當前形勢下對商業地產企業資金管理的一些思考

葉兵

摘 要：本文首先剖析了當前商業地產企業資金管理中存在的誤區；其次針對不足，采取相應的解決對策，以期進一步提高企業的資金管理水平，確保企業長遠健康的發展。

關鍵詞：商業地產企業；資金管理；對策

一、引言

在激烈的市場競爭下，商業地產企業要想占據有力的市場地位，就必須做好企業的資金管理。從某種意義上來說，資金直接決定著商業地產企業的生死存亡，是企業的根本，對資金合理有效的使用是企業持續發展的根本保障。但是由于受到企業內外各種不利因素的影響，當前商業地產的資金和財務風險日益顯露，亟需采取有效的措施來加強企業的資金管理。商業地產企業與其他行業相比，具有自身的獨特性，在前期開發和后期建設中需要投入大量的資金，但是回收期卻很長，這就要求商業地產企業必須加強企業的資金管理，保證資金的順利周轉，才能確保企業可持續性的發展。

二、商業地產企業資金管理中存在的誤區

1.資金管理意識薄弱。與其他行業相比，商業地產在我國的迅速發展是近幾十年的事，尚屬新興行業，各種相關的制度和體系還不夠完善。當前，雖然我國商業地產行業的大部分管理者和領導者普遍缺乏資金管理意識，沒有樹立起資金成本、時間價值等觀念，導致資金管理環節相當薄弱，存在很多隱患。少部分的企業管理者雖然認識到貨幣資金管理在企業發展中的重要作用，但是管理思想比較落后和傳統，沒有站在企業整體發展的戰略地位上真正意識到資金管理的重要性和現實性意義。企業管理者由于對資金時間價值觀念和現金流量缺乏足夠的重視，簡單地將企業的貨幣資金管理認為是企業財務部門的資金核算工作，缺乏制定詳細的計劃和方法來分析整個企業的定期或長遠資金使用和財務情況；在籌集、使用和分配資金時缺乏科學性，會導致商業地產行業出現資金周轉困難或是不能如期實現資金效益，甚至會給企業帶來破產的可能，無形中加大了企業的資金風險和經營風險。

2.資金管理模式滯后，缺乏健全的資金預算管理制度。商業地產行業最大的特點在于資金投資額度大、項目成本高、回收周期長，一個規模較大的商業地產企業并不僅僅局限于在某一個固定區域進行投資開發，而是在不同區域、不同省市都會開發項目，進行建設，為了確保項目建設順利開展，這些不同的項目組通常會設立單獨的銀行賬戶，導致了企業的資金過于分散，不利于企業管理者和經營者及時跟蹤和監督資金的使用情況。商業地產企業的這種比較落后的資金管理模式嚴重阻礙了企業資金的整體管理和監控，會產生嚴重的賬外循環資金。

3.資金的監控力度不強。當前，我國大多數的商業地產企業為了合理的使用企業的資金，在企業內部設置了相應的審計監管部門，實行監控資金的使用和管理，在一定程度上避免了企業內部人員侵占或私自挪用資金的現象。然而在具體實施過程中，很多企業有些企業缺乏嚴謹的監督管理制度，存在資金監控力度不足的問題，資金使用和流通易受人為控制，使得資金監控工作流于形式，并未發揮出應有的實際作用。

三、新時期下我國商業地產企業加強資金管理的可行性措施

1.強化資金管理意識。為了進一步加強商業地產企業的資金管理，企業管理者一定要加強思想上的重視程度，強化企業資金管理意識，在企業內部加大宣傳，自上而下地營造資金管理的良好氛圍，將資金使用觀念和時間價值觀念滲透到企業日常經營中的每一個環節中。根據企業實際發展經營狀況，加強資金的周轉率，為企業在第一時間提供最近最新的市場動態，確保企業的資金運動能夠及時適應市場的變化，利于企業及時抓住機遇，減少不必要的經營風險和財務風險。

2.革新企業資金管理模式，完善資金預算管理制度。針對商業地產企業投資額度大、項目成本高及資金回收周期長、項目工程分散等特點，企業應根據自身實際發展的狀況，積極改革傳統滯后的資金管理模式，采用資金集中管理的辦法，將企業的財務風險降到最低。企業應當不斷完善和健全內部資金管理制度，設置專門的資金結算中心，對各項資金的使用和支出進行集中、統一監控和管理，嚴格控制多戶頭和資金賬外循環的現象。此外，企業還應進一步完善資金預算管理制度，設置專門的資金預算管理小組并配備專業人員，及時跟蹤和檢查企業項目建設和生產的各個環節資金的情況；根據預算執行情況，分析預算與實際資金使用之間的差異，及時發現問題并提出改進措施；實行定期匯報制度，便于預算部門從整體上掌握企業的預算資金執行情況，提前科學預測和防范，提高企業應對資金和市場風險的能力。

3.加強資金的監控力度。為了強化企業對資金的監督約束機制，必須不斷加強企業的內部審計，發揮其在嚴格監督、考核企業財務資金管理中的實效。因此，企業應依據自身的經營發展情況，建立獨立的內部審計監督機構，安排專門人員進行監控，明確內部審計的特定職能，不斷健全和完善內部審計監督考核制度。在企業進行重大經營決策執行的時候堅持嚴謹的過程性審計和監督，用事前、事中監督替代傳統的事后監督。站在企業長遠發展目標的戰略角度，全過程的跟蹤和監控企業的各項資金流向和財務狀況變動等情況，及時反饋預算執行中的突出問題，并適時進行糾正和處理。

四、結論

綜上所述，由于受到企業管理者思想認識、資金管理模式、預算管理機制及資金監控力度等因素的影響和制約，在很大程度上削弱了商業地產企業的資金管理力度。針對這些問題，企業的相關領導人和管理者必須結合自身發展的實際需求，強化思想認識，不斷改革和創新資金管理模式，建立完善的預算資金管理制度，進一步強化企業的資金監管力度，才能從根本上提高企業的資金管理水平，確保商業地產企業的健康、穩定的發展。

參考文獻：

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