員起到一定的監督作用，在工作中設定一定的工作量安排，規定安全管理人員在現場的時間要求，沒有時間保證，整體的工作質量和安全管理執行便不可能到位。如果安全管理人員被發現作業違章、管理方面存在嚴重的問題、沒有做好相應指導工作、沒有及時發現設備的不正常運行狀態，則安全管理人員的個人職責沒有履行到位，將會受到企業給予的處罰措施。

第三，明確職責要求。對于現場安全管理人員的具體工作內容進行明確的要求，安全管理人員不僅需要對現場的作業性、管理性、裝置性、指揮性錯誤進行全面的記錄，同時對于其中的安全隱患也要及時發現處理，特別是設備運行過程中出現的不正常現象，應當充分地對管理工作進行評價。現場安全管理人員應當全面地指出問題錯誤的原因、為什么會出現這樣的錯誤以及正確的處理操作如何完成，提升整體安全管理水平。

第四，樹立安全管理人員的權威。安全管理對于企業的發展和運行具有十分重要的作用，因此安全管理人員對于企業發展的責任也十分重大。安全管理人員對于企業中存在的各種不安全因素都具有管理的權力。安全管理人員應當對實際現場工作開展過程中的主要問題進行分析和記錄，對于習慣性出現的錯誤應當進行嚴格的處理，采用責任追究制度，將違規操作者與其上級管理部門進行聯系，提升直接約束作用的體現。

3 加強現場執行管理工作

現代企業對于制度的作用十分重視，在制度建設過程中投入了極大的精力，尤其是電力企業在長時間的發展管理過程中，需要完成十分細致的管理內容，分項細節比較多，安全管理人員只進行相關的考核工作往往很難滿足實際要求，需要通過現場的執行過程管理才能保證安全管理工作開展的有效性，通過考試等形式的內容不能對實際安全管理產生足夠的作用。為了使管理工作中的安全管理有效地落實到實際工作中，就必須將考核的內容轉移到實際執行過程中。例如變電站建筑作業現場進行施工時，應當根據《電力建設工作安全工作規程》中的規定來進行執行能力的評價，施工人員在開展相關的安裝工作時，工作責任人應當根據實際規程中的具體要求來進行落實；材料進場時，工作責任人也要根據實際工作中的要求將實際操作與要求進行對比學習，全面掌握其中的要點。工程檢查人員應當更好地掌握規程中的規定，從而高質量地保證工作的管理要求，對沒有發現問題的安全操作問題及時發現，對于其中的安全隱患及時處理，避免發生安全責任事故，提升自身業務水平。

4 充分發揮兩票三種人的作用

工作票簽發人是現場安全的管理者，工作負責人是施工過程中的重要管理者向上聯系工作票簽發人、向下管理工作組的人員；工作票許可人是現場安全管理的最終目標。現場工作重要內容是充分地發揮現場管理的作用。為了提升現場管理的有效性，可以成立相應“兩票三種人”系統，利用專人專項開展相應的管理工作。對管理人員的待遇情況進行詳細的劃分，每月對工作票填寫人員進行全面監督，做好對工作人員的評價工作，將“兩票三種人”積分作為晉升的重要參考依據。

5 結語

電力企業的安全管理工作具有十分重要的作用，沒有安全管理工作的高效開展，電力企業在運行過程中就沒有穩定性可言。企業發展最重要的基礎是安全性的要求，在安全管理培訓過程中，直接在現場開展培訓，使員工對工作內容產生更加直觀的認識，提升員工的工作能力，落實執行考核工作，嚴格監督安全管理人員的具體工作質量，提升管理水平，通過全面的制度約束來實現對于問題的全面管理。

參考文獻

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作者簡介：林敏（1987-），男，福建尤溪人，供職于國網福建尤溪縣供電有限公司，研究方向：安全管理。

（責任編輯：黃銀芳）