提升企業(yè)文化軟實力之我見

陳志堅

摘 要：文章簡述了企業(yè)文化軟實力的重要性，提出企業(yè)培育企業(yè)文化軟實力的思路和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 軟實力 重要性 思路 對策

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-277-01

我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾說：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”“?？梢娨粋€企業(yè)要擁有積極向上的優(yōu)秀文化，就會重視創(chuàng)新，尊重知識，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而贏得客戶，占領(lǐng)市場，引領(lǐng)企業(yè)在新常態(tài)下不斷地向前發(fā)展，這種企業(yè)文化的價值體現(xiàn)叫軟實力。

一、文化軟實力的重要性

一個企業(yè)如果沒有自己的文化軟實力，一味強(qiáng)調(diào)硬實力，勢必不能取得長遠(yuǎn)和發(fā)展，原因在于：企業(yè)擁有的廠房、設(shè)備、資本、人員等硬件，叫硬實力；企業(yè)的價值觀、企業(yè)員工的精神風(fēng)貌、企業(yè)的經(jīng)營管理理念等企業(yè)文化軟實力。企業(yè)軟實力直接關(guān)系到硬實力的運(yùn)用和有效發(fā)揮。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，有了企業(yè)文化之魂，員工才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，頭腦清醒，保持定力，朝著既定的目標(biāo)與方向努力前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的靈魂，培養(yǎng)什么樣的員工，員工具有什么樣的思想，都將直接體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上。企業(yè)如果不將員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的文化精神及理念提煉成具有自己特色、亮點、根基的企業(yè)文化，如“愛崗敬業(yè)、精益求精、勇于創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)”等根植于員工思想與行動中，那么一個企業(yè)是不可做強(qiáng)做大的，也是不可能做長做久的。

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日積月累形成的，企業(yè)文化的影響是潛移默化的。企業(yè)最需要的文化分別是人才文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化、績效文化、安全文化、誠信文化。企業(yè)可以從自身的業(yè)務(wù)特點著手，確定以人為中心，以文化為導(dǎo)向，以激發(fā)員工自覺行為為目的，塑造符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，把員工的思想觀念和意識統(tǒng)一起來。

文化對企業(yè)，相當(dāng)于思想對人，有了好思想才能有正確的行動。思想是行動的先導(dǎo)，要發(fā)揮員工是企業(yè)主人翁的文化導(dǎo)向，首先從尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人開始，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、以身作則，要求員工做到的，自己必須做到，要求員工不做的，自己堅決不做。關(guān)心員工工作環(huán)境，體諒員工的疾苦、困難，設(shè)身處地為員工排憂解難，以懷柔之心對人處事，用換位思考測已度人。

任何企業(yè)要想提升自己的硬實力和軟實力，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，身先士卒，其次是員工積極響應(yīng)，廣泛參與。硬件建設(shè)需要投入，環(huán)境是人改造的，但改造的環(huán)境更容易改造人，試想一個廠容整潔，綠草如茵，鮮花盛開，窗明幾凈，空氣新鮮，照明通風(fēng)良好與一個污水橫溢，垃圾遍地，臟亂不堪的工作場所，哪一個更容易調(diào)動員工生產(chǎn)、生活的積極性不言自明。

二、文化軟實力需要投入

軟件建設(shè)也需要投入，圖書館、閱覽室、健身房、運(yùn)動場、網(wǎng)絡(luò)電視、報刊雜志、包括wifi信號的接入，這些精神層面上的東西，有條件一定要投入，這是文化軟實力，屬于精神層面。精神文明建設(shè)是潛移默化的，企業(yè)的文化軟實力也是潛移默化的，“上下同欲者勝”這句古語很能說明文化軟實力的重要性。

得人心者，得天下，大至國家，小至企業(yè)、公司、家族。文化軟實力就是解決員工人心向背的問題，而要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，就必須堅持以人為本的理念，這也是企業(yè)文化軟實力的重要標(biāo)志。堅持以人為本的核心理念，最大限度地滿足員工的發(fā)展要求，就要真誠地關(guān)心人，科學(xué)地激勵人，合理地培養(yǎng)人，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)同步發(fā)展，為此就要：

1.共謀發(fā)展，用事業(yè)留人。為員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工的潛力得到充分發(fā)揮，價值得到充分的肯定，是企業(yè)留人的關(guān)鍵，公平、正義、是解決此類問題的鑰匙；

2.利益共享，用待遇留人。要使員工知道，有付出就應(yīng)當(dāng)有回報，有貢獻(xiàn)就該受獎勵。要設(shè)立一個目標(biāo)，讓員工通過努力發(fā)揮潛能就能得到勝利果實，而領(lǐng)導(dǎo)和組織要兌現(xiàn)承諾，提高員工的福利，用待遇創(chuàng)造一個拴心留人的環(huán)境。

3.情感共鳴，用環(huán)境留人。良禽擇木而棲，良士擇主而謀，構(gòu)建良好的人文環(huán)境，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的基礎(chǔ)與前提。營造人性人文的工作生活環(huán)境，著力滿足廣大員工多樣化的精神需求，實現(xiàn)環(huán)境留人，也是企業(yè)文化軟實力的一個重要內(nèi)容。人是萬物之靈，人有七情六欲，滿足員工不同的文化需求，讓他們有施展才華的平臺和舞臺，創(chuàng)造條件，使他們自身價值得到展現(xiàn)和發(fā)揮，才能在情感的共鳴中，心甘情愿地為企業(yè)效力。

三、文化軟實力建設(shè)任重道遠(yuǎn)

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一流的競爭力，是一項系統(tǒng)工程。首先要轉(zhuǎn)變觀念，既重視生產(chǎn)，也重視文化建設(shè)，把培育企業(yè)文化當(dāng)作做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓；其次是不斷地學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新是企業(yè)文化之樹長青的根本。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，如今企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，面臨市場新環(huán)境，經(jīng)營條件均在不斷變化當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)對的策略乃至思維方式也需作相應(yīng)的調(diào)整。因此建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，是企業(yè)文化積累和完善所必須做到的，要對員工進(jìn)行形勢任務(wù)的宣傳和教育，使其不僅知其然更知其所以然，只有這樣文化軟實力才能不斷發(fā)揮作用，引領(lǐng)企業(yè)越溝過坎，攻堅克難，始終保持旺盛的生命力，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，永立不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李潔.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].品牌（下半月），2012（1）

（作者單位：寧波市城投公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）