淺談企業文化對企業戰略管理的影響

王洪濤

摘 要：如今的企業之間的競爭非常激烈，企業的管理方式也有許多，許多的企業的管理模式都是從長時間的經驗中或科學的管理當中積累而成的，但是如今的社會中，僅僅只有企業管理的企業中，企業的核心競爭力并不夠，這里就體現了企業文化的重要性。本文主要探討了企業文化對企業戰略管理的重要性，并提出一些建議。

關鍵詞：企業文化；戰略管理；管理

隨著我國的經濟快速發展，企業之間的競爭力也越來越強烈。想要在如此激烈的殘酷的環境下生存下來，則需要企業對自身的管理等多方面進行改進，比如，能夠加強企業核心競爭力的企業文化。現如今的企業越來越重視企業文化，企業文化漸漸地被越來越多的企業融入到企業管理當中去，同時也被看成企業之間的核心競爭力，榮升為企業管理當中非常重要的一個工具。

一、戰略管理和企業文化的聯系

1.戰略管理

企業的戰略管理主要是指一個企業為自身制定的一個目標，依據企業的自身能力和整個市場環境中所制定的長期或短期的工作目標，比如每季度收益多少等。企業為了確保能夠真正的向著目標發展和按照進度進行運行，并且利用企業自身的條件進行計劃和規劃的實現，以及在實現規劃、計劃的過程當中進行合理的有可變性的管理的整個過程便是戰略管理。

2.企業文化

企業文化具體內容主要是說一個企業在多年的運作過程當中，所形成的一種獨特的管理思維、管理方法、員工的思想和企業的價值觀點、價值規范的總稱。可以成為現代企業運營管理中的一個非常重要且必不可少的“成員”。如今的企業之間競爭力非常大，一個合理的企業文化能夠給一個企業帶來可觀的競爭力。隨著管理模式越來越科學化，企業文化的重要性也被更多的企業或企業管理者所認同。

3.戰略管理和企業文化的聯系

目的創造策略，策略推動文化。任何一個企業，想要存活、想要發展，首要任務就是要明確自身的目標和當前需要盡快解決的問題，這樣才能有策略性的在正常的軌道上成長。在制定好當前目標后，需要有一個有計劃性的團隊來對目標的實現提供保障。

（1）企業成長戰略的基本。企業成長的基本就是企業文化，一個正確的企業文化是企業戰略走向勝利的非常重要的因素之一。一個優秀企業，應當利用企業文化來給企業當中的所有成員之間達成一個共同的價值觀點。而一個企業文化的創造和成長，都是需要將企業文化當做企業戰略管理的基礎。

（2）企業戰略管理實現的重要方法。企業戰略管理的實現是一個企業得到成功的不可缺少的條件。同時也是企業文化的創建和成長的主要條件之一。為了在企業當中的所有成員都形成且認同一個共同的價值理念和觀點，首先要做的就是對自身的企業文化進行包裝、完善，讓企業中的所有成員都認同且愿意將其貫徹落實。鼓勵員工對工作的熱情，將企業成員的想法統一，想要為企業實現目標努力奮斗，就必須用約束和引導的方法來統一企業文化，如此為企業的成功打下堅實基礎。

另外，戰略管理和企業文化需要做到互相適應、配合，這也是戰略目標得以實現的重要因素。制定企業戰略時應當考慮企業文化的影響，企業文化也應該隨著戰略管理的改變而改變。一個優秀的企業管理者，應當在制定新的戰略管理時，將企業文化作為參考，在不破壞企業現有的企業文化為基礎上，再制定新的戰略。在殘酷的市場背景中，一個企業想要在競爭中不被“淘汰”，必須不停地改進中，創造一個符合自身企業特點的價值觀和企業道德觀的企業文化，進而讓企業繁衍出一個可以推進企業穩定向前的企業文化和企業戰略的控制力、感召力。也就是因為企業文化有著激勵、引導思想員工的能力，才能達到企業內部思想、意志統一，所有員工都為了企業戰略計劃的實現而富有動力的工作。綜上所述，可以發現，一個企業需要將企業文化作為基礎，進而再來對戰略管理進行分析。只有企業戰略管理和企業文化同時獲得成長，企業才能快而有序的發展。

二、企業文化建立時的重點

企業文化和企業戰略管理在企業里發揮的作用都不是一時半刻的，需要它們擁有穩定性的同時又具有一定的改變性。企業文化的建立需要將以下幾點作為依據：（1）企業發展戰略為企業文化的建立根據。任何一家企業的企業文化在建立初期，都需要參考自身戰略管理的方向、因素來建立。企業文化最基本的理念就是以企業長期盈利經營為目標，發展戰略中的企業構架、將來的目標、發展目標都和企業文化有直接的關系；（2）企業制度和企業文化都需要以企業發展戰略為依據。想要給激勵員工開闊思維、敢于創新，就不得將規章制度設定得過于太“死”，一個想要創新的企業戰略和一個規章制度細致、周全、完善，追求完美的戰略管理完全不符合；（3）企業發展的載體便是企業的物質文化，也是任何一家企業發展的必要因素，現如今，社會經濟飛速增長，市場競爭異常激烈。這就使得更多的企業改變自身的生存戰略，拋棄舊思想，創新產品和改變品牌形象；（4）企業的發展戰略，需要跟隨企業文化一同創新。如果企業的競爭壓力改變了，企業發展戰略出現變向，運作方式發生變化，那么企業文化也需要跟隨這些變化而變化。雖然企業文化有一定的穩定性，但是如果一成不變就會被時代淘汰，這不利于企業的成長，所以當發現企業文化落后的時候，需要及時的將它改變、更新，改善出一個創新、符合自身、能夠創造利益的企業文化。

三、企業戰略管理中企業文化的作用

企業生命力的基本點終究都是企業文化的核心價值觀，企業思想主觀上存在的必然性。企業文化的主線是企業思想，企業文化應當把企業所存在的社會責任和任務當做核心思想，企業的戰略計劃受企業理念的控制，將企業責任作為基礎性的根據。比如南方電網公司所指出的《南網方略》，該方略是南方電網公司依據自身的企業文化所精簡出的方略。該方略給南方電網公司制定了戰略的分析、計劃、實現策略等多方面做出了統一的規劃，由此可見，一個成功的企業需要一個好的企業戰略管理來對企業進行分析、計劃和實現策略來進行規劃的同時，還需要對企業文化的創造和升華共同進行。

1.企業文化需要引導戰略的實現

一個成功企業的企業文化、發展戰略是需要不斷的進步、不斷的升華、改變。與此同時，并不是所有員工都能最快的領悟領悟不斷改變的發展戰略和經營思路，這個時候，企業之間就需要同心協力向前，需要企業文化的正確引導。首要任務是，企業文化要能顯示出企業的發展目標、方向。企業文化需要用簡要、精煉、有哲理性的語句來表明企業之后的發展方向和發展目標，將這些語言長時間的對員工進行教育，讓其接納，銘記在員工的心中，成為員工的精神世界里的一塊兒。然后，企業文化需要引導企業的行為方向。對于企業文化來說，它所存在的價值目標就是給企業員工創造一個共同目標，讓員工被它吸引，也是員工共同行為的主要因素，讓員工自覺地將行為方向制定為企業文化所指引的方向。因此良好的企業文化可以幫助彌補員工理性的不足，讓所有企業員工的行為方向都和企業發展反向一致。

2.企業文化帶有獨特的激勵性

一個擁有優秀的企業文化的企業往往都很注重員工的物質獎勵，比如利用員工投股計劃、高等管理人員的股票期權制度等。這能夠有效的滿足人們對物質的渴望，滿足員工的物質需求的同時，還在企業內部營造了一種競爭氣氛，讓員工門為了獲得相應的物質獎勵而努力工作，當有少數員工得到了獎勵，并且自身所付出的努力被公眾認可的時候，就會引起一種效應，讓其他渴望得到物質獎勵的員工也學著前者對工作更加努力。因此，企業文化可以給企業內部創造一種“興奮劑”的作用。

3.企業文化帶有適當的約束性

企業文化所擁有的約束功能主要可以分成兩種，軟約束和硬約束。軟約束主要體現在文化的約束；硬約束主要來自于制度的約束。硬約束來源于制度，制度經常存在不完善的問題，畢竟制度是人為制造，人的理性是有限的，相對來說對人為所制造的制度很難達到完善，同時想要將制度完全的落實，監督所需要的人力、財力都是不曉得支出。軟約束則可以理解成硬約束的彌補。通過企業內部多年的經驗，多年里所遇到的問題而漸漸繁衍出來的企業文化恰恰是可以用來同化員工的行為，讓員工自覺的形成一種習慣，讓企業文化成為激勵員工工作的力量，最終做到約束的功能。

四、總結

企業戰略管理在制定時，企業文化有著不可或缺的地位，對企業之后的發展趨勢、發展方向有著舉足輕重的重要性。企業核心競爭力漸漸被企業文化替代的今天，加強企業文化建設，加強、培養適合自身企業發展的文化氣氛對企業發展有著至關重要的作用。

綜上所述，一個“健全”的企業都需要培養一個優質的企業文化，定制出一條符合自身企業的戰略管理。因為企業文化和企業戰略管理雖然具有穩定性，但并不是一成不變的，所以當企業發展過程當中，如果發現企業文化和企業戰略出現沖突，務必立即對文化或戰略進行修改、完善，在兩者的選擇上，企業文化高于企業戰略。將那些已經存在時間長、利于企業、比較優秀的企業文化保留并加以重視，為企業提供“茁長成長”的優質環境，讓企業達到最終理想，獲得更大收益。

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