專業報創新發展之我見

蔣才友

【摘要】目前我國有2000余種報紙，其中專業報就占了相當大的比例。近年來，隨著報業競爭的日趨激烈，尤其是在新媒體和都市報的雙重夾擊下，專業報的生存遭遇到前所未有的挑戰。在此，筆者就專業報怎樣才能找到突破重圍的出口，提出一管之見。

【關鍵詞】專業報 現狀 優勢 創新

專業報大多是在上世紀八十年代計劃經濟體制下創立的，屬公費辦報。隨著市場經濟的快速發展，專業報也逐漸由全額撥款轉為差額撥款或自收自支而生存。毫無疑問，“斷奶”給專業報帶來不小的震蕩。

一、五大劣勢困擾專業報的發展

1、用人機制缺乏競爭力

專業報大多是在上世紀70年代末到80年代初的計劃經濟體制下誕生的，人員大多來自本系統，習慣于機關化的工作節奏，普遍存在綜合競爭能力弱的問題。盡管不少專業報為彌補這一現象，聘用了一些業界退休和大學生充實隊伍，但“老人老辦法，新人新辦法”用人機制，在很大程度上束縛了聘用人員的積極性，難以“留人”、“留心”，這在很大程度上制約著專業報的競爭力。

2、“掌門人”強弱不齊

獨立核算、自負盈虧，是當下專業報的運行機制。因而其當家人必須要懂業務、會經營、能管理。以江蘇為例，14家省級專業報有的改制為企業，有的仍是“處級單位”。盡管不少主管單位在形式上也采取“公推公選”的方式選人用人，但最終的任命還是由上級主管單位定奪。一項調查表明，目前專業報的領導只有行政職務，沒有專業技術職稱的占51%左右。這種機關式辦報模式不適宜市場化運作。

3、改革創新“婆婆”多

專業報是立足行業面向市場公開發行的報紙，既要有專業屬性又要有服務社會大眾的功能。因此，各報都面臨兩難的選擇：一邊是市場，一邊是“專業”，孰輕孰重呢？從主管單位來說，他們當然需要有自己的喉舌，希望專業的份額要占大些。因此，一些專業報即便有創新的想法，往往都會被主管上級全盤否定。

4、效益好的少

有關統計數據顯示，目前專業報只有40%左右能夠做到收支平衡，有的稍有盈余。這種運行模式，無疑會嚴重挫傷采編人員的積極性，久而久之會影響辦報質量。更有甚者，有的報社為多創效益，不分主次，只要給錢，不論時間及版面大小，常在不增加版面的情況下，連篇累牘刊登一些毫不相干的廣告，這不僅嚴重侵害消費者權益，也影響到傳媒的公信力與競爭力。

5、管理松散、凝聚力差

目前，江蘇除江蘇工人報是日報外，其它專業報大多是周一或周二、三發行。由于工作量不足，導致一些專業報管理松散，人的凝聚力差。同時，專業報社普遍沒有正常的業務學習與業務交流機制，采編人員沒有壓力，其業務能力“自生自滅”，參差不齊；若想有所提升，全憑“自學成才”。這種工作狀態，難以適應日趨激烈的報業競爭。

二、五大優勢尚待進一步深度挖掘

1、獨特專業優勢

每個專業報都有自己專業定位和“一方天地”。如，江蘇工人報是江蘇省總工會機關報，是數百萬工會職工信息的集散地，它承擔著上情下達，下情上達重任，具有獨一無二的載體功能和傳播功能。與其它綜合性媒體相比，它“近水樓臺先得月”，更能便捷、快速、廣泛獲得新聞，在第一時間搶占新聞發布“制高點”。

2、獨特輻射優勢

新媒體和都市報綜合性報紙的報道面雖廣而雜，但在“滲透”性上，由于受區域所限，只能在一定范圍內擁有讀者群，難以突破或擁有較大的輻射空間。而專業報的發行面具有集團的覆蓋性、指導性、工作性和排他性。每個專業報在其系統內都有自己人脈根系，只要挖掘這一優勢，就可以順藤摸瓜地打通各集團核心層，甚至滲透到每個家庭中去。

3、獨特閱讀優勢

每個人都有自己的閱讀習慣與偏愛，一般來說，大多數人偏愛看與自己工作有比較接近內容的報紙，因為它可以使自己獲得實在的益處。筆者到幾家單位作了調研，結果表明，喜歡看都市報的占22.2%.喜歡看新媒體的占36.8%，喜歡看本系統專業報的占41%。因為，看這些報紙對他們所從事的工作有指導性、啟發性，能給他們的工作帶來幫助。

4、獨特知識優勢

服務于某個行業或某個階層讀者需要，是專業報的一個明顯特征。相比之下，要當好專業報的的編輯記者，不僅要有扎實的文字功底，還要有過硬的專業領域的知識儲備，方能勝任這項工作。相對而言，專業報的記者在報道帶有專業詞匯的新聞報道上，肯定要比綜合性報紙要略勝一籌，特別是現今比較流行的專業術語解釋、評述性新聞，更是專業報在報道上的長處。

5、獨特發行廣告優勢

報紙的經濟來源主要有兩個方面，一是發行量，二是廣告量。以江蘇工人報為例，近年來發行量年年遞增，在全國工人報中遙遙領先。究其原因，主要得益于省總工會的大力宣傳與推動；得益于江蘇經濟快速發展，建會單位不斷增加。同時，更是江蘇工人報一班人與時俱進，不斷緊貼工會的需要，不斷調整辦報思路，為各級工會開展各項工作帶來便利，因而它廣受各級工會好評與青睞，逐漸形成了良性循環。這表明，每個專業報都有自己的“一方天地”，只要善于敢于挖掘潛力，就能找到取之不盡的財源。

三、“五化”是專業報重整旗鼓的當務之急

1、信息要大眾化

專業報只有將自己的小窗口和社會的大窗口融合，才能適應市場需求。譬如，一個簡單的案例消息，我們可以把它做成多種多樣的普法報道，讓人愛讀想看；一個科技創新信息，我們可以與百姓的生活掛鉤，讓人喜聞樂見；一個后進企業，轉變為先進企業的秘笈在哪，我們可以深層次去挖掘。它猶如一道菜，家庭主婦做出來的是“家常菜”味道，而烹飪大師做出來的就“色、香、味”俱佳。

2、信息要新聞化

“專業性有余，新聞性不強”，是專業報的一個痼疾。當然，一些報道專業術語不能不提，但也不是絕對一字不差地說，要盡量將專業術語演繹化、新聞化、口語化，這樣易于讀者理解。同時，在突出專業報指導性外，不可偏廢新聞的時效性、新鮮性、重要性和典型性。新聞性愈強，專業報的優勢才能更加凸顯。

3、信息要系列化

深入挖掘專業報信息服務職能，才能體現自身的獨特優勢。一篇稿件隨意添個欄目名稱配發，這種“曇花一現”式服務報道是不足取的，一定要形成系列化、品牌化，既要從宏觀上來考慮，又要從微觀上來落實，盡量滿足讀者的需要。

4、編輯要雜家化

由于專業報編輯的著眼點不同，它更強調編輯在“雜”的同時，還要具備“博”與“專”本領。只有這樣，才能在新聞報道上得心應手，讓讀者“嗅”到與都市報同樣“味道”，使報道內容和品位大幅度提升。

5、版面要個性化

版面猶如人的臉面，直接關乎到一張報紙的“品相”和“賣相”。漂亮的版面設計，自然令人賞心悅目，容易給人產生濃厚的閱讀興趣。不少專業報似乎并不太在意版面設計，普遍存在“每天一樣，每月一樣，每年一樣”的程式化的老套設計。筆者建議，每家專業報的版面設計者，在多動腦筋設計版面的前提下，還要走出去，多多向都市報的版面設計者討教。只有這樣才能設計出與眾不同的漂亮版面來。

四、“五創”是專業報突破重圍的必由之路

專業報要創新發展，就不能墨守成規，死守“專業”不動搖；要人盡其才，物盡其用，多管齊下，“多條腿”辦報，從五個方面“創”出一片新天地。

1、創新用人機制，消除用人掣肘

“不拘一格降人才”是鄧小平在改革開放初期提出的用人理念。然而，幾十年過去了，各單位在用人機制上都普遍實行聘任制，但這個“聘任制”，仍甩不掉計劃經濟時代的“影子”：“聘用”，就意味“收入低、待遇差、難重用”。這不僅嚴重挫傷聘用人員積極性，也是專業報遲遲邁不開大步的原因所在。要真正讓聘用人員暢快地干起來，就要消除他們的后顧之憂，使他們與事業在編人員一樣，共享福利待遇；該放手使用的使用，該升職稱的給予晉升；讓能者上、庸者下，不再成為一句空話。同時，真正實行按勞分配，讓能干的多得，少干的不得；對一貫只拿錢不干事的人，要堅決給予調離，直至下崗。

2、創新用稿標準，提高報紙質量

質量是報紙的生命。報紙的質量主要體現在時效、特色、鮮活、美感等諸多方面，而時效性則是重中之重。當下專業報普遍存在的一個“弱項”就是時效性差。對一些時效性強，突發性新聞稿件要倍加關注與呵護；對熱點事件、民生問題，要加強新聞策劃；在深度報道、獨家報道、系列報道上要做足功課，要大張旗鼓。在報道手法上，要撇開單一的行話、套話，多用通俗易懂的語言，使讀者沒有“距離感”，有“新鮮感”，只有這樣才能引起讀者的興趣。

3、創新報道角度，緊密貼近讀者

這就要求我們轉變過去辦報的思維模式、增強宏觀意識和全局觀念，在報道中多角度、多層面、多聯系地分析、研究，把握時代的脈絡和趨勢。譬如，科技、教育、經濟、法制、企業等等，我們可以動用獨特的專業采編力量、就社會熱點、專業知識、科技發展、企業宣傳等等，為讀者提供必要的支持與幫助。

4、創新考核機制，重視業務學習

要辦好專業報，說到底還是人的問題。而人的問題主要是靠制度、靠學習。要定期組織采編人員參加專業學習并組織考試，凡考試不合格者，不能上崗。要不惜代價，經常性地組織編輯記者外出學習有關前沿性科技知識，號召采編人員多與本專業的專家交朋友，只有這樣，才能準確地為讀者提供權威、可靠、及時、準確的資訊。對各記者站要實行輪崗交流機制，這樣可以避免人的“麻木”、“畏難”情緒，使人人不敢懈怠、始終處于一種昂揚的工作狀態之中。

5、創新辦報模式，加快報網融合

據有關方面統計，至2014年底，中國網民規模達6.32億。因此，報紙建網站是大勢所趨。雖然目前專業報辦網站還不具備優勢，但這是現代傳媒發展的必然趨勢。

相信，隨著改革的不斷深入發展，未來的傳媒發展將是多元化的，專業報只有審時度勢，順應時代發展，抓住改革契機，充分挖掘“人”的潛能，未來發展才大有希望。